Glückauf - Windhoff Bahn

Nachfrage
ohne Ende
Jahrestagung des IISI prognostiziert auch
für das Jahr 2008 einen Aufwärtstrend.
Die seit rund sechs Jahren andauernde gute Konjunktur in
der internationalen Stahlindustrie wird sich auch 2008
fortsetzen. Darin waren sich die rund 300 Top-Entscheider
der internationalen Stahlindustrie auf der Jahrestagung des
International Iron and Steel Institute (IISI) in Berlin einig.
Der weltweite Stahlverbrauch steigt – in Deutschland allerdings
weit weniger als etwa in den Schwellenländern wie
China oder Indien. Insgesamt werden in diesem Jahr weltweit
voraussichtlich 1,2 Milliarden Tonnen Stahl produziert
– das ist ein Plus von 6,8 Prozent gegenüber 2006. Am stärksten
stieg die Nachfrage in Brasilien, Russland, Indien und
China, das inzwischen weltweit größter Stahlproduzent und
Stahlverwender ist. Im laufenden Jahr werden nach Angaben
des IISI bereits gut drei Viertel des weltweiten Nachfragezuwachses
allein auf diese vier Länder fallen. Tendenz steigend.
Deutschland profitiert von guter Konjunktur
Wenn auch im internationalen Vergleich geringer, wächst
doch die Stahlverwendung auch in Deutschland. Die Kunden
der Stahlindustrie melden eine gute Auslastung. Die Rohstahlproduktion
ist auf 48,6 Millionen Tonnen angewachsen,
das entspricht einer Steigerung um 3 Prozent gegenüber
dem Vorjahr. Damit verbucht die Stahlindustrie seit der
Wiedervereinigung einen neuen Rekord. Die Branche kann
deshalb auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken. Sie profitiert
überdies von der außergewöhnlich guten Konjunktur
der Stahl verarbeitenden Industrien, die zur wirtschaftlichen
Erholung in Deutschland beitragen. Der allgemeine Maschinenbau,
die Automobilindustrie und ihre Zulieferer sowie
die Hersteller von Metallwaren konnten ihre Marktanteile
deutlich steigern, was nicht zuletzt auf die Innovationskraft
der Stahlunternehmen zurückzuführen ist.
Gute Aussichten für 2008
Für das Jahr 2008 prognostiziert Professor Dr. Dieter Ameling,
Vorsitzender des Stahlinstituts VDEh und Präsident der
Wirtschaftsvereinigung Stahl, noch einmal ein Nachfrageplus
in Deutschland von 1,5 Prozent. Ein ähnlich hoher Anstieg
der Rohstahlproduktion wird für die Europäische Union
erwartet. So wird sich der Aufschwung fortsetzen, wenn
auch nicht mit der gleichen Dynamik wie im Jahr 2007. Der
Rückgang sei einerseits auf den Abbau der Lagerbestände zurückzuführen,
andererseits habe der starke Euro eine bremsende
Wirkung auf die Exporte in Drittländer, so Ameling.
„Wir sind in Deutschland sicherlich an der Kapazitätsgrenze“,
sagt Ameling über die aktuelle Produktionssituation
der Branche. Die Auslastung liege bei 95 bis 98 Prozent. Der
Bau neuer integrierter Stahlwerke in Deutschland sei aber
schwierig, so der Verbandschef. Als Hintergrund dafür nennt
er die EU-Feinstaubverordnung, weitere Umweltauflagen sowie
zeitraubende Genehmigungsverfahren. Doch der anhaltende
Boom hat auch eine Kehrseite: Nach einem moderaten
Anstieg in diesem Jahr werden die wichtigen Rohstoffe wie
Eisenerz und Stahlschrott 2008 erheblich teurer. Hinzu kommen
insbesondere in Deutschland die auf hohem Niveau
steigenden Energiepreise. Der europäische Emissionshandel
tue ein Übriges dafür, dass im nicht-europäischen Ausland
preiswerter produziert werden könne, erklärt Ameling.
Aktive Beiträge für den Umweltschutz
Dass auch die Stahlindustrie ihren Beitrag für einen effektiven
Umweltschutz leistet, machen folgende Zahlen deutlich:
So sind die CO 2-Emissionen bei der Stahlerzeugung in
Deutschland in den letzten 40 Jahren von 2,4 Tonnen pro
Tonne Rohstahl auf 1,3 Tonnen beinahe halbiert worden.
Die spezifischen Staubemissionen wurden von 1960 bis 2006
um 95 Prozent reduziert. Zudem verringerte sich der spezifische
Primärenergieverbrauch bei der Rohstahlerzeugung
von 1960 bis 2006 um 40,7 Prozent. Aber auch Produkte
aus Stahl tragen dazu bei, die Belastung der Umwelt und
des Klimas mit Treibhausgasen zu reduzieren: Automobiler
Leichtbau mit Stählen höherer Festigkeit und modernen Fertigungsverfahren
führt zu leichteren Karosserien. Stahl in Katalysatoren
und Rußpartikelfiltern reinigt Abgase effizient.
Zum Abschluss der Jahrestagung wurde deutlich: Die Stahlindustrie
kann optimistisch in die Zukunft blicken. Allerdings
muss Stahl seine vielfältigen Fähigkeiten voll ausspielen,
um auch weiterhin als Werkstoff der Zukunft wahrgenommen
zu werden.
ikw
HOLDING
Liebe Leserinnen und Leser,
kennen Sie das auch? Sie lesen in einem
Buch oder einer Zeitschrift einen Artikel
und sagen: Genau so ist es! Das hätte
von mir sein können!
Mit folgendem Artikel von Hermann
Simon, Chef der Unternehmensberatung
Simon, Kucher & Partners, ist
mir das so gegangen. Als gelernter
Techniker bin ich – nicht erst während
meines Berufslebens – zum Genau-
Hingucker geworden. Ich mag keine
ungeraden Linien, ich schätze keine
Halbfertigkeiten, ich setze auf und
schätze das Maß an Ordnung, das das
Leben leichter macht. Aber was genau
ist das richtige Maß? Darum geht es
mir: Perfektion kann Kreativität abtöten
– das ist keine neue Weisheit, aber eine
Erfahrung, die ich im Lauf der letzten
Jahre immer wieder gemacht habe.
Übertriebene Perfektion in Situationen,
die ihr Potenzial erst in der Großzügigkeit
und Toleranz zeigen, oder Pedanterie
und Haarspalterei als Machtinstrument
eingesetzt, können Initiative und
Engagement bremsen oder gar ganz
töten. Und so möchte ich Ihnen emp-
LEITARTIKEL
Nobody is perfect
Perfektion tötet Inspiration
Jeder Chef sollte für weniger,
nicht für mehr Organisation
kämpfen.
VON HERMANN SIMON
IN MEINEN JÜNGEREN JAHREN NEIGTE ICH DAZU, scheinbar perfekt
organisierte Unternehmen zu bewundern. Man wusste
genau, wer für was zuständig war. Prozesse liefen reibungslos.
Sitzungen waren minutiös vorbereitet, und Zeiten wurden
präzise eingehalten.
Heute betrachte ich Unternehmen, die so viel Wert auf die
Ordnung der Dinge legen, mit großer Skepsis. Denn über die
Jahrzehnte musste ich immer wieder erfahren, dass eine perfekte
Organisation in Wirklichkeit vor allem Bürokratie, Inflexibilität,
hohe Kosten und, am schlimmsten, Erstickung von
Unternehmertum bedeutet. Mehr denn je wundere ich mich
über die Bewunderung, die Max Weber für Organisation und
Bürokratie, am reinsten verwirklicht in der staatlichen Verwaltung,
hegte.
Die meisten Firmen haben nicht zu wenig, sondern zu viel
Organisation, und vor allem zu viel Zentralisation. Irgendwie
ist aus den Köpfen die Vorstellung nicht herauszubekommen,
die Zentrale sei intelligenter als die Untergliederungen. Auf
dieses Stereotyp trifft man in der Politik, wo Brüssel sich für
klüger hält als das einzelne EU-Mitglied und Berlin meint,
schlauer zu sein als die Bundesländer. Genauso glauben die
Leute in den Unternehmenszentralen besser zu wissen, was
richtig ist, als die Manager in den dezentralen Einheiten.
Eher selten trifft man auf Abweichungen von diesem Muster.
In der Politik ist die Schweiz eines der wenigen Beispiele,
in denen das Subsidiaritätsprinzip wirklich ernst genommen
wird. Sei es, dass die Kantone entscheiden oder das Volk per
Abstimmung.
IN DER WIRTSCHAFT finde ich solche Abweichungen vom
zentralistischen Ordnungsprinzip überraschenderweise bei
Private-Equity-Investoren, die den Führungskräften der
erworbenen Unternehmen oft erstaunliche Freiräume lassen.
Aber auch erfolgreiche Mittelständler taugen häufig als Beispiele
für konsequente Dezentralisierung. So hat die Körber-
Gruppe, deren bekanntestes Unternehmen der Tabakmaschinen-Weltmarktführer
Hauni ist, einen kleinen Konzern mit
zahlreichen Weltmarktführern geschmiedet, die rechtlich
selbstständig sind und mit hohen Freiheitsgraden operieren.
Erstaunlich viele Hidden Champions folgen diesem Muster,
wenn sie in neue Geschäfte eintreten. Beispiele sind Weltmarktführer
wie Plansee bei Hochleistungswerkstoffen, IBG
glück auf · 4/2007 ........... 3
Werksfoto
fehlen, den folgenden Artikel einmal
aufmerksam durchzulesen. Nicht, damit
Sie – ebenso wie ich – jeden Satz unterschreiben.
Aber damit Sie ein wenig
nachvollziehen können, wie ich mir
die Führung der Georgsmarienhütte
Unternehmensgruppe und die Kultur,
die darin herrschen soll, vorstelle und
wie ich sie von allen unseren Mitarbeitern
verstanden wissen möchte. Wohl
gemerkt: Ich rede nicht Schludrigkeiten
das Wort: So haben Kunden Anspruch
auf Spitzenqualität, Lieferanten auf
pünktliche Zahlung, Mitarbeiter auf
einen fairen Umgang und ein angemessenes
Entgelt, es gäbe viele weitere Beispiele.
Aber: Die schönste Power-Point-
Präsentation, die genaueste Tabelle
und das exakteste Datenblatt nützen
gar nichts, wenn ein Unternehmen in
Organisation und Perfektionismus zu
ersticken droht. Man muss nicht alles
regeln, damit der Mitarbeiter erfolgreich
das tun kann, wofür er – auch
und gerade bei uns – bezahlt wird: Für
das selbstständige und kreative Mitdenken
bei seiner täglichen Arbeit – für
unseren gemeinsamen Erfolg.
Ich hoffe, die Gedankenwelt von
Hermann Simon inspiriert Sie wie
mich, mit Kreativität, Engagement und
Leistungsbereitschaft immer besser zu
werden.
Ihnen allen wünsche ich besinnliche
und frohe Weihnachtstage mit Ihren
Familien und uns allen ein gesundes
und erfolgreiches neues Jahr.
Glückauf
in der Schweißtechnik oder Hoerbiger in der Kompressorund
Antriebstechnik. Alle diese Firmen operieren in Dutzenden
von weitgehend autonomen Einheiten, die klein sind und
eher Schnellbooten gleichen als den schwerfälligen Tankern
der Großkonzerne. Entscheidend bei dieser Dezentralisation
ist, dass sich die unternehmerische Energie der Führungskräfte
frei entfalten kann.
Auch in Konzernen gibt es viele Versuche, vor Ort entscheiden
zu lassen. Aber immer noch kann als typisch gelten, was
mir kürzlich ein junger Manager aus einem deutschen Großunternehmen
gesagt hat: „Bei uns wird mit zwei Methoden
geführt, nämlich mit Angst und mit Controlling.“ Dass da die
unternehmerische Energie keine Funken mehr schlagen kann,
versteht sich.
NATÜRLICH HAT DIE DEZENTRALISIERUNG eine Spiegelseite,
ohne die sie nicht funktioniert. Diese heißt Verantwortung
oder Rechenschaft. Managementvordenker Tom Peters nennt
diese Polarität „Decentralization and Accountability“. Dezentralisierung
bedeutet, dass ich, statt den Prozess vorzuschreiben
beziehungsweise ständig in diesen einzugreifen, die
Ergebnisse prüfe – und dann entsprechend reagiere. Wichtig
ist in jedem Fall, dass die Reaktion konsequent erfolgt. Wenn
wirksame Sanktionen gegen Versager zu lange auf sich warten
lassen, kann der Schaden groß sein.
Umgekehrt liefert zu viel Zentralisation den Versagern willkommene
Argumente, dass es nicht an ihnen liegt – teilweise
trifft das sogar zu. Wie oft habe ich von Führungskräften
gehört, dass sie ihre Einheit ganz anders führen würden, wenn
sie nur dürften. Und wie oft habe ich erlebt, dass eine Geschäftseinheit
aufblüht, wenn sie aus dem Konzernverbund
herausgenommen und den bisherigen Führungskräften überlassen
wird. Kann es einen überzeugenderen Beleg für Überorganisation
geben?
Ein weiteres Argument für weniger Organisation resultiert
aus der Verschiebung zur Wissensarbeit. Je intelligenter die
Mitarbeiter sind, desto weniger Organisation brauchen sie –
und umgekehrt.
Hüten Sie sich also davor, jedes Ein-Prozent-Problem mit einer
Hundert-Prozent-Regel zu bekämpfen. Es ist effizienter
und billiger, gewisse Fehler durchgehen zu lassen als alles perfekt
kontrollieren zu wollen. Eine kluge Regel besteht darin,
eine neue Vorschrift nur zu akzeptieren, wenn gleichzeitig eine
alte abgeschafft wird. Würden unsere Politiker dieses simple
Prinzip beherzigen, dann wäre manches einfacher.
Und geben Sie nicht allen Forderungen Ihrer Mitarbeiter
nach mehr Organisation nach. Ich jedenfalls sehe eine
wichtige Rolle des Chefs darin, eher für weniger als für mehr
Organisation zu kämpfen. ◆
Professor Dr. Hermann Simon ist Chairman der Unternehmensberatung Simon,
Kucher & Partners.