Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
■ KOMPANIJA POD STRESOM<br />
Stabilizacija Podravkina<br />
poslovanja koja je<br />
lanjskog prosinca, kad je<br />
na čelo Nadzornog odbora<br />
imenovan Ljubo Jurčić<br />
bila presudna, danas je<br />
već deplasirana jer je<br />
tvrtka financijski stabilna.<br />
Podravkin ključni izazov je<br />
strateški razvoj<br />
podvodeći taj svoj bunt pod pobunu<br />
protiv privatizacije i Emila Tedeschija<br />
kao potencijalnog kupca. Budući da<br />
zbog afere Spice nisu osumnjičeni ni<br />
pritvoreni, ta im je hipoteka kad je riječ<br />
o Nadzornom odboru i budućoj karijeri<br />
u Podravki manji problem, a veći kad je<br />
riječ o javnosti. Što se tiče politike HSSa,<br />
stranački šef Friščić ruši im poslovni<br />
kredibilitet možda i više nego što su to<br />
osobno zaslužili. Ipak, njihov će eventualni<br />
ostanak u upravljačkoj strukturi<br />
Podravke uvijek biti obojen političkim<br />
patronatom, a poslovni rezultat jedini<br />
argument kojim će moći opravdati povjerenje<br />
bude li im ukazano. Postizanje<br />
tog rezultata nužno će značiti barem<br />
djelomični odmak od politike HSS-a,<br />
a nije jasno jesu li oni, i koliko, na to<br />
spremni.<br />
Prema mišljenju stručnjaka za kadroviranje<br />
na visokim pozicijama, njihov bi<br />
ostanak u budućoj Upravi Podravke imao<br />
i poslovno opravdanje, jer je za paralelno<br />
vođenje razvoja i restrukturiranja dobro<br />
u upravi imati ljude koji jako dobro<br />
poznaju poslovanje kompanije. No<br />
“svježa krv”, kako profesionalni kadrovici<br />
vole zvati kadrove dovedene izvana, prijeko<br />
je potrebna za osvježavanje vodstva<br />
Podravke. Nužno je u Podravku dovesti<br />
kombiniranu upravu.<br />
Utjecaj politike, ali i menadžerska<br />
slabost dugogodišnjeg predsjednika<br />
Uprave Darka Marinca, krivi su za<br />
loš položaj Podravke u odnosu na<br />
konkurenciju. Podravka ima gotovo<br />
jednak udio troškova rada u prihodima<br />
kao Rieber & Søn, tvrtka koja joj je<br />
svojedobno predlagala spajanje. Riječ je<br />
o 20 posto, pri čemu je sektorski prosjek<br />
14 posto.<br />
Podravka pritom ima dvostruko<br />
više zaposlenih od Riebera. Samo u toj<br />
statistici krije se veliki potencijal rezanja<br />
troškova, a svaka uprava koja odbije<br />
razmatranje većeg broja otkaza taj stav<br />
mora braniti smišljanjem novih poslova<br />
Foto Nikola Wolf / Cropix<br />
34 F O R B E S OŽUJAK 2010
Change language