Kommerzielle sexuelle Ausbeutung von Kindern im Tourismus und ...

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nachdenklich gestimmt, denn es ist ein extrem aufwühlendes Thema. Ich merke das
selbst, wenn ich mich auf einen Kurs vorbereite. Man kann es fast nicht an einem Stück
machen, weil man eine Wut kriegt und einen Aktionswillen - man will sofort die Welt
verändern. Bei den Produktmitarbeitern oder überhaupt bei den Mitarbeitern ist das
Thema nach einer solchen Schulung extrem präsent. Leider wird es aber im Alltag immer
wieder mit den aktuellen Sachen zugeschüttet. Wir probieren dann immer wieder zu
reminden und zu sagen „vergesst nicht, wenn ihr beim Hotelier seit, wenn ihr an Kursen
seit… Agiert, macht“ etc. Das Problem soll immer wieder in Erinnerung gerufen werden.
Die Schulung der sonstigen Mitarbeiter ist, wie gesagt, ein laufender Prozess. Wir haben
am Anfang einen Einführungstag organisiert, an welchem sämtliche Mitarbeiter am
Hauptsitz über das was wir hier machen informiert wurden. In einem ersten Teil sind
dann alle Product Managers geschult worden. Das sind die Personen, welche mit den
Hoteliers Verträge verhandeln und in diesem Sinne, neben den Reisleitern, die
wichtigsten sind. Sie sind vor Ort in den Destinationen und können dort unsere
Bedingungen auch klar durchboxen. Als Zweites waren es dann die Reiseleiter. Da diese
aber nicht 10-20 Jahre bleiben, sondern den Job vielleicht 2-3 Jahre ausführen, muss
man schon allein aus diesem Grund immer am Ball bleiben. Die Reiseleiter sind
diejenigen, welche vielleicht direkt am Ort kontaktiert werden oder welche selber etwas
sehen. Deshalb werden auch sie laufend geschult.
SM:
Im Monitoring Bericht 2004 steht, dass die Mitarbeiter die Bekämpfung des Problems
zwar als sehr wichtig empfinden. Sie haben aber trotzdem das Gefühl, dass andere
Faktoren (z.B. Politik und Wirtschaft in den betroffenen Destinationen) einen grösseren
Einfluss nehmen können. Hat sich dieser Punkt mittlerweile gewandelt? Sieht man jetzt
vermehrt ein, dass man selbst auch etwas zum Schutz der Kinder beitragen kann?
CM:
Ich denke, dass am Anfang auch eine gewisse Unsicherheit mitgespielt hat. Man hat sich
die Frage gestellt, ob man jetzt dem Kunden auf die Finger schlagen muss. So nach dem
Motto „Ist es denn unsere Aufgabe?“ Es ist an und für sich eine sehr riskante Sache, vor
allem direkt vor Ort etwas zu machen. Ich denke aber, dass die Akzeptanz gestiegen ist,
sie aber schon früher gross war. Es klingt ein bisschen ernüchternd in dem Reporting. Es
spielt sicherlich auch die Ernüchterung mit, dass man ein kleiner Teil der
Anhang IX