faktor Sommer 2023

wissen
Rahmenbedingungen verschlechtern sich
Deutschlands Stärke beruht auf dem breiten Mittelstand,
der wiederum oftmals Familiensache ist, teils bereits seit
mehreren Generationen. Doch dieser Mittelstand steht
vor zunehmend existenzielleren Problemen. Der Verband
,Die Familienunternehmer‘ befragt regelmäßig seine
Mitglieder, und das Stimmungsbild gibt Anlass zum
Nachdenken. Schwierige Unternehmensnachfolge, Energiekosten,
Fachkräfte und Bürokratie sind die großen
Themen, die Familienunternehmen beschäftigen. Das an
sich ist nicht neu – bemerkenswert hingegen ist, dass
aufgrund der zunehmenden Belastungen „70 Prozent
der Familienunternehmer denken gelegentlich und mehr
als 20 Prozent regelmäßig darüber nach, das Unternehmen
zu verkaufen“, sagt Andre Schulte-Südhoff. Und
knapp die Hälfte aller Befragten gibt an, dass sie nicht
wieder in Deutschland gründen würden. „Diese Ergebnisse
haben mich persönlich umgehauen.“
Laut Einschätzung der Förderbank KfW könnten
allein bis zum Ende 2023 rund 70.000 Unternehmen an
der fehlenden Nachfolge scheitern. Hier machen sich
vor allem die Regelungen zur Erbschaftssteuer bemerkbar.
Energiekosten hingegen sind das direkte Resultat politischer
Entscheidungen: Die Energiewende hat Deutschland
schon vor langer Zeit zu einem der Länder mit den
höchsten Energiekosten werden lassen, die Russland-Sanktionen
und damit die Selbstabschneidung von
günstigen Gaslieferungen hat das ihre dazu beigetragen.
Ergänzend sind es weitreichende gesetzliche Auflagen,
die – wenn auch aus guten Absichten heraus – zusätzliche
Ressourcen fressen. Beispiel Lieferkettengesetz, das
eigentlich nur für Unternehmen ab 250 Mitarbeitern gilt.
„Dennoch wirkt sich das genauso auf die kleineren Unternehmen
aus, wenn sie Zulieferer sind, weil die großen
natürlich wissen wollen, wie die anderen Lieferketten
aussehen.“
Thema Nummer 1: Nachfolger finden
Unternehmerverbände, Steuerberater, Anwälte – sie alle
machen schon lange dieselbe Beobachtung, dass es immer
schwieriger wird, einen Nachfolger aus dem Fa milienkreis
zu gewinnen. Aufgrund unterschiedlicher Lebensentwürfe,
vor allem einem viel ausgeprägteren Wunsch nach einer
guten Work-Life-Balance, fragen sich die Nachkommen
deutlich häufiger, ob sie sich die 70-Stunden- Woche der
Eltern antun wollen. Daher hilft nur, das Thema im Familienkreis
offen anzusprechen. „Die Eltern haben vielleicht
einen Plan, aber ist das auch das, was die Kinder wollen?“,
fragt Lutz Becker, Partner der Göttinger Steuerberatungsgesellschaft
Quattek & Partner.
Ist Interesse im eigenen Kinderkreis vorhanden, ist die
Nachfolge dadurch aber noch lange nicht in trockenen
Tüchern. Der Seniorchef muss den Nachfolger über-
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