Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Gelelim dijital değişimin üçüncü ayağı olan <strong>İK</strong>Y uygulamalarının<br />
dijitalleşmesine. Artık planlamadan başlayarak uyarlamaya ve hatta geliştirmeye<br />
kadar tüm <strong>İK</strong> süreçlerinde dijital uygulamaların kullanılması bugünün en önemli<br />
ve gerekli koşullarından birisi. <strong>İK</strong>Y’nin tüm etkileşim ve destek fonksiyonları<br />
dijital araçların sağladığı olanaklarla çok daha etkin yönetilebilmektedir. Sadece<br />
bordrolama, devamlılık takibi gibi operasyonel alanlarda değil aynı zamanda<br />
performans yönetimi, ödüllendirme ve gelişim yönetimi gibi fonksiyonlarda da<br />
dijitalleşme kaçınılmaz. Bu alanlardaki son dönem gelişmeleri özellikle doğrudan<br />
etkileşim kaygısını duyan bilindik <strong>İK</strong>Y uzmanlarını bile mutlu edebilecek<br />
açıklıkta. Hatta belirli türde <strong>İK</strong>Y fonksiyonlarını tecrübesi görece olarak sınırlı<br />
olan <strong>İK</strong>Y çalışanların bile rahatlıkla kendi kendilerine kotarmalarını sağlayacak<br />
çözümler özellikle <strong>İK</strong>Y’nin monoton, operasyonel ve emek yoğun işlerini<br />
tamamiyle ortadan kaldırmaktadır. Bu noktadan bakınca <strong>İK</strong>Y’nin kendi<br />
organizasyonunu da bu çağın yeni gereklerine göre düzenlemesini zorunlu<br />
kılıyor.<br />
Sanallaşmanın kaçınılmazlığını vurgulayan ve<br />
gerekliliğini şerhli destekleyen bir yönetici olarak<br />
bir anda aklımda, “yoksa yakında şirketlerdeki<br />
yerimizi -sanal <strong>İK</strong> uzmanları- mı almaya mı<br />
başlayacak” diye ironik bir kaygı belirirken “Peki<br />
biz kendimizi bu dijitalleşmeye ne kadar<br />
hazırlıyoruz?” diye sormadan da edemedim…<br />
Bu süregelen dijitalleşme beraberinde <strong>İK</strong>Y disiplininde büyük fırsatları da<br />
getirmektedir. Öncelikle operasyonel maliyetlerde düşüş ilk hissedilecek<br />
çıktıların başında yer almaktadır. İş yapma hızındaki inanılmaz artış iş<br />
hedeflerinin çok daha kısa sürede ve kolaylıkla gerçekleştirilebilmesini<br />
sağlarken, <strong>İK</strong> süreçlerinin kalibrasyonunda da gözle görünür ve ölçülebilir artış<br />
kaydedeğer sonuçlar yaratmaktadır. Dijitalleşme ile beraber <strong>İK</strong>Y’nin ilişki odaklı<br />
süreçlerinde de önemli ölçüde bir gelişme yaşandığını da gözlemleyebilirsiniz:<br />
örneğin dijitalleşme özellikle <strong>İK</strong>Y paydaşlarını daha çok ve etkin işbirliği yapma,<br />
koordinasyonu sağlama yetisi kazandırmaktadır. Değişim yönetimi açısından<br />
baktığınızda da oryantasyondan başlayarak tüm organizasyon süreçlerinde<br />
dijital araçların kullanımı gün be gün artmaktadır.<br />
Dijitalleştirebildiklerimizden misiniz?<br />
101
Change language