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Aus der Praxis für die Praxis GISMA · Fallstudien helfen Nachwuchsmanagern, später die richtigen Entscheidungen zu treffen. rau ist alle Theorie“ wusste „Gschon Johann Wolfgang von Goethe. Und daran hat sich in den vergangenen 200 Jahren nichts geändert. Geändert hat sich allerdings der Weg, wie Theorie einfach vermittelt werden kann: mit Erfahrungen aus der Praxis. Und damit der Managementnachwuchs an der GISMA Business School in Hannover die Praxis am eigenen Leibe erfahren kann, setzt sie auf sogenannte Case Studies (Fallstudien). Die Studenten bekommen während ihres MBA-Studiums viele solcher Fälle vorgelegt – erstellt von Business Schools in Kooperation mit Unternehmen auf der ganzen Welt. Die meisten steuert die Harvard Business School in den USA bei. In diesem Jahr hat die GISMA erstmals eine Fallstudie eingesetzt, die Bezug zur Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe hat: der Fall „Walter Hundhausen“. Entwickelt wurde sie im letzten Jahr gemeinsam von Prof. Dr. Kenneth F. Harling, Dr. Ulf Achenbach (GMH- Holding-Mitarbeiter und GISMA- Absolvent) und der GISMA. Thema: die Entwicklung und strategische Neuausrichtung der Gießerei zu Beginn des neuen Jahrtausends. Entsprechend mussten sich die Studenten mit der damaligen Wirtschaftslage und dem deutschen Arbeitsmarkt auseinandersetzen. Dazu gehören auch die Herausforderungen, denen sich ein typisch mittelständisches Unternehmen in dieser Zeit stellen musste: Wirtschaftsflaute und Überalterung der Gesellschaft. „Mitte 2004 war das Unternehmen“, so Prof. Dr. Kenneth F. Harling, „an einem kritischen Punkt. Man musste entscheiden, ob und wie es leben kann. Erwartet wurde für das laufende Geschäftsjahr 2004 bei etwa 120 Mio. Euro Umsatz und einer Produktion von 87.000 Tonnen Guss erneut ein hoher Verlust – obwohl Management und Belegschaft in den vergangenen Jahren kontinuierlich und hart an der Performance gearbeitet hatten.“ Es ging um Sein oder Nicht-Sein, wie Dr. Ulf Achenbach betont: „Trotz steigender Absatzmengen, Steigerung der Produktivität der Fertigung und Zugeständnissen der Belegschaft konnte der Break-even nicht erreicht werden. Die Geschäftsführung hatte zu entscheiden, ob es möglich ist, das Unternehmen zu restrukturieren – oder wenn nicht, zu verkaufen oder zu schließen.“ Die Studenten des MBA-Jahrgangs 2007 haben die Fallstudie bereits bearbeitet. Sie standen vor derselben Aufgabe wie die damalige Führungsebene des Unternehmens – wussten aber nicht, welchen Lösungsweg sie eingeschlagen hatte. Umso erstaunlicher war das Ergebnis: Aufgrund ihrer Analyse haben sie dieselbe Strategie entwickelt wie seinerzeit die Georgsmarienhütte-Tochter: Reduzierung der Break-even-Menge und Verbesserung des Produktfolios bei gleichzeitiger Erhöhung der Profitabilität. Ein besonderes Highlight für die MBA-Studenten war, dass sie mit Dr. Achenbach über den Fall „Walter Hundhausen“ persönlich diskutieren konnten, da er im Rahmen der Strategie-Vorlesungen an der GISMA die Fallstudie unterrichtete. Zudem lernten sie bei einem Werksrundgang Gießerei, Formanlage, Kernmacherei und übrige Produktionsbereiche der Gießerei kennen. Nicht nur der Besuch trug dazu bei, die Problemlage noch realistischer zu vermitteln. Dr. Annegret Zurawski, Akademische Direktorin der GISMA Business School: „Besonders realitätsnah wurde die Fallstudie dadurch, dass der Co- Autor viele Details zu Prozessabläufen und Kosten verwendet hat. Dadurch fühlten sich die Studenten wirklich wie Mitarbeiter des Unternehmens. Andere Fälle bleiben da leider oft viel weiter an der Oberfläche.“ „Walter Hundhausen“ ist die erste Fallstudie, die die GISMA selbst veröffentlicht hat und auch anderen Business Schools für den Unterricht zur Verfügung stellt. Da es bislang nicht viele Fallstudien über deutsche Unternehmen gibt, ist man in Hannover sicher: Die Fallstudie wird der GISMA auch zu mehr Renommee in der Welt der Business Schools verhelfen. Marcus Wolf Fruchtbare Partnerschaft Mit der GMH-Gruppe arbeitet die GISMA schon sehr lange zusammen. Seit ihrer Gründung nehmen jedes Jahr Mitarbeiter der Gruppe an Studiengängen der GISMA sowohl im Vollzeit- als auch im Executive-MBA- Programm teil. Zudem erweitern Führungskräfte in Seminaren, die die GISMA speziell auf die Georgsmarienhütte zuschneidert, ihr Wissen in den Bereichen Strategie, Führungsverhalten und Change Management. Vor allem die GISMA-Vollzeit-Studenten haben über Unternehmensbesuche und Studienprojekte einen guten Kontakt zur Georgsmarienhütte. 2005 fand das jährliche Ehemaligen-Treffen der GISMA in Osnabrück und bei der GMHütte statt, unterstützt von der GMH-Holding. Mit Beiträgen aus dem eigenen Berufsfeld – zum Beispiel der Fallstudie „Walter Hundhausen“ – wollen GISMA-Absolventen zudem versuchen, für die nachfolgenden Studenten das Lernen vielfältiger und interessanter, aber auch aktuell und praxisnah zu gestalten. HOLDING „Begeistert hat uns die Offenheit“ GISMA · Interview mit Absolvent (MBA-Studiengang) Benjamin Schlosser INTERVIEW glück auf: Herr Schlosser, als Absolvent des letzten MBA-Jahrganges haben Sie ebenfalls die „Walter Hundhausen“-Fallstudie bearbeitet. Wie bewerten Sie solche Studien generell und wie den „Fall Hundhausen“? Benjamin Schlosser: Die Fallstudien-Methode ermöglicht uns Studenten, relativ realistische betriebliche Entscheidungssituationen durchzuspielen, so als wären wir selber Mitglieder der Geschäftsführung. Gerade der „Walter Hundhausen“-Fall war besonders komplex und wies viele interessante Facetten auf. Was meinen Sie mit Facetten? Schlosser: Wir mussten nicht nur die rein wirtschaftlichen Daten verstehen. Zu bewerten waren auch das Unternehmen im Umfeld seiner Firmengeschichte, die handelnden Parteien – darunter besonders die Mitarbeiter – und die Wirtschaftslage im Jahr 2004. Was unterschied das Fallbeispiel von den anderen im MBA-Programm? Schlosser: Dass es im deutschen Umfeld spielt mit einer real existierenden Firma des Mittelstandes. Hinzu kam, dass wir von Ulf Achenbach unterrichtet wurden, glück auf: Herr Klaas, als Geschäftsführer der Walter Hundhausen GmbH waren Sie anfangs des neuen Jahrtausends mit den Problemen des Unternehmens konfrontiert und gehörten zu denjenigen, die zukunftsweisende Entscheidungen für die Gießerei treffen mussten. Wie war die Ausgangslage? Norbert Klaas: Die Entwicklung des Unternehmens war damals geprägt durch einen erheblichen Mengenanstieg bei gleichzeitigem Verfall der Erlöse und der Deckungsbeiträge. Diese „Preis-Mengen-Strategie“ führte zu einer Überauslastung der vorhandenen Kernkapazitäten ohne Reduzierung der Stückkosten. Erforderliche Investitionen in eine Modernisierung der Anlagentechnik wurden bis dahin nicht getätigt. Gleichzeitig waren die Rohstoffpreise erheblich gestiegen, für die man keine ausreichenden Materialteuerungszuschläge mit den Kunden vereinbart hatte. Dies alles führte 2004 zu einem Ergebnisverlust von über 6 Mio. Euro. Wie sind Sie damals die wirtschaftlichen Probleme angegangen? Klaas: Nach andauernden Verlusten hat man 2003 unter Mithilfe einer Unternehmensberatung eine Strategie erarbeitet, die Ansatzpunkte aufzeigen sollte, unsere wirtschaftliche Lage langfristig zu verbessern. Entschieden wurde, im Kern Folgendes umzusetzen: • eine radikale Marktbearbeitung glück auf · 4/2007 ........... 