faktor_GOE_2024_01_KOMPLETT_BLÄTTERAUSGABE

mensch
faktor hat Filip Dames in Berlin besucht. Im Podcast onfire spricht er zusammen mit Herausgeber Marco
Böhme über die Suche nach dem nächsten großen Ding am Startup-Himmel.
analysieren, bewerten, kommunizieren. Und wenn die
Entscheidung gefallen ist, dann unterstützen, managen
und inspirieren sie. ,Cherry Ventures‘ agiert vor und
nach dem Investment. Erst wird geangelt, dann wird gekocht.
Ob es schmeckt, muss die Zeit zeigen. Wenn man
in das Portfolio von Cherry schaut, finden sich laut
Dames Unternehmen, die die Mission haben, europäische
Problemstellungen zu lösen. Transport, Logistik
und sogar Raumfahrt sind Themen. „Die wenigsten machen
das vordergründig, weil sie viel Geld verdienen
wollen.“ Da sei als Angestellter bei einer Bank oftmals
mehr drin, glaubt Dames. Diese Firmen würden vor
allem Zeit brauchen. Wer heute bei Cherry arbeitet,
habe selbst einmal gegründet oder in einem Startup gearbeitet.
„Wir glauben daran, dass die besten Dinge entstehen,
wenn man den Gründern auf Augenhöhe begegnet“, sagt
Filip Dames. Cherry investiert Geld und Hoffnung dabei
nicht einfach nur in Unternehmen oder Start-ups, sondern
in Menschen. Genau das sei auch das Geheimnis
erfolgreicher Gründungen. „Das Team ist mit Abstand
das Wichtigste“, betont Dames. Ihnen schenke sein
Team das Vertrauen, ihnen arbeiten sie zu. Steht ein Unternehmen
mit einem guten Produkt im Markt, aber das
Gründerteam überzeugt nicht, steigt Cherry nicht ein.
„Wir glauben, dass die besten Teams in der Lage sind,
den so genannten Market-fit zu finden. Oder aber im
richtigen Moment auch die Entscheidung treffen, es anders
zu machen.“
DESHALB SEI ES SEINE AUFGABE, die besten Teams zu
identifizieren und dann ihr Partner zu werden. Zu den
wichtigsten Aufgaben eines Gründers zählt Dames die
Fähigkeit, ein fähiges Team aufzubauen. Mitarbeitende
zu finden, die im Zweifel auch mehr Fähigkeiten mitbringen
als die Gründer selbst. „Und dann eben Menschen
auch zu begeistern, dass sie sagen: Hey, da will ich
arbeiten.“ Diese Gründer seien es, die es sich heute aussuchen
dürfen, mit wem sie zusammenarbeiten und wen
sie als Investor haben wollen. Um ein Gründerteam zu
begeistern, haben Dames und sein Team schon Bewerbungspakete
in die Berge geschickt. Dabei geht es lange
nicht mehr ums Geld, „davon ist genug da draußen“,
sagt Dames. Als Investor müsse man mehr bieten und als
starker Partner mit eigener Mission überzeugen. Geht
die Reise dann los, sind er und sein Team nah dran, ohne
zu viel Einfluss zu nehmen. Sie zeigen mit dem Finger auf
die Tankstelle, sind mit ihrem Invest der Raketentreibstoff.
Fliegen aber müssen die Pioniere selbst. „Wir sind
die Investoren, nicht die Gründer.“ ƒ
1|2024 27