Ausgabe 3/2010 - Deutsche Olympische Gesellschaft

zur Talentförderung?
Irrwegen und Missständen
Von Hans-Peter Seubert
"Athleten sind erfolgreich, die mit investiven Risiken umgehen
wie ein Unternehmer." Und die weniger in Stützpunkten
behütet sind, sondern sich meist selbst organisieren. In offenen
Gesellschaften entscheiden Jugendliche heute rational
und ökonomisch. Hier kommt die pädagogische Qualität des
Trainings ins Spiel.
Sie betont Kooperation und Gruppenerfahrung, nicht anordnen
und nachahmen, befehlen und folgen - was Talente wie
Spitzensportler entmündigt. Rigide Strukturen erzeugen
Verlust an Aufmerksamkeit und Begeisterung - bis hin zum
Ausstieg (Dropout).
Ob Mannschafts- oder Individual-Sportarten, Emrichs Befunde
zeigen die gleiche Effizienz. Seine Thesen kosteten ihn den
Platz im Präsidialausschuss Leistungssport des Deutschen
Olympischen Sportbundes (DOSB). "Ich bin ja wegen der
Befunde sehr angegriffen worden." Denn die Diskussion um
das richtige, medaillenträchtige Nachwuchsförderkonzept ist
emotional aufgeladen. "Die Orientierung allein an Medaillen
halte ich für
äußerst gefährlich.
Wir können in der
Wissenschaft
nicht mehr so tun,
als wäre das
richtig. Ich war
gegen die OlympischenJugendspiele,
weil sie noch
mal eine
Beschleunigung
der aktuellen
Fehler bringen."
Emrich fordert gar
mehr Geld und
Aufmerksamkeit in
die Keimzellen
(Vereine) mit
hoher Effizienz in
der Talentförderung
zu investieren
und nicht
Ressourcen mit
unnützen oder
fragwürdigen Programmen für Eliten zu vergeuden: "Verein,
das ist die Basis, aber im Kern bleibt sie unbeachtet, weil wir
immer über die Veredlung nachdenken." Übertriebene Fürsorge
in Training und Wettkampf erzeugt "risikoscheue Athleten
und Sportbeamte". Talente "möglichst schon im embryonalen
Zustand im Mutterleib" zu entdecken, sie frühzeitig in Kader
zu stecken und aufzupäppeln, noch mehr Training, Kontrolle,
Diagnostik und Steuerung einzusetzen und sie in sportbetonten
Schulen zielführend auszubilden, sei ein Irrweg. Hier ist die
Fluktuation enorm. Und am Ende kommt häufig nicht der
organisierte Olympiasieger heraus.
50 Prozent der D-Kaderathleten werden nach einem Jahr
ausgetauscht oder wechseln die Sportart. Talente, die später in
die Karriere einsteigen oder in mehreren Disziplinen Erfahrungen
sammeln, sind meist erfolgreicher als jene, die früh beginnen
und früh Erfolge haben. Selbst höhere Trainingsbelastungen
bieten keine Gewähr für mehr Medaillen. Sportler, die von
Verletzungen zurückgeworfen werden oder sich selbst Auszeiten
gönnen, sind danach häufig erfolgreicher als jene, die von
klein auf ohne Pause Leistungsdruck ausgesetzt werden.
Professor Swen Körner (Universität Hildesheim), kritisiert die
Gesundheitsdiskussion als gesundheitspolitische und Medien-
Inszenierung. Großen Anteil tragen der organisierte Sport und
die Sportwissenschaft. "All diesen Beobachtern, die beobachten,
was die Beobachter beobachten", gehe es weniger um
Ursachenforschung und -bekämpfung. Darunter leiden
Gesundheits- und Talentförderung.
29