faktor Frühjahr 2021

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» Als Physiker ist man vorgeprägt, weil
man in der Quanten theorie historisch
um Göttingen nicht herumkommt.
Deswegen hatte ich schon als Student
das Gefühl, Göttingen muss
eine Spitzenuni sein. «
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Herr Präsident, als neues wichtiges Gesicht in Göttingen:
Wen bekommt die Stadt?
Göttingen muss wissen, dass es den schlechtesten Autofahrer
der Republik als Bürger haben wird. Ich habe den
Führerschein erst mit 29 gemacht, als ich in die USA gegangen
bin. Und wenn man den Führerschein so spät
macht, kommt man auf keinen grünen Zweig mehr.
Geboren in Norddeutschland, zwei Jahrzehnte Ruhrpott.
Welches Herz schlägt in Ihnen?
Als ich ins Ruhrgebiet gegangen bin, habe ich gelernt,
zwei Begriffe zu trennen: Meine Heimat ist Norddeut≠schland.
Mein Zuhause ist hingegen tatsächlich das
Ruhrgebiet, da lebe ich mit meiner Frau. Und Letzteres,
also das Zuhause, wird sich ändern, und irgendwann
werde ich sicher auch sagen, dass mein Zuhause Göttingen
ist.
Gibt es aus Ihrer Studienzeit prägende Erlebnisse, die
Sie heute noch beeinflussen?
Die Studienzeit hat mich zu einem großen Fan der Uni an
sich gemacht. Ich kam vom Land, mein Vater war türkischer
Staatsbürger, meine Mutter aufgrund des Weltkriegs
nur vier Jahre zur Schule gegangen. Wenn man dann
plötzlich an eine Uni kommt, ist man von den Möglichkeiten,
die einem gegeben werden, beeindruckt. Ich habe
nie die Dankbarkeit für die Chancen abgelegt, die mir
die Uni gegeben hat – ich denke, man sollte nicht vergessen,
dass man ein Studium absolvieren ,darf‘. Manchmal
habe ich jedoch das Gefühl, das wird vergessen, weil es
inzwischen eine gewisse Anspruchshaltung gibt.
Wie ist Ihr Außenblick auf die Universität Göttingen?
Als Physiker ist man vorgeprägt, weil man in der Quantentheorie
historisch um Göttingen nicht herumkommt, da
hier die mathematischen und physikalischen Grundlagen
gelegt wurden. Deswegen hatte ich schon als Student
das Gefühl, Göttingen muss eine Spitzenuni sein.
Dieser Eindruck hat sich nie verflüchtigt, denn hier sind
nach wie vor viele Spitzenleute, die im Bereich der
Naturwissenschaften auch sehr breit fächerübergreifend
zusammenarbeiten. Ich lese das auch daran ab, wie viele
Glückwünsche ich zu meiner Wahl bekommen habe. Ich
glaube, das wären nicht so viele gewesen, wenn Göttingen
nicht so prominent wahrgenommen würde.
Welche maßgeblichen Herausforderungen sehen Sie
für Ihre Amtszeit?
Die Universität ist in einem Zustand, in dem sich Beschäftigte
und Studierende schlechter fühlen, als die tatsächliche
Lage hergibt. Das hat auch Gründe wie etwa
den fehlenden Erfolg in der Exzellenzinitiative oder die
suboptimale Präsidentenwahl. Da hat es viele Spannungen
und auch persönliche Diffamierungen gegeben. Deswegen
ist die erste Aufgabe, das Team wieder zusammenzubringen
und Gräben zuzuschütten. Das ist notwendig,
wenn wir wieder gemeinsame Erfolge feiern
wollen, und es wird harte Arbeit und eine gewisse Zeit
erfordern. Aber das Ziel ist klar: wieder in der Exzellenzstrategie
zu reüssieren und es auch zu schaffen, dass
Göttinger Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
wieder mehr Preise gewinnen. Das liegt natürlich zunächst
einmal beim individuellen Forschenden, aber die
Uni kann und muss auch die Richtigen vorschlagen.
Schaut man sich das Times Higher Education Ranking an,
so lässt sich ein kontinuierlicher Abstieg der Universität
Göttingen feststellen – von Platz 43 und damit der besten
deutschen Universität im Jahr 2011 zu aktuell Platz 130.
Seit zehn Jahren ist die Universität auch im bundesdeutschen
Vergleich nicht mehr exzellent. Wie wollen Sie diesem
schleichenden Renommeeverlust begegnen?
Zunächst einmal muss man unterscheiden, denn jedes
Ranking funktioniert nach eigenen Parametern – im
DFG-Förderatlas, dem wohl wichtigsten deutschen Ranking,
gehört Göttingen nach wie vor zu den Top Ten.
Göttingen ist also nicht unbedingt abgestiegen, aber andere
haben aufgeholt. Innerhalb Deutschlands hat die
Exzellenzinitiative dabei eine Rolle gespielt, aber auch
weltweit haben andere Unis massiv aufgeholt, vor allem
aus dem asiatischen Raum. In einem Ranking erfolgreich
zu sein, hat aber auch etwas mit Stimmung zu tun
und nicht zuletzt auch mit Corporate Identity, dass also
beispielsweise Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
bei jeder Veröffentlichung die richtige Adresse und den
Uni-Namen einheitlich entsprechend der Corporate
Identity angeben. Also müssen wir an zwei Sachen arbeiten:
Erstens muss sich unsere Wissenschaft weiter ver-
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