20.01.2016 Views

DİJİTAL İK

oGRsKo

oGRsKo

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Firmanın kültürü ile uyumlu olmayan faaliyetler istenen etkiyi yaratmaz.<br />

Çalışanlar da kadın-erkek, yaş, kültür düzeyi ve beğenilerine göre kendi içinde<br />

gruplara ayrılmalı ve faaliyetler her hedef kitleye özel ayrı iletişim kanalları<br />

seçilerek yapılmalı.<br />

İç iletişimde aynı mesajlar mutlaka farklı iletişim araçlarıyla ve şirketin değerleri<br />

ile uyumlu olarak verilmeli. Şirket içi iletişim, İnsan Kaynakları Departmanı ile<br />

mutlak birliktelik ve ortaklık içinde olmalı. Her iki departmanın yaptıkları<br />

birbirini tamamlamalı, aynı mesajları vermeli.<br />

İyi bir iç iletişim stratejisi kurgulanırken aşağıdