You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
a potom i zaduživanje za razvoj koji<br />
joj je sada zakočen. Primjerice, na<br />
tržište je opet bačena informacija da<br />
se prodaje srbijanski Centroproizvod,<br />
Podravkin izravni konkurent na srbijanskom<br />
tržištu, posebno u segmentu<br />
juha. Ta akvizicija mnogo bi značila<br />
Podravki za daljnje pozicioniranje na<br />
tržištu regije. Podravka trenutačno za<br />
to nema snage, a ne bi je imala ni da<br />
u ovom trenutku bude privatizirana.<br />
Profitabilnost Podravke, o čijem rastu u<br />
iduće dvije godine ovise njezine buduće<br />
tržišne mogućnosti, daleko je ispod<br />
sektorskog prosjeka. Profitna marža<br />
Nestlea, primjerice, tri puta je veća od<br />
Podravkine. “Za Podravku je najvažnije<br />
da pronađe menadžment s dugoročnom<br />
vizijom razvoja, a to je u ovom trenutku<br />
moguće i bez preuzimanja kompanije<br />
budući da Podravka već u 2009. pokazuje<br />
poboljšanje poslovanja u odnosu<br />
na 2008.”, kaže Urbankova.<br />
Nova uprava<br />
Podravki može<br />
podići vrijednost<br />
samo ako, za<br />
razliku od bivšeg<br />
predsjednika<br />
Uprave Darka<br />
Marinca, odoli<br />
političkim<br />
pritiscima<br />
Podravka je izgubila previše vremena. Njezino je<br />
restrukturiranje presporo. Održavanje stabilnosti i strateški<br />
razvoj u idućim godinama moraju teći paralelno<br />
Foto Dragan Matić / Cropix<br />
To pak znači da je priča o potrebi<br />
stabilizacije Podravke koju propovijeda<br />
predsjednik Nadzornog odbora tvrtke<br />
Ljubo Jurčić, a koja je prošle jeseni, na<br />
vrhuncu afere Spice, bila presudna, danas<br />
već deplasirana. Održavanje stabilnosti<br />
i strateški razvoj u idućim godinama<br />
procesi su koji u Podravki moraju<br />
teći paralelno. Uspješne svjetske kompanije<br />
već desetljećima rade na taj način<br />
jer se promjene na tržištu događaju<br />
prebrzo da bi bilo koja kompanija imala<br />
vremena za mirno restrukturiranje. Restrukturiranje<br />
je postalo permanentan<br />
proces. Podravka je izgubila previše<br />
vremena. Njezino je restrukturiranje<br />
presporo.<br />
Ocjenu Vladimire Urbankove da<br />
je kompaniji i bez hitnog preuzimanja<br />
moguće pribaviti menadžment koji je<br />
može povesti u novi poslovni razvoj treba<br />
shvatiti uvjetno budući da je proces<br />
izbora novog vodstva Podravke visoko<br />
ispolitiziran.<br />
Podravka će novi menadžment dobiti<br />
nakon Skupštine dioničara zakazane<br />
za 25. ožujka, a najkasnije do kraja svibnja.<br />
Tada Upravi kojoj je od prosinca<br />
na čelu Miroslav Vitković (HSS) istječe<br />
mandat, koji se pak smatra prijelaznim<br />
razdobljem. “Tehnička vlada”, točnije<br />
Vitković i član Uprave Marin Pucar<br />
(HSS) bore se da i dalje vode kompaniju<br />
i nesumnjivo su svjesni situacije u kojoj<br />
se ona nalazi. Mogu li izvući Podravku<br />
u kvalitetnije poslovanje i voditi je u<br />
razvoj?<br />
Tvrde da mogu. No, bili su dio Uprave<br />
čija tri člana danas sjede u pritvoru<br />
zbog afere Spice. Obojica su članovi<br />
HSS-a te više ili manje zagovornici<br />
stranačke politike, a njihov stranački šef<br />
Josip Friščić upravo poziva na “seljačku<br />
bunu” protiv promjena u Podravki,<br />
ožujak 2010 F o r b e S 33
Change language