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interview
INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD
FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA
Was heißt Nachhaltigkeit für die Sparkasse Göttingen?
Hirschlinger: Wir mussten 2017 aufgrund gesetzlicher
Auflagen erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen.
Damit haben wir eine regulatorische Anforderung
erfüllt. Nachhaltigkeit ist für uns aber mehr. Wir haben
uns die Chancen bewusst gemacht, die mit Nachhaltigkeit
verbunden sind. Über Jahre haben wir Wissen zum Thema
Nachhaltigkeit aufgebaut und vertieft – ein stetiger
Lernprozess, der weiterhin erforderlich ist. Wir haben
Projekte durchgeführt und unser Geschäftsmodell mit
Blick auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Es ist ein aufwendiger
Weg, aber er lohnt sich. Ziel ist, dass wir 2035 klimaneutral
sind, aber auch, dass wir unsere Kundinnen und
Kunden auf ihrem Weg der Transformation begleiten.
Nachhaltigkeit ist ein Change-Thema, das in der Chefetage
anfängt.
Maier: Wenn wir das als Führung nicht vorleben, bleibt
es eine Pflicht und wird nicht zu einer Chance. Wir haben
Nachhaltigkeit in unserer Unternehmensstrategie
verankert und stehen als Vorstand zu dem Thema. Wir
sehen die Chancen für uns in diesem Transformationsprozess.
Aber wir müssen auch klar sagen: Obwohl wir
uns schon seit Jahren mit dem Thema beschäftigen, gibt
es immer noch vieles zu tun. Wir werden noch deutlich
stärker unsere Mitarbeitenden in den Prozess einbinden
und mitnehmen, weil eben nicht jeder nah an dem Thema
dran ist. Und wir müssen auch weiterhin Überzeugungsarbeit
leisten: Unsere Mitarbeitenden bilden einen
Querschnitt der Gesellschaft ab, das heißt, es gibt solche,
die das schon als ein Zukunftsthema auffassen und andere,
die noch skeptisch sind.
In welchen Bereichen findet sich das Thema Nachhaltigkeit
in der Sparkasse?
Hirschlinger: Das zieht sich wirklich durch unser gesamtes
Haus. Nachhaltigkeit fängt ganz klassisch bei ökologischen
Themen an – Verbräuche, Digitalisierung, Entwicklung
eines Mobilitätskonzeptes. Wir haben zum
Beispiel ein E-Bike-Leasing für Mitarbeitende und unterstützen
das Deutschlandticket. Aber das Thema dringt
auch ganz tief in das Risikomanagement oder das Management
unserer Eigenanlagen ein. Auch die Frauenquote
in leitenden Funktionen, gerechte Bezahlung oder
familienfreundliche Arbeitszeiten sind Themen, die wir
unter dem Aspekt Nachhaltigkeit betrachten. Es gibt
eine Vielzahl an Themen, die man nicht sofort mit Nachhaltigkeit
verbindet.
Als wie groß würden Sie den Aufwand einschätzen, den
die Nachhaltigkeitstransformation Ihnen abverlangt?
Hirschlinger: Der Aufwand ist aktuell nur ganz schwer
einzuschätzen, weil die Regulatorik uns vor weitere Herausforderungen
stellt. Alle internen Bereiche sind davon
betroffen. Zurzeit bin ich für die Koordination der Themen
und die Berichterstellung zuständig. In Zukunft wird
das nicht reichen. Wir stehen erst am Anfang des Prozesses.
Maier: Allein die Regulatorik kostet uns schon im Jahr
nahezu sechststellige Beträge an Personalkosten. Dazu
kommt ein Vielfaches, wenn wir auf der Beraterseite unsere
Leute ausbilden.
Sie sprechen viel von Chancen für die Sparkasse – welche
konkreten Chancen sehen Sie denn?
Kopfnagel: Die gesetzlichen Rahmenbedingungen zwingen
inzwischen auch viele Kunden zum Handeln. Wir
können durch unser Know-how eine Expertenfunktion
einnehmen und unsere Kunden bei ihren Transformationsbemühungen
begleiten. Das heißt, wir sehen uns
verstärkt als Sparringspartner für einen echten Austausch
in der Region. Wir wollen mehr netzwerken und
im Firmenkundenbereich strukturiert an das Thema herangehen.
Also zum Beispiel in Jahresgesprächen auch
eine echte ESG-Beratung und einen Nachhaltigkeitscheck
anbieten. Dafür haben wir intern ein Zertifizierungsprogramm
für Nachhaltigkeitsberater gestartet.
Maier: Viele Kundinnen und Kunden stehen jetzt an dem
Punkt, an dem wir anfangs waren. Deswegen können
wir auch für die kleinen und mittelständischen Unternehmen
zum Lotsen werden. Die haben mit ihrem
Tagesgeschäft in der Regel genug zu tun, sodass Transformationsthemen
hinten runterfallen.
Artmann: Im Immobiliengeschäft wird das Thema schnell
greifbar: Der Energieausweis und damit der Energiestandard
sind für die Vermietung von Immobilien zentral
geworden. Auch der Eigenheimbesitzer muss schauen,
wo er sparen kann. Kunden fragen deshalb häufig nach
der Finanzierung von energetischen Sanierungsmaßnahmen.
Für kleinere Maßnahmen haben wir daher hausintern
ein eigenes Produkt geschaffen. Wir beobachten
den Trend hin zu kleineren Krediten, die einen höheren
Beratungsaufwand haben. Wir haben durch unsere
Kompetenz die Chance, uns ganz neue Geschäftsfelder
zu erschließen.
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