faktor Frühjahr 2021

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„UnternehmerInnen, die ihr Wissen teilen,
treffen bessere Entscheidungen.“
Mit über 18.000 Unternehmen hat Südniedersachsen eine attraktive Unternehmenslandschaft.
Genau da setzt das Konzept von Matthias Walter an: Mit seiner Arbeit möchte er
UnternehmerInnen seiner Region stärken. Wie er das macht, erzählt er in einem Interview.
ZUR PERSON
Matthias Walter, Jahrgang 1963, startet seine
Unternehmerkarriere 1990 – gemeinsam
mit zwei Partnern – mit der Gründung der
Reiselandgruppe. Vom südniedersächsischen
Northeim aus entwickeln sie in der Wendezeit
das erste Franchisesystem im Reisevertrieb
und bauen eine Gruppe mit 320 Filialen, mehr
als 1.200 Mitarbeitern und einem Umsatz
von 500 Millio nen Euro auf. 1996 steigt der
Hamburger OTTO-Konzern mit ein, an den die
Reiselandgruppe 2004 schließlich ganz verkauft
wird. Es folgen weitere Unternehmensgründungen
und -übernahmen in unterschiedlichen
Geschäftsfeldern, an denen er teils bis heute
beteiligt ist. Durch seine deutschlandweite
Arbeit als Unternehmercoach lernt er unterschiedliche
Branchen, Geschäftsmodelle und
Organisationsformen kennen. Außerdem bildet
er sich regelmäßig weiter: beispielsweise am
Management Zentrum in St. Gallen im Bereich
strategische Unternehmensführung oder am
Hasso-Plattner-Institut in Potsdam für eine
Ausbildung zum zertifizierten Design Thinking
Coach. Matthias Walter lebt in Göttingen, ist
verheiratet und hat drei erwachsene Kinder. Seit
Kurzem ist der leidenschaftliche Motorradfahrer,
Golfer und Skifahrer begeisterter Opa.
Herr Walter, was genau machen Sie?
Ich bringe UnternehmerInnen in wettbewerbsfreien,
vertraulichen Runden an einen Tisch.
Ziel ist es, dass wir uns gegenseitig bei der
Verwirklichung unserer persönlichen und beruflichen
Ziele unterstützen und beraten, die
über das rein Fachliche hinausgehen.
Das ist eine spannende Aufgabe, die neben
Rat auch Inspiration für unser Unternehmerleben
bringt. Ich bin überzeugt davon, dass
UnternehmerInnen, die ihr Wissen teilen, klar
bessere Entscheidungen treffen.
Wie machen Sie das? Können Sie da noch
etwas ins Detail gehen?
In einem Unternehmerboard erhalten Sie
von sechs bis acht UnternehmerInnen unabhängige
Ratschläge für Ihre Aufgabenstellungen:
für Personalwesen, Konfliktmanagement,
Nach folgefragen, Marketing und Sales, die
Unternehmensentwicklung und nicht zuletzt
die eigene Work-Life-Balance. Zusätzlich kommen
gerade jetzt durch die Pandemie verschärft
auch Themen wie Digitalisierung oder
Fachkräftemangel hinzu.
Ich habe mich dazu entschieden, dafür das
Wissen und die Struktur der Unternehmer-
boards von TAB – The Alternative Board
– zu nutzen. Mit über 30.000 Mitgliedsunternehmen
weltweit ist TAB das erfolreichste
Format für Unternehmerboards.
80 Prozent der Problemstellungen in
Unternehmen sind branchenunabhängig.
Was macht die Teilnahme an einem
Unternehmerboard so attraktiv?
UnternehmerIn zu sein, ist eine komplexe und
sehr fordernde Tätigkeit. Es ist ihre wichtigste
Aufgabe, die Zukunft des Unternehmens und
ihre eigene als UnternehmerIn aktiv zu gestalten.
Mit KollegInnen, die in der gleichen
Situation sind, aber nicht im Wettbewerb zu
mir stehen, kann ich mich ehrlich und konkret
austauschen.
Wie genau sehen die Treffen innerhalb eines
Unternehmerboards aus?
Wir treffen uns monatlich in einer festen
Gruppe (dem Board), reihum direkt in den
Unternehmen. Dort beraten wir – mode riert
von mir – in intensiven vier Stunden vertraulich
und auf Augenhöhe unsere persönlichen