Ausgabe 3/2010 - Deutsche Olympische Gesellschaft

Talent- und Nachwuchsförderung in
Deutschland gerät in die Diskussion.
Widersprüche und gegensätzliche, zum
Teil ketzerische Positionen tauchen auf: Selbst
Wissenschaftler streiten über den Königsweg
im Spitzensport und zugleich über nachhaltige
Gesundheits- und Talentpflege. Viele
Fachverbände blicken lieber auf den Medaillen-Gipfel,
pflegen die eingespielten Förderstrukturen,
als dass sie deren Ergebnisse
kritisch reflektieren.
Professor Eike Emrich hat ergründet: Die Quote der Aussteiger
und Fehlgeleiteten wächst. Hier gelte es mit ganzheitlichen,
durchlässigeren und humaneren Förderstrukturen gegenzusteuern.
Doch sind sie überhaupt gewollt in den festgefügten
Sporthierarchien?
Auch die Sport-Pädagogen Edgar Beckers und Swen Körner
sehen in der Allmacht gängiger Konzepte, der Magie der
Zahlen und Leistungsmessung ein Grundübel für humane und
gedeihliche Nachwuchspflege. Die Ressourcen Kind, Talent
und Gesundheit sind jedoch zu wertvoll, um sie Ideologien,
falschen Propheten auf dem Gesundheitsmarkt und Leistungsdruck
zu opfern.
"Lineare Karrieren sind nicht die Regel", hat Eike Emrich (Universität
Saarbrücken) nachgewiesen und stellt die Pyramide
des Spitzensports und das eindimensionale Kadermodell auf
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Wer kennt den Königsweg
Sportwissenschaftler warnen vor
im Spitzen- und Gesundheitsport
den Kopf. Mit kritischen Befunden erschüttert er das Sportförderkonzept
in Deutschland: Kader, Sportinternate, Eliteschulen,
Olympiastützpunkte, Verbandshierarchien. "Organisationen
machen, was sie immer gemacht haben, sie inszenieren sich
rational. Solange der Bedarf gedeckt wird, muss ich mich auch
nicht selbst quälen." Emrichs Systemkritik beschwört Ärger
herauf. Das, was der Sportsoziologe zur Nachhaltigkeit in der
Sportförderung herausfand, stößt Funktionären und Leistungsplanern
in den Verbänden, aber auch den Wohltätern
aus der Politik sauer auf.
Der Querdenker ist im Gegensatz zu vielen Sportwissenschaftlern
nicht salbungsvoller Theoretiker. Der frühere Hauptgeschäftsführer
des Landessportverbandes Saarland, Leiter des
Olympiastützpunktes Rheinland-Pfalz/Saarland und Vizepräsident
Leistungssport des Deutschen Leichtathletik-Verbandes
(DLV) kennt die Praxis. Längsschnitt- und Querschnitt-Studien
mit 3.800 Kaderlaufbahnen und 18.000 Datensätzen von
Olympiateilnehmern, plus 1.500 Befragungen über Karrierewege
ab dem Alter von zwölf Jahren dienen ihm als Argumentationshilfen.
Einige Befunde:
"Leute mit höher
qualifiziertem
Diplom sind nicht
automatisch die
besseren Trainer.
Wenn man einmal
jemand in der
Spitze gehabt hat,
dann schaffen sie
es wieder. Dies gilt
auch umgekehrt."
Karrieren, also
Menschen, aber
auch Systeme sind
nicht hundertprozentig
steuerbar.
Individualität,
Persönlichkeit,
Glück, Zufall,
Begeisterung,
Motivation, all das
fließt mit ein.