Verschläft das Handwerk die demographische ... - Demotrans

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In diesem Zusammenhang wurde auf die sog. Arbeitnehmerbörsen hingewiesen, die
einige Kammern inzwischen eingerichtet haben, um die Betriebe bei der Fachkräftesuche
zu unterstützen. Auch der Vorschlag, die Probezeiten von derzeit drei Monaten auf
sechs Monate zu verlängern wurde in die Debatte geworfen: Gerade für einen Kleinbetrieb
sei eine Neueinstellung immer ein hohes Risiko, die Arbeitskräfte müssen in das
Team passen, Zeugnisse allein seien heute nicht mehr aussagefähig. Kritisch wurde angemerkt,
dass eine solche Verlängerung der Probezeit auf Widerstand seitens der Gewerkschaft
stoße.
Inwieweit stellt zwischenbetriebliche Kooperation einen Weg dar, die Handlungsspielräume
von Handwerksbetrieben bei der Personalentwicklung zu erweitern, etwa bei der
innerbetrieblichen Weiterbildung oder wenn es darum geht, Umsetzungsarbeitsplätze
für leistungsgeminderte ältere Mitarbeiter zu finden? Diese Option wurde ziemlich einhellig
als unrealistisch bewertet. Bezogen auf das Kfz-Gewerbe wurde gesagt: „Wenn
Sie unsere Branche kennen, dann wissen Sie, dass unsere Formel lautet: Feind, Todfeind,
Markenkollege.“ Die Angst vor Abwerbung von Personal sei zu groß. Seitens der
Arbeitnehmervertreter wurde dagegen von einem gelungenen Beispiel überbetrieblicher
Kooperation bei der Fachkräftevermittlung berichtet:
„Es gibt bei ... eine Kooperation zwischen Betriebsräten der Händlerbetriebe und
dem Herstellerwerk. Eines der Anliegen der Gewerkschaft war, innerhalb des
Markennetzes so etwas wie eine Personalbörse aufzubauen. Denn wir wussten ja,
dass viele Betriebe geschlossen werden und die Umstrukturierung in den nächsten
Jahren fortgesetzt wird. Der Widerstand war zunächst groß, das Argument war,
wenn wir so etwas machen, dann stellen sich die Arbeitnehmer da rein, um ihren
Lohn nach oben zu bringen, man betrachtete das als Abwerbung. Inzwischen haben
wir uns geeinigt, im April wird diese Börse ins Internet gestellt. Der Hersteller
hat eingesehen, dass es besser ist, so etwas innerhalb des eigenen Markennetzes
zu machen, da man ja auch viel in die Qualifizierung der Leute hineingesteckt
hat. Und wenn einer weg will, dann findet er auch andere Wege, ... also das lässt
sich sowieso nicht verhindern. Und ich frage mich, warum kann man so etwas
nicht auch in anderen Bereichen machen? Wir haben vorhin gesehen, dass in vielen
Handwerksbetrieben über den Bedarf ausgebildet wird. Wäre es da nicht gut,
auch hier solche Prozesse zu organisieren?“