Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Foto Andrej Švoger, Željko Hajdinjak / Cropix<br />
kuna na EU tržištu u tom segmentu.<br />
U jugoistočnoj Europi u koju nije<br />
uračunata Slovenija, prodaja Podravkinih<br />
brandova od 2006. do sada rasla je<br />
10,39 posto i u Podravkinim prihodima<br />
od 3,5 milijardi kuna lani sudjelovala sa<br />
462,5 milijuna. Skromni rast od 13 milijuna<br />
kuna ostvaren je i lani u odnosu<br />
na 2008. Stope rasta prodaje Podravkinih<br />
brandova uz pametniji i kvalitetniji<br />
marketing nego dosad mogu biti veće.<br />
Miroslav Vitković, predsjednik<br />
Uprave Podravke, istaknut će da je<br />
rast prodaje Podravkinih brandova na<br />
stranim tržištima neupitan, a Tedeschi<br />
će nesumnjivo izbaciti računicu prema<br />
kojoj je u spoju s Atlantic Grupom ne<br />
samo neupitan, nego i mnogo veći.<br />
Zbrojeno, prihodi Grupe Podravka<br />
od prodaje vlastitih brandova u EU i<br />
jugoistočnoj Europi, dakle samo u izvozu,<br />
u 2009. godini iznose 1,08 milijardi<br />
kuna. Otprilike onoliko koliko Atlantic<br />
Grupi donosi njihov distribucijski biznis.<br />
Osim potencijala profitabilnosti<br />
skrivenog u njezinim velikim<br />
troškovima, Podravka kao proizvođač<br />
brendirane hrane uz farmaceutski Belupo<br />
ima i potencijal svojih brandova,<br />
zamagljen činjenicom da se posljednjih<br />
deset godina pod vodstvom Marinca<br />
i Šestaka kompanija kao cjelina nije<br />
previše trudila taj potencijal iskoristiti.<br />
To Podravku Tedeschiju čini zanimljivom<br />
metom kakva god bila njezina<br />
ukupna poslovna slika i sasvim je razumljiva<br />
njegova želja da je kupi, ako<br />
znamo da misli najmanje tri koraka<br />
unaprijed i jasno vidi da samo na tome<br />
može napraviti vrlo uspješan biznis.<br />
Analitičari korporativnog sektora koristi<br />
Podravke od toga da je kupi Atlantic<br />
Grupa u konačnici svode na troškovnu<br />
efikasnost i jačanje Podravkine distribucije.<br />
Tome svakako treba dodati<br />
strateški menadžment u kojem je Tedeschi<br />
dokazao da može i zna. Korist<br />
Atlantic Grupe bila bi od spoja s<br />
Podravkom nesagledivo veća. No, ne<br />
pokaže li novi menadžment Podravke<br />
da se sa strategijom zna nositi, koristi<br />
Podravke od spoja s Atlanticom snažno<br />
rastu.<br />
Nije upitno može li Tedeschi prikupiti<br />
kapital da kupi Podravku, pa čak<br />
i kad bi za godinu dana bila skuplja od<br />
onoga što bi danas za nju dao uz tvrdnju<br />
da nije baš poslovno prihvatljivo nekome<br />
previše platiti potencijal koji sam ne<br />
zna iskoristiti. Poznato je da je Tedeschi<br />
spreman na dokapitalizaciju Atlantic<br />
Grupe za tu akviziciju. Prema dostupnim<br />
informacijama nije realna ni teorija<br />
zavjere, kojom pušu iz Koprivnice, da<br />
Tedeschi Podravku ili njezine dijelove<br />
Spojem Vindije i Podravke<br />
nastao bi najveći proizvođač<br />
brendirane hrane u regiji,<br />
jači u tom segmentu i od<br />
Agrokora Ivice Todorića<br />
želi preprodati. Problem je u nečem<br />
drugom. U savršenstvu spoja Podravke<br />
i Vindije.<br />
Tim bi brakom nastao najveći<br />
proizvođač brendirane hrane u<br />
jugoistočnoj Europi, jači u tom segmentu<br />
i od Agrokora. Vlasnik Vindije<br />
Dragutin Drk može jednako kao Tedeschi<br />
prikupiti kapital da kupi Podravku.<br />
To što Vindija nije na burzi, a Podravka<br />
jest, pritom je manji problem, osim<br />
ako bi mirovinski fondovi htjeli ostati u<br />
vlasničkoj strukturi Podravke kao manjinski<br />
partneri – što bi onemogućilo<br />
Drku da je, sukladno svojem modelu<br />
upravljanja, delistira s burze i vodi kao<br />
privatnu, investitorima zatvorenu kompaniju<br />
– a on ne bude spreman na kompromis,<br />
što je u njegovu slučaju lako<br />
moguće.<br />
Drk bi u tom kontekstu mogao<br />
biti spreman i na kompromis s burzom,<br />
ako bi tako zaštitio Podravku od<br />
stranog kapitala. Nije pak izvjesno da<br />
bi imao ikakav motiv štititi je od Tedeschija.<br />
Dok Drk mudro šuti, o njegovu<br />
se interesu može samo naslućivati. No<br />
bude li državni udio u Podravki na<br />
prodaju, pa makar kao posljedica velikog<br />
pritiska koji je generirao sam Tedeschi,<br />
a Vindija ne nastupi kao potencijalni<br />
kupac, to će biti ozbiljan znak da<br />
je Vindija u krizi identiteta ili da je Drk s<br />
Tedeschijem postigao neku vrstu dogovora.<br />
Istodobno, Tedeschiju bi Drkova<br />
nezainteresiranost bila jako važna.<br />
On je svojim nastupom u želji da kupi<br />
Podravku toliko naljutio Koprivnicu da<br />
bi kompaniju, kada bi bila na prodaju, u<br />
konkurenciji s Vindijom morao osvajati<br />
jačom novčanom ponudom. Pri tome bi<br />
u Podravki Drka smatrali prijateljem.<br />
ožujak 2010 F o r b e S 39
Change language