Verschläft das Handwerk die demographische ... - Demotrans

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Die daraus zu ziehenden Schlüsse sind, dass Untersuchungen je nach spezifischen Belastungssituationen
(Krebs erregende Stoffe, Atemschutz, Tauglichkeit) erfolgen sollen
und die Betriebsärzte möglichst früh Gespräche mit den Versicherten und Betriebsräten
vor Ort führen müssen.
Ein Teilnehmer betonte, dass laut der jüngsten BIBB-IAB-Untersuchung nicht nur die
psychischen Belastungen sondern auch wieder die körperlichen Belastungen zunehmen.
Aus den Kommentaren der Teilnehmer geht hervor, dass es nicht an Daten zur Gesundheitssituation
mangelt. Relevante Handlungsfelder sind vielmehr der präventive Gesundheitsschutz
und die Sensibilisierung von Betrieben und Beschäftigten im Handwerk.
Auf der Individualebene wird nach wie vor zu spät gesundheitsförderndes Verhalten
thematisiert, d.h. wenn erste Beeinträchtigungen bereits vorhanden sind. Dabei wäre es
von großer Wichtigkeit, jungen Menschen die Bedeutung von gesundheitsfördernden
und -erhaltenden Lebens- und Arbeitsweisen zu vermitteln.
Auf der betrieblichen Ebene stehen die Inhaber und Führungskräfte dem Thema skeptisch
gegenüber: Sie erwarten zunächst einen erheblichen Kostenaufwand, dem kein
sofort wahrnehmbarer Nutzen entgegensteht. Eine Teilnehmerin bemerkte hierzu:
„Es kommen dann immer Bedenken von den Arbeitgebern, das kostet ja Geld.
Dazu muss gesagt werden, dass gerade bei Mitarbeiterzirkeln, die wir dann durchführen,
es oft die kleinen Dinge sind, die wenig Geld kosten, die dann aber von
den Mitarbeitern kommen. Und was der Mitarbeiter einbringt, dann auch motiviert
und es hat nichts damit zu tun, dass man so riesengrosse Investitionen machen
muss ...“
Das Problem wird aus vielerlei Gründen hintangesetzt, nicht zuletzt bedingt durch das
konkurrenzbestimmte Tagesgeschäft und die dünne Personaldecke in den Kleinbetrieben
sowie auch durch die mögliche Sozialisierung der Folgekosten des frühzeitigen
Verschleißes über die Frühverrentung.
Die Sensibilisierung muss auf verschiedenen Ebenen greifen:
• Je nach spezifischer Problemstellung im Betrieb (Alters- und Krankheitsstruktur,
Führungsverhalten), den Gewerken (typische Verschleiß- und Belastungserscheinungen)
und im Handwerk allgemein (demographische Entwicklung, d.h. Nachwuchskräftemangel,
Abwanderung, Frühverrentung keine zukunftsträchtige Lösungsstrategie).
• Arbeitnehmer, Betriebsinhaber und Führungskräfte