Verschläft das Handwerk die demographische ... - Demotrans

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werde derzeit überlegt, ob der Bereich Personalentwicklung künftig zu einem Standardberatungsthema
für die Betriebsberatungsstellen gemacht werden könne.
Ein derzeit durch die Handwerkskammer München/Oberbayern in Kooperation mit dem
Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) durchgeführter Modellversuch „Personalentwicklung
für kleine und mittlere Unternehmen auf dem Weg zum Service- und Systemanbieter“
soll Erkenntnisse für die Ausweitung des Angebots erbringen. Diese sei
nicht zuletzt auch eine Frage der vorhandenen Beratungskapazitäten, teilweise fehle es
im Beratungsapparat auch noch an der notwendigen Kompetenz. Das heisst, sollte Personalentwicklung
zum Standardberatungsthema werden, müssten zunächst die Berater
zu diesem Thema geschult werden.
Aktiv seien die Handwerkskammern beim Thema Personalentwicklung bereits insofern,
als man, „was das lebenslange Lernen betrifft, schon seit Jahren als Messias unterwegs
[sei], um unseren Betrieben, unseren Beschäftigten zu predigen, beispielsweise bei jeder
Freisprechungsfeier von Gesellen, dass mit dieser Gesellenprüfung nur die erste Stufe
des lebenslangen Lernens bewältigt ist, genauso wie nach der Meisterprüfung, dass wir
auch immer an die jungen Leute appellieren, sich jetzt nicht mental zur Ruhe zu setzen
und das Lernen einzustellen“. So bietet die Handwerkskammer München eine Aus- und
Fortbildungsberatung an, in der u.a. auch mit den Betrieben der Qualifizierungsbedarf
und die Qualifikationsprofile ermittelt werden, um passende Fortbildungen anzubieten.
Es wurde auch darauf hingewiesen, dass beim Thema Personalentwicklung stets die
Heterogenität des Handwerks, insbesondere die unterschiedlichen Betriebsgrößen, zu
bedenken seien. Anspruchsvolle Konzepte gerade auch für ältere Arbeitnehmer wie eine
Laufbahnplanung, die den Leistungswandel im höheren Alter berücksichtigt, seien
bspw. nur in größeren Handwerksbetrieben realistisch.
Auch in Großbetrieben, so ein wiederholter Hinweis, passiere trotz vorhandener Personalabteilungen
in Hinblick auf langfristige Personalentwicklung nicht unbedingt viel.
Der Handwerksbetrieb habe dagegen meist eine ziemlich genaue Einschätzung der
Qualifikationen und Leistungsfähigkeit seiner Leute, „... nur dass die gesamte Entwicklung
auf Glück und Zufall aufgebaut ist. Da wird nicht konkret geplant, so ich habe
jetzt zwanzig der zehn über 50 oder 55-Jährige, ich muss jetzt langsam Nachwuchs
nachfüttern, damit ich eine vernünftige Altersstruktur bekomme ...“. Derzeit – so die
Erfahrung eines Betriebsberaters im Raum München – leiden die Betriebe unter dem
akuten Problem des Fachkräftemangels. Dies sei das Thema, mit dem die Berater immer
wieder konfrontiert würden und wo man sich schnelle Hilfe erwarte. Der Fachkräftemangel
stehe in der Wahrnehmung der Betriebe so im Vordergrund, dass es schwerfalle,
den Betrieben in dieser Situation den Gedanken an langfristige Personalentwicklung
oder Weiterentwicklung des vorhandenen Fachkräftepotenzials nahe zu bringen.