forum Nachhaltig Wirtschaften 01/2019: Time to eat the dog

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ALEXA, GEH FÜR MICH
ZUR ARBEIT
Digitalisierung ist kein Monster
Ein Kommentar von Carl-Ernst Müller, B.A.U.M. e.V.
Foto: © Simon Veith, nachhaltige Fotografie
Falls Sie, liebe Leserin, lieber Leser, zu dem Teil der erwerbstätigen
Bevölkerung gehören, der heute noch kein
vertrauensvolles Gespräch mit dem Feelgood-Manager im
Büro geführt hat, oder falls es diese Funktion in Ihrem Unternehmen
vielleicht (noch) gar nicht gibt – bitte verzweifeln
Sie nicht. Greifen Sie einfach in den nächsten Obstkorb oder
lassen Sie Ihrem Unmut am Fußball-Kicker kurz freien Lauf.
Auch diese arbeitnehmerfreundlichen Maßnahmen sind in
Ihrem Büro nicht vorhanden? Keine Panik! Es kann dennoch
sein, dass sich Ihr Unternehmen auf dem richtigen Kurs in
Richtung New Work befindet.
Der Begriff ist aktuell in aller Munde, auch wenn das, was
sich dahinter tatsächlich verbirgt, sehr unterschiedlich
interpretiert wird. New Work ist ein an Überlegungen des
österreichischen Philosophen Frithjof Bergmann zum Ende
der 40-Stunden-Woche angelehnter Begriff, der heute
synonym für einen fundamentalen Wertewandel unseres
Arbeitsmodells steht. Begriffe wie Selbstständigkeit, Freiheit
und Teilhabe ersetzen klassische hierarchische Strukturen.
Warum? Im internationalen Wettbewerb werden die Märkte
enger. Unternehmen müssen schneller auf die vielfältigen
Veränderungen reagieren können.
Das nötige Tempo können nur die Unternehmen halten, die
ihren Mitarbeitenden mehr Entscheidungsfreiheiten zusichern.
In hierarchischen Strukturen ist dies kaum möglich.
Arbeit muss also neu organisiert werden. Statt von oben nach
unten zu denken, bietet eine Organisation in Kreisstrukturen
deutlich schnellere und innovative Lösungsansätze.
Die Realität sieht heute jedoch häufig anders aus: Führungskräfte
sind stark in operative Prozesse eingebunden. Ihnen
fehlt die Zeit, sich um die tatsächliche Führung ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und die strategische Ausrichtung
des Unternehmens zu kümmern.
Als Allheilmittel gilt häufig die Digitalisierung. Und so wird
vieles, was digitalisiert oder automatisiert werden kann,
ohne eine nachhaltige Folgenabschätzung auf diesen Weg
gebracht. Klar ist: Maschinen und Computer werden künftig
einen großen Teil der bisher von Menschen verrichteten
Arbeiten übernehmen. Dies bietet sowohl Gefahren als
auch Chancen für Nachhaltigkeit. Gleichzeitig müssen wir
uns die Gretchen-Frage stellen: Wenn Maschinen künftig so
manche Tätigkeit besser ausüben können als wir, braucht
Arbeit uns streng genommen nicht mehr. Brauchen wir
überhaupt Arbeit?
In diesem Spannungsfeld ist New Work zum zentralen
Leitwort für den Wandel von der Industrie- zur Wissensgesellschaft
geworden. Technik kann allerdings immer nur
unterstützen. Maßgeblich ist eine neue, digitale Unternehmenskultur.
Dafür brauchen wir eine neue Gestaltung nicht
nur der IT-Infrastrukturen. Es geht konkret um Werte. Nur mit
Vision, Vertrauen und Vorsicht kommt die Digitalisierung in
die richtige Richtung. Das Konzept der Leistungsgesellschaft
greift nicht mehr. Es heißt weder, leben um zu arbeiten, noch
arbeiten um zu leben.
CARL-ERNST MÜLLER
ist Koordinator von nachhaltig.digital, einem 2018 ins Leben gerufenen
gemeinsamen Projekt von B.A.U.M. e.V. und der Deutschen
Bundesstiftung Umwelt (DBU). Unter dem Claim „alle antworten“
werden auf der Kompetenzplattform für Nachhaltigkeit und Digitalisierung
im Mittelstand Lösungen für technische, ökonomische,
ökologische, soziale, ethische und kulturelle Fragen vorgestellt, die
das Potenzial haben, Digitalisierung zum besten Instrument für eine
lebenswerte Zukunft zu machen. www.nachhaltig.digital
Der Jahreskongress am 20. März 2019 steht unter den Leitthemen
„Künstliche Intelligenz“, „Messbarkeit“ und „New Work“ und der
Frage, wie diese in den drei unternehmerischen Dimensionen
„Personen“, „Produkte“ und „Prozesse“ für eine nachhaltig.digitale
Transformation genutzt werden können.
www.forum-csr.net
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