faktor_GOE_2024_01_KOMPLETT_BLÄTTERAUSGABE

Nachhaltig nach innen und außen: Mathias Kopfnagel und Nachhaltigkeitsmanagerin Sabine Hirschlinger wollen auf dem Weg der Transformation die eigenen
Mitarbeiter mitnehmen und den Kunden durch die richtigen Fragen neue Chancen bieten.
Kopfnagel: Die Richtlinien verpflichten uns inzwischen,
bei mittelgroßen und großen Unternehmen bei Kreditentscheidungen
einen ESG-Check zu machen. Wenn eine
Firma einen schlechten ESG-Wert hat, setzen wir auf
Überzeugung. Aber der Druck kommt ja auch aus dem
Markt. Im Immobilienbereich sind es große Ankermieter,
die aufgrund ihrer eigenen ESG-Strategie Ansprüche haben.
Werden die nicht erfüllt, suchen sie sich eine neue
Immobilie. Durch das Lieferkettengesetz rückt die Frage
nach nachhaltiger Herstellung in den Fokus. Da kommt
auf den Maler die Frage zu, wo und wie die Farben hergestellt
wurden, die er benutzt. Ist das nicht nachhaltig,
bekommt er Aufträge nicht.
Artmann: Wir haben unsere Berater verpflichtet, bei einem
erhöhten ESG-Score zu reagieren, das heißt, sich
tiefergehend mit dem Kunden über das Thema auseinanderzusetzen.
Konkrete Konditionsaufschläge oder gar
Kreditablehnungen gibt es aktuell nicht, ob es später einmal
durch aufsichtsrechtliche Vorgaben dazu kommt,
wissen wir nicht. Aber der Transformationsgedanke ist
das zentrale Thema. So geht es gar nicht um den Kreditausschluss,
sondern vielmehr darum, unsere Kunden auf
dem Weg der Optimierung zu begleiten, erforderliche
Maßnahmen zu identifizieren und das richtige Finanzierungsmittel
inklusive der Nutzung von Fördermöglichkeiten
anzubieten.
Maier: Wir unterliegen ja auch den entsprechenden Vorgaben
der Bankenaufsicht. Wenn wir viele Kredite mit
einem schlechten ESG-Wert vergeben, haben wir aufsichtsrechtlich
ein Problem. Deswegen ist es besser, wenn
wir möglichst frühzeitig eine Lösung finden. Letztes Jahr
gab es eine provokante Überschrift: Umweltsündern
wird der Rücken gekehrt. Das wird es von uns nicht geben.
Wir haben einen öffentlichen Auftrag. Wenn Unternehmen
Schwierigkeiten bekommen, kann man sich auf
uns verlassen. Wir wollen den Weg der Transformation
mit unseren Kunden gehen.
Sehen Sie im Nachhaltigkeitsengagement auch Vorteile
für sich als Arbeitgeber?
Maier: Natürlich erhöht das die Arbeitgeberattraktivität.
Nachhaltigkeit und Sinnhaftigkeit der Arbeit wird von
jungen Menschen als ein wichtiger Entscheidungsgrund
für einen Arbeitgeber genannt. Und wir können aufzeigen,
wie vielfältig und gesellschaftlich wertvoll die Arbeit
bei uns ist, indem wir direkt und über unsere Kunden
mithelfen, unseren Teil zur Klimaneutralität in
Deutschland beizutragen.
Wenn wir in zehn Jahren wieder über das Thema sprechen,
auf welche Erfolgsstorys wollen Sie dann zurückblicken?
Maier: Ich will dann erzählen, dass wir das Ziel der Klimaneutralität
ein oder zwei Jahre eher erreicht haben
als geplant. Das ist der Weg, das ist unser Mindset. Dass
wir auch mit unseren Kunden gemeinsam diesen Weg
gegangen sind. Dann haben wir unseren Teil zur Transformation
beigetragen und wären stolz drauf.
Vielen Dank für das Gespräch.
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