Verschläft das Handwerk die demographische ... - Demotrans

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Handwerksbetriebe zu entwickeln und in einer Region in NRW aktiv Personalentwicklungskompetenz
in das Handwerk zu transferieren.
Birgit Weber von der FH Niederrhein berichtet zunächst über dieses Projektvorhaben:
Das Vorhaben wurde am Beispiel der Gewerke SHK, Kfz und des Dachdeckerhandwerks
durchgeführt. Allen drei Gewerken ist gemeinsam, dass sie einerseits - zumindest
regional – Schwierigkeiten haben, qualifizierte Fachkräfte zu bekommen, und dass es
andererseits in diesen Gewerken in bestimmten Tätigkeitsbereichen nur bedingt möglich
ist, bis zum Erreichen des Rentenalters beschäftigt zu bleiben. Daher stellen sich für
diese Gewerke die Herausforderungen des demographischen Wandels verschärft. Vordringlich
erscheinen insbesondere Maßnahmen, die das Leistungsvermögen der Mitarbeiter
langfristig erhalten und die die Attraktivität dieser Handwerksberufe für Nachwuchskräfte
steigern. In dem Projekt wurden alle Phasen der Personalentwicklung berücksichtigt:
vom Ein-, Auf- und Umstieg bis zum Ausstieg aus dem Berufsleben. So
wurde z.B. ein Baustein zum Personalmarketing entwickelt, also eine Anleitung zur
gezielteren Beschaffung von Fachkräften und Auszubildenden mittels der Erstellung
eines betrieblichen Anforderungsprofils, ein Baustein zur innerbetrieblichen Weiterbildungsplanung,
zur Arbeitsorganisation und altersgerechten Arbeitsgestaltung. Diese
Bausteine wurden zusammen mit den Betrieben entwickelt und in den Betrieben umgesetzt.
Es stellt sich die Frage, wie man diese, in enger Zusammenarbeit mit ausgewählten
Betrieben entwickelten Maßnahmen und Lösungen in die Breite der Betriebe eines
Gewerks in der Region transferiert. Wichtig dafür erscheint zunächst der enge Dialog
und das ständige Feed-back der Betriebe, die solche Konzepte anwenden, mit den regionalen
Handwerksorganisationen, der Kammer, den Innungen und den Kreishandwerkerschaften,
die die Ergebnisse dann diffundieren. Weiterhin wurde an der FH eine Arbeitsgruppe
KMU eingerichtet, die als regionales Kompetenzzentrum und ständiger
Ansprechpartner der Betriebe für Beratungen im Bereich Personalentwicklung dient.
Ein Weg, Personalentwicklung in das Handwerk zu transferieren, wäre, sie in die vorhandenen
Strukturen der Betriebsberatung im Handwerk zu integrieren. Die Frage an
die Vertreter der Kammern lautete, inwieweit das Thema Personalentwicklung bei der
derzeitigen Praxis der Betriebsberatung im Handwerk bereits eine Rolle spielt und inwieweit
es Pläne gibt bzw. es für möglich gehalten wird, dieses Thema in die Betriebsberatung
aufzunehmen?
Für die Kammer München ist festzustellen, dass der Beraterstab dort derzeit pro Jahr
etwa 100.000 Betriebskontakte realisiert, d.h. im Schnitt lässt sich jeder Handwerksbetrieb
des Kammerbezirks etwa 1,8 mal pro Jahr in irgendeiner Frage von den Betriebsberatern
der Kammer beraten. Das Thema Personalentwicklung stehe dabei bisher nicht
im Vordergrund, man stelle aber eine zunehmende Nachfrage in diesem Feld fest. Daher