Verschläft das Handwerk die demographische ... - Demotrans

THEMENKOMPLEX III
Handlungsebene Betriebsberatung:
Statt kurzfristiger Lösungen - Einstieg in eine gezielte Personalentwicklung:
Ein Beitrag der Betriebsberatung zur Bewältigung des demographischen
Strukturwandels?
47
Langfristige Personalentwicklung, gezielte Personalrekrutierung, Laufbahngestaltung,
systematische Analyse des betrieblichen Qualifizierungspotenzials und -bedarfs, das
sind Zielvorstellungen präventiv orientierter, langfristiger Personalentwicklung, die
selbst in vielen Großbetrieben längst noch nicht Realität ist. Dennoch ist unabweisbar,
dass angesichts der demographischen Entwicklung die Pflege, Weiterentwicklung und
Förderung des vorhandenen Mitarbeiterpotenzials auch für Handwerksbetriebe immer
notwendiger wird. Es entsteht ein Bedarf an für das Handwerk geeigneten Konzepten
der Personalentwicklung, die dem Alterungsprozess der Belegschaften und den veränderten
Rahmenbedingungen bei der Arbeitskräfteversorgung Rechnung tragen. Damit
erhebt sich die Frage, wie ein Einstieg in eine systematischere Personalentwicklung und
die dafür erforderlichen Kompetenzen in das Handwerk umzusetzen sind.
THEMENKOMPLEX III
Handlungsebene Betriebsberatung
Statt kurzfristiger Problemlösungen Einstieg in eine gezielte Personalentwicklung – ein
Beitrag der Betriebsberatung zur Bewältigung des demographischen Strukturwandels?
• Welche Struktur hat die Betriebsberatung im Handwerk gegenwärtig (Inanspruchnahme,
inhaltliche Schwerpunkte)?
• Was kann Betriebsberatung zur Sensibilisierung der Unternehmen für die Demographieproblematik
beitragen?
• Erfahrungen aus einem regionalen Ansatz zum Aufbau von Personalentwicklungskompetenz
im Handwerk: das Teilprojekt der FH-Niederrhein.
• Wo liegen die Barrieren und Probleme einer Integration von langfristigen Personalentwicklungskonzepten
in bisherige Beratungsangebote des Handwerks:
� aufseiten der Unternehmen,
� bei der Beratungskapazität,
� hinsichtlich der Übertragbarkeit vorhandener Konzepte zur alternsgerechten
Personalentwicklung auf das Handwerk?
• Könnten Altersteilzeitmodelle mit dem Ziel der Verlängerung der Verweildauer
Älterer im Unternehmen Gegenstand von Betriebsberatung sein?
In dem Projekt „Laufbahngestaltung in Kleinbetrieben“ im Rahmen des Forschungsschwerpunkts
„Öffentlichkeits- und Marketingstrategie demographischer Wandel“ des
bmb+f, das vom Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen der Fachhochschule Niederrhein
durchgeführt wurde, ist versucht worden, Personalentwicklungskonzepte für