Verschläft das Handwerk die demographische ... - Demotrans

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Nicht nur die bekanntlich niedrigere Entlohnung, auch gesundheitliche Belastungen, so
wurde ergänzt, sind ein Grund für die hohe Abwanderung. Im Dachdeckerhandwerk
seien daher ältere Mitarbeiter
„...so wertvoll, dass jeder Betrieb den älteren Mitarbeiter festhält, und zwar durch
Schulungen, Weiterbildungsmaßnahmen, besondere Vergütungen, Sonderurlaub
... Diese Mitarbeiter werden auch benötigt für den Nachwuchs, um das Wissen,
die Kenntnisse und den Erfahrungsschatz weiterzugeben. ... Und deshalb ist der
Erfahrungsschatz der älteren Mitarbeiter so ein Schatz, das ist das wahre Kapital
von einem Betriebsinhaber und den hält er fest, mit allen möglichen Mitteln, die
ihm zur Verfügung stehen.“
Es wurde die These vertreten, dass im Handwerksbetrieb auch aufgrund der größeren
persönlichen Nähe und engeren Bindungen anders mit älteren Mitarbeitern umgegangen
werde als in anderen Wirtschaftszweigen:
„Problematisch wird es sicherlich, wenn mit zunehmendem Alter krankheitsbedingte
Probleme dazukommen. Dann gibt es sicherlich Schwierigkeiten. Aber solange
man gesundheitlich leistungsfähig ist, auch wenn die Leistungsfähigkeit insgesamt
nachlässt, weil man einfach älter wird, das kann man mit Erfahrung zum
größten Teil ausgleichen. Und das ist für den Unternehmer ganz wichtig. Ich erlebe
das vor allem in Kleinbetrieben und in mittleren Betrieben, dass das eine Handwerksfamilie
ist, die den älteren Arbeitnehmer nicht einfach vor die Tür setzt, weil
er jetzt ein gewisses Alter erreicht hat und weil er vielleicht ein Problem werden
könnte in den nächsten Jahren, sondern die Bindung ist wirklich sehr stark.“
Gesundheitlicher Verschleiß sowie körperliche und psychische Belastungen sind jedoch
auch in Handwerksbetrieben ein Problem und begrenzen die Einsetzbarkeit älterer Beschäftigter
für manche handwerkliche Tätigkeit. Genannt wurden der Werkstattbereich
im Kfz-Gewerbe und Baustellentätigkeiten im SHK- und Dachdeckerhandwerk. Die
sich aus der eingeschränkten Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter ergebenden Probleme
lösen die Handwerksbetriebe - so die Erfahrungen der Befragten -, wenn auch u.U.
mit erheblichen Schwierigkeiten, aufgrund ihrer internen Flexibilität durch Umsetzung
in andere, weniger belastende Arbeitsbereiche oder durch flexible Aufgabenzuweisung
bei der Auftragsbearbeitung.
Ein gravierendes betriebliches Problem mit älteren Beschäftigten wurde in der mangelnden
Weiterbildungsbereitschaft älterer Mitarbeiter gesehen: “Das Problem liegt
darin, dass sie die Weiterbildung nicht mehr machen oder sehr wenige von ihnen. Wenn
jemand 45 oder 50 ist, dann sagt er: Schick lieber einen Jungen hin zur Schulung oder
dies oder jenes, ich will davon nichts mehr wissen. Und das ist unser Problem.“ Gerade
in Gewerken mit dynamischer Technikentwicklung führe diese geringe Weiterbildungsbereitschaft
zu Innovationsproblemen: „Im SHK-Gewerbe kommt ja noch einiges an
innovativen Techniken auf uns zu, und da bleibt es nicht aus, dass sich die Fortbildung