faktor Frühjahr 2021

mensch
bessern, das heißt, wir müssen wieder Erfolge in der Exzellenzstrategie
feiern und auch die international besten
Professorinnen und Professoren gewinnen. Und zweitens
müssen wir unsere CI so hinbekommen, dass sie optimal
für die Auswertungsalgorithmen der Rankings ist.
Die Universität hat durch Belastungen aus Vorleistungen
für die Exzellenzinitiative sowie die jüngsten Kürzungen des
Landes Niedersachsen ein Etatproblem. Welche Wege sehen
Sie aus der Finanzkrise der Universität?
Die finanziellen Spielräume werden enger, und die Uni
muss aufpassen, dass sie nicht in eine große Schieflage
gerät, aber wir sind nicht handlungsunfähig. Wir sind
gerade dabei, eine langfristige Finanzplanung bis 2030
aufzustellen. Eine der wesentlichen Herausforderungen
wird sein, eine Priorisierung vorzunehmen und die Vielfalt
einer Volluni zu erhalten.
Auf der anderen Seite ist das Land schon 2019 überraschenderweise
und gegen den Bundestrend sehr rigoros
vorgegangen und hat die Hochschuletats gekürzt. Dagegen
positionieren wir uns natürlich, aber das müssen wir
so machen, dass wir unsere Bedarfe klar benennen und
aufzeigen, was wir leisten. Wir haben 30.000 Studierende,
die der Gesellschaft viel mehr Wirtschaftsleistung
zurückbringen, als sie uns gekostet haben. Wir als Unis
müssen lernen, vernünftiger zu argumentieren. Einfach
nur zu sagen, wir brauchen mehr Geld, ist nicht originell.
Eines der Kennzeichen der Amtszeit von Präsidentin Ulrike
Beisiegel war die Öffnung der Universität für regionale
Kooperationen. Wie werden Sie damit verfahren?
Diese Kooperationen sind schon deswegen essenziell,
weil der Transfer von Forschungsergebnissen in die wirtschaftliche
Nutzbarkeit zum Punkt der gesellschaft lichen
Leistungen der Universität dazugehört. Das ist etwas,
das jede Uni noch verbessern kann. In Göttingen besonders
interessant sind die forschungsstarke Universitätsmedizin
und der wirtschaftliche Cluster aus Unternehmen
der Life Sciences. Ich werde daher versuchen, die
Kooperationen weiter zu intensivieren.
Das Wissenschaftlerbündnis ,Uni Göttingen unbefristet‘
hat Ihnen einen offenen Brief geschrieben, in dem es auf
die schlechte Relation von 12,4 Prozent unbefristeten
zu 87,6 Prozent befristeten Beschäftigungsverhältnissen im
wissenschaftlichen Mittelbau verweist. Wie gedenken Sie,
die Befristungsproblematik zu verbessern?
Befristungen sind eines der größten Probleme in der
Wissenschaft, das gilt für jede Uni. Aber die Zahl von
87,6 Prozent kann aus meiner Sicht nicht stimmen, die
erscheint mir zu hoch. Wenn wir ernsthaft diskutieren
wollen, müssen wir zwischen Qualifizierungsstellen, die
naturgemäß befristet sind, und Funktionsstellen für
Daueraufgaben unterscheiden. Dafür brauchen wir eine
belastbare Zahlengrundlage. Ein anderes Thema sind
Stückelverträge: Hier müssen wir weiter darauf hinarbeiten,
dass Promovierendenverträge über drei Jahre
abgeschlossen werden. Kurzzeitverträge sind eine Unart,
die sich herausgebildet hat und die im Übrigen zu großen
Belastungen an anderer Stelle führt, denn Verwaltungen
blähen dadurch auf. Dazu werde ich mich mit den entsprechenden
Stellen zusammensetzen.
Ein Hochschulpräsident muss vieles sein: ein guter
Netzwerker, ein Kommunikator, ein Vermittler, der zwischen
Geistes- und Sozialwissenschaften sowie Naturwissenschaften
aus gleicht, ein guter Wissenschaftler und jemand,
der eigene Akzente setzt. Welche Eigenschaften bringen Sie
für diesen Cocktail mit?
Das in meinen Augen Allerwichtigste für einen Hochschulpräsidenten
ist die Transparenz der Entscheidungen.
Es darf niemand in der Universität das Gefühl bekommen,
dass Sie abgehoben wie in einem Raumschiff
Entscheidungen treffen. Das betrifft insbesondere die
Transparenz der Finanzentscheidungen – und da wird es
eine Menge zu kommunizieren geben, weil wir ja nicht
nur positive Botschaften haben. Von daher hat Transparenz
für mich die oberste Priorität.
Vielen Dank für das Gespräch!
Zur Person
Metin Tolan kommt 1965 in Oldenburg zur Welt, studiert
später Physik und Mathematik an der Universität Kiel, wo
er 1993 auch promoviert. Als Postdoc forscht er mehrere
Jahre in den USA und habilitiert sich 1998 im Fach Experimentelle
Physik an der Universität Kiel. 2001 wird Tolan
auf eine Professur für Experimentelle Physik an der Technischen
Universität Dortmund berufen. Forschungsschwerpunkt:
das Verhalten von Grenzflächen weicher
Materie wie zum Beispiel von Polymeren, Flüssigkeiten
oder Biomaterialien. Dort ist er unter anderem Dekan der
Fakultät Physik sowie von 2008 bis 2020 Mitglied des
Rektorats der TU, seit 2016 zudem ständiger Vertreter der
Rektorin. Darüber hinaus ist Tolan Mitglied in zahlreichen
Gre mien und Beiräten und wurde mehrfach für seine
Arbeit ausgezeichnet. Seit Frühjahr 2021 ist er Präsident
der Universität Göttingen.
Daneben weist Wikipedia Metin Tolan auch als
,Wissenschafts kabarettisten‘ aus, was daran liegt, dass
er bereits Vorträge zu Themen wie ,Die Physik bei James
Bond‘, ,Die Physik bei Star Trek‘ und ,Die Physik des Fußballspiels‘
hielt. An Fußball schätzt er noch mehr als nur
das Spiel selbst das „ganze Drumherum“. Er sagt:
„Da ist so viel unfreiwillige Komik drin.“ Eine Lieblingsmannschaft
hat Tolan auch: den VfB Stuttgart.
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