6 dem Co-Autor der Fallstudie und Mitarbeiter der GMH-Holding. Er hat zusätzliche Branchen-Infos und die Philosophie der Unternehmensgruppe eingebracht – was authentische und praxisorientierte Diskussionen nach sich zog. Wissen Sie, wie es mit Walter Hundhausen tatsächlich weiterging? Schlosser: Ja, und das war ein ganz besonderer Effekt dieser Fallstudie. Acht Studenten wurden eingeladen, ihre Lösungsansätze mit dem Management von Walter Hundhausen zu diskutieren. Zudem konnten wir lernen, wie die richtigen Profis das Problem gelöst hatten, und uns bei einer Werkführung davon überzeugen, wie die Strategie umgesetzt worden war. „Ein erfreuliches Resultat“ GISMA · Interview mit Norbert Klaas INTERVIEW Werksfoto Benjamin Schlosser (GISMA-Absolvent) Werksfoto Norbert Klaas, Geschäftsführer Walter Hundhausen GmbH mit Anpassung von Materialteuerungszuschlägen und Produktselektion • interne Maßnahmen zur Verbesserung der Kostensituation und der Organisationsstrukturen • Technologie und Investitionskonzept zur Verbesserung der Produktivität. Wie bewerten Sie diese Entscheidungen rückblickend? Klaas: Dass sie richtig waren. Das bestätigen uns heute unsere gute Markpositionierung und unsere stabilen Unternehmenszahlen. Wie entstand die Idee, Ihren Fall als Case Study für die GISMA zu nutzen? Klaas: Im Gespräch mit Dr. Ulf Achenbach. Wir fragten uns: Sehen Außenstehende, die keinerlei Beziehungen zur Gießereibranche Begeistert haben uns dabei die Offenheit des Managements und die Stringenz, mit der die strategische Neu-Ausrichtung seit 2004 bis heute betrieben wird. Ein besonderes Highlight war natürlich auch das Zusammentreffen mit Herrn van Hüllen, dem Vorsitzenden der Geschäftsführung der GMH-Gruppe. Er hat uns an seinem Marktverständnis und seiner Berufserfahrung teilhaben lassen. Kannten Sie und Ihre Kommilitonen Hundhausen eigentlich vorher? Schlosser: Nein, aber in unserer Wahrnehmung ist da ein attraktives Bild entstanden – auch von der gesamten GMH-Gruppe. Dadurch wurde sie für viele Studenten ein interessanter potenzieller Arbeitgeber. Ich weiß, dass sich einige direkt bei Walter Hundhausen oder bei der Holding beworben haben. Was machen Sie nun nach der GISMA beruflich? Schlosser: Die Case Studies – allen voran der „Walter-Hundhausen“- Fall – haben mich so sehr fasziniert, dass ich mich entschieden habe, als Strategieberater bei einer namhaften internationalen Unternehmensberatung in Hannover anzufangen. Vielen Dank für das Gespräch. haben, die das Unternehmen und dessen Abläufe in keiner Weise kennen, die Unternehmensproblematik ähnlich? Kann man nur anhand von Zahlenwerken und Beschreibungen eine strategische Ausrichtung definieren? Werden unsere strategischen Maßnahmen von externen Beobachtern bestätigt – auch wenn sie unsere Strategie nicht kennen? Wir dachten: ein hervorragendes Lehrbeispiel für die GISMA-Studenten. Der Hundhausen-Case war geboren. Der letzte MBA-Jahrgang hat als Erster diese Fallstudie bearbeitet. Hat Sie das Resultat überrascht? Klaas: Das Resultat war sehr erfreulich und zufriedenstellend für beide Seiten. Die Studenten haben ihre Ergebnisse ja am 18. Mai 2007 in Schwerte präsentiert und sahen erstmals eine Gießerei überhaupt von innen – und damit die Gießerei, die sie strategisch beurteilt hatten. Umso spannender das Ergebnis: Ihre Beurteilung der wirtschaftlichen Lage und ihre Lösungsansätze zur strategischen Neuausrichtung deckten sich in allen wesentlichen Punkten mit unserer eigenen Strategie. Unterstützen Sie weitere Fallstudien? Klaas: Das werden wir gerne. Dabei interessiert uns aber nicht nur die Arbeit weiterer GISMA-Absolventen am „Walter Hundhausen“-Fall. Mit dem Kupolofen haben wir den zweiten Schritt der strategischen Neuausrichtung eingeleitet. Daher haben wir bereits Interesse an einem zweiten Case über unser Unternehmen nach aktuellem Stand angemeldet. Mal sehen, ob die Studenten dann unsere Entscheidungen wieder bestätigen. Vielen Dank für das Gespräch.
STAHL Stahlerzeugung: Ge orgs ma ri en hüt te GmbH · Stahl werk Bous GmbH Blankstahl: GMH Blank stahl GmbH · J. A. Bäu er le GmbH & Co. KG · SAW Blank stahl GmbH · Heinrich Geissler GmbH Blankstahlwerk · WISTA Stahlhandel Witten GmbH Stahlverarbeitung: Stahl Ju den burg GmbH · VTK Krieg lach GmbH · Um form tech nik Bäu er le GmbH · Mannstaedt GmbH IRON-MAN stärkt Schleifpower GMHütte · Zweiter halbautomatischer Putzmanipulator komplettiert Putzlinie und beschert dem Finalbetrieb einen weiteren ergonomischen Arbeitsplatz. Marco Griese im Steuerstand des neuen IRON-MAN Er ist stark, leistungsfähig, schnell, präzise und vor allem auch leicht zu bedienen: der IRON- MAN am Putzstand 1 im Finalbetrieb Halb zeug. Seit er vor vielen Monaten „eingestellt“ wurde, hat er sich bestens bewährt. Jetzt wurde auch die 2. Putzlinie mit einem halbautomatischen Putzmanipulator ausgestattet. Dort hatte man noch bis vor einigen Wochen Halbzeugvierkant und dickes Rund mit handgeführten Turboschleifern nachbearbeitet – wobei aufgrund der Platzverhältnisse nur ein einziger Mitarbeiter mit dem Turboschleifer hantieren konnte. BKK – DER PARTNER Reife(n)prüfung Sind Ganzjahresreifen wintertauglich? Braucht man wirk lich noch Winterreifen? Experten warnen: Es muss nicht erst schneien oder frieren, bis Winterreifen gefragt sind. Schon bei Temperaturen unterhalb von sieben Grad plus sind sie jedem Ganzjahresreifen in puncto Sicherheit überlegen. Auch wenn die Winter in Deutschland in der Regel nicht mehr ganz so kalt sind wie früher, bieten die Winter reifen immer noch annähernd an jedem zweiten Tag die besten Fahreigenschaften. Daran ändern selbst Ganzjahresreifen mit geschütztem Schneeflockenzeichen nichts (die wintertauglicher als Reifen mit herkömmlicher M+S-Kennzeichnung sind). Bei Sommer- und Winterreifen sind unter anderem Lamellen und Kautschukmischung auf das jeweilige Wetter zugeschnitten. Ein Ganzjahresreifen ist immer ein Kompromiss. Fazit: Wer optimale Sicherheit will, muss sich der Jahreszeit anpassen. Christian Kluge Foto: Vera Loose Jetzt hat dort der IRON-MAN II seinen Dienst angetreten. Wie im IRON-MAN I sitzt der Bediener in einer klimatisierten Kabine und steuert über einen Meisterarm den am Außenarm befindlichen Turboschleifer – und somit den Schleifprozess. Eine ausgeklügelte Mechanik, kombiniert mit modernster Elektronik, hilft, die Schleifeinheit punktgenau an den Fehler zu führen und ihn mühelos zu beseitigen. Um den IRON-MAN II zu installieren, musste die Putzstrecke II nur kurzzeitig für Anpassungsarbeiten außer Betrieb gehen. Natürlich ist auch diese Strecke jetzt Teil Bereits seit über einem halben Jahr verhandeln die Gewerkschaft der Lokführer (GDL) und die Deutsche Bahn AG (DB) über einen Tarifvertrag. Nach wiederholt abgebrochenen Einigungsgesprächen kam es am 8. November erstmals zu einem Lokführer-Streik, der auch den Güterverkehr betraf. Die GMHütte hatte bereits im Vorfeld Vorsorge getroffen und einen Tag zuvor den Bahnversand komplett auf Lkw-Verladung umgestellt. Denn da der Transport zu den Kunden zum Teil zwei bis drei Tage dauert, wollte niemand riskieren, dass es zu Transportverzögerungen auf unbestimmte Zeit kommt. Als großer Vorteil erwies sich die relativ kurze Distanz zur Rohstoff Recycling Osnabrück, dem Hauptschrottversorger des E-Ofens der GMHütte. Der Rohstoff-Nachschub war dadurch relativ sicher. Denn die Transporte führen dort in Osnabrück stationierte Rangierlokführer durch – Arbeitnehmer, die zum größten Teil nicht in der GDL organisiert sind. des Sicherheitskonzeptes der Finalbetriebe und mit entsprechenden Schutzeinrichtungen versehen. Klar abgetrennt, bildet sie einen klaren Kontrast zu anderen Anlagen, wobei sich die komplette Linie als Fertigungsinsel deutlich erkennbar abhebt. Die Investition hat also das gesamte Bild des Finalbetriebes Halbzeug nochmals deutlich aufgewertet – und dem Werk eine leistungsfähige Putzlinie sowie moderne und ergonomische Arbeitsplätze beschert. hgr Das putzt ungemein An den Putzständen wird Halbzeugvierkant und dickes Rund nachbearbeitet. Die Linien sind so aufgebaut, dass über eine Vereinzelung und einen Zuführrollgang die Stäbe dem Putzer zugeführt werden. Das Putzen selbst ist ein Vorgang, bei dem mit Turboschleifern und Schruppscheiben Oberflächen-Ungänzen und Risse im Rahmen der Kundentoleranz ausgeschliffen werden. Der so nachgearbeitete Stab wird dann visuel l beurteilt und bei Gutbefund der Gutmenge zugeführt. Der gesamte Prozess verbessert damit signifikant das Ausbringen. Wenn ihr starker Arm es will … GMHütte · ... stehen bekanntlich alle Räder still. Bahnstreik konnte Stahlwerk wenig anhaben. Die Umstellung der Verladung von der Schiene auf die Straße hatte dennoch weitreichende Konsequenzen: Anstatt etwa 100 Lkw wie bisher mussten jetzt 130 – 150 pro Tag abgefertigt werden. Ein Teil des damit verbundenen Mehraufwandes konnte man kompensieren, weil die Waggonverladung entfiel. Dennoch: Den Mitarbeitern wurde jede Menge logistisches Geschick, Feingefühl im Gespräch mit den Kunden und eine effiziente Organisation der Verlademannschaften abverlangt. Die Werkseisenbahn hatte auch den Betrieb der Ostlok eingestellt. Sie ist in „normalen Zeiten“ für das Waggonhandling in der Verladung zuständig. So nutzte man dort wie auch in der Güterabfertigung und im Bahnhof die Streiktage, um Urlaubstage abzubauen. Am 13. November beschloss die GDL den nächsten Streik. Durch Erfahrung bestens vorbereitet, konnte auch diese Aktion der Hütte nichts anhaben. Und jetzt herrscht bis Ende Januar erst einmal „Waffenstillstand“. hu glück auf · 4/2007 ............ 7 Alles sicher. Die Umspannanlage der GMHütte wurde im Oktober mit einem weiteren Netzversorgungstransformator verstärkt (siehe Foto). Er erhöht die Anschlussleistung der Umspannanlage um erforderliche 40 MVA. Seit seiner Inbetriebnahme Anfang September stehen damit dem gesamten Werk 240 MVA Anschlussleistung zur Verfügung. Dadurch ist die Energieversorgung für die kommenden Investitionen gesichert. Für die Montage des Transformators, der ein Gesamtgewicht von 70 t auf die Waage bringt, musste die Werkstraße für acht Stunden gesperrt werden. Raimund Laermann Alles neu. Werksfoto Foto: Vera Loose Das Arbeitsumfeld der „Finalbetriebe Gütesicherung“ der GMHütte hat an Qualität gewonnen. Grund dafür ist die Renovierung der Koordinationsräume (Abarbeitung und Rückmeldung der auf Verwechselungsfreiheit zu prüfenden Aufträge), einer kleinen Werkstatt für Wartungs- und Reparaturarbeiten der Prüfgeräte sowie einer Ecke für Test-, Schulungs- und Unterweisungszwecke. Mit großem Eifer übernahmen die Kollegen selbst die Renovierung, und die Betriebsleitung kümmerte sich um die komplette Büro- und Werkstattausstattung. Die Räumlichkeiten, die gerade auch bei Auditierungen gerne aufgesucht werden, sind jetzt höchst präsentabel. Und dass sich die Kollegen ebenfalls über ihr neues Arbeitsumfeld freuen, zeigen (von links nach rechts) Dirk Hömske, Michael Ogallar-Martin und Dieter Hömske. hgr Telegen. Foto: Ralf Kübeck Seit Anfang 2007 ist bei der GMHütte die Betriebsvereinbarung vom 1. Oktober 2006 über Arbeitsund Lebensarbeitszeitkonten in Kraft. Wie das Modell in der Praxis funk - tioniert, wollte auch der Fernsehsender n-tv für seine Themenwoche „Altersvorsorge“ wissen. Aus diesem Grund war am 25. November ein n-tv-Team vor Ort, um einen Beitrag zu drehen. Vor laufender Kamera zum Thema befragt wurden Ute Trautmann (Stahlwerk) und Christian Rinklake (Walzwerk) als Anwender der Regelung sowie Roger Meurer – hier umringt von Kameramann und Tontechniker –, der die Betriebsvereinbarung wesentlich mitgestaltet hat. hg
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