Ausgabe 3/2010 - Deutsche Olympische Gesellschaft

Zwei Jahrzehnte darf sich der Spitzensport
hierzulande wieder als "gesamtdeutsch"
bezeichnen, und aller berechtigter und
überzogener Kritiken am früheren ostdeutschen
"Medaillenproduktions-System nach Staatsplan"
zum Trotz scheint mittlerweile eine Erkenntnis
unleugbar: Strategisch ist es sehr sinnvoll
gewesen, das Konglomerat der ehemaligen
Kinder- und Jugendsport-Schulen (KJS) zu
adaptieren und dem bundesdeutschen Leistungssport in
modifizierter Form als wichtige Größe einzuverleiben. Insgesamt
40 "Eliteschulen des Sports" existieren momentan in
unterschiedlicher Form und Gestalt bis hin zum Verbund
mehrerer Schulen in derselben Stadt. Wie gut diese Spezialeinrichtungen
funktionieren, wie groß - bei allem Nutzen -
noch die qualitativen Unterschiede sind und wo der Hebel zur
Optimierung anzusetzen ist, das soll eine gründliche Evaluierung
noch in diesem Jahr herausfinden. Die Analyse ist dringend
geboten, um über dem Erfolg des "Gesamtsystems
Eliteschule" mit seinem besonderen Profil für junge Leistungssportler
nicht die Augen vor Mängeln und suboptimalen
Bedingungen an den einzelnen Standorten zu verschließen.
Naiv wäre zu meinen, dass überall und immer schon Elite drin
ist, wo Elite drauf steht.
Diesen kritischen Blick stets zu pflegen und nicht in Zufriedenheit
zu erstarren, dies ist nicht zuletzt das Verdienst des
wichtigsten Sponsors aus der Wirtschaft. Der Deutsche Sparkassen-
und Giro-Verband (DSGV) unterstützt die Eliteschulen
bereits seit 1997, also seit der Begründung
dieses bundesdeutschen Fördersystems. Der
Zentralverband ist somit ein Partner des deutschen
Sports, dem nicht nur die aktuellen
Olympiamannschaften am Herzen liegen, sondern
der zugleich systematisch zur Entwicklung
und zum Aufbau des deutschen Teams beiträgt
und vor diesem Hintergrund bereits in der
Vergangenheit einige kritische Überprüfungen
des Eliteschul-Systems und seiner einzelnen
Standorte maßgeblich initiierte und vom organisierten
Sport regelrecht einforderte. Dies wird
der Sponsor auch weiterhin so halten. Erst recht,
nachdem Anfang vorigen Jahres der Kanu-
Olympiasieger Andreas Dittmer nach dem Ende
seiner großartigen sportlichen Karriere ins
Ressort "Gesellschaftliches Engagement und
Veranstaltungsmanagement" wechselte und
beim DSGV nunmehr ein ausgewiesener Fachmann,
der einst selbst eine Eliteschule besuchte,
im Ressort Sportsponsoring und Sportförderung
tätig ist.
"Gerade in Einzelsportarten ist meines Erachtens
heute gar kein anderer Weg mehr möglich,
um ganz nach oben zu kommen. In diesen
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Die Eliteschulen und
Unverzichtbares Strukturelement
Sportarten ist das System der Eliteschulen des Sports alternativlos",
lautet die generelle Einschätzung des Experten. Ungeachtet
dessen gelte es, "dieses wichtige Strukturelement im
Blick zu behalten und zukunftsfähig zu gestalten". Wobei der
Fokus möglichst nicht auf das "System Eliteschulen"
beschränkt werden sollte. Schließlich existiert es nicht im
luftleeren Raum. Vielmehr ist es existenziell eingebunden in
ein "Vorher" und ein "Nachher". Gelingt es nicht, stets genügend
hoffnungsvolle Nachwuchssportler für diese spezielle
Schulform zu gewinnen, trocknet sie aus. Und sie würde am
anderen Ende veröden, wenn es nicht gelingt, den potentiellen
Medaillengewinnern von morgen auch nach dem Abitur
oder einem anderen Schulzeugnis mit Hilfe von Bundeswehr,
Wirtschaft oder Universitäten weiterhin professionelle leistungssportliche
Rahmenbedingungen zu ermöglichen.
Was den Prozess der bevorstehenden Evaluation des Systems
im engeren Sinne anlangt, verstehe sich der Sparkassenverband
Dittmer zufolge "als Partner, der Wert darauf legt, dass
die Qualitätskriterien an diesen Schulen in der Praxis tatsäch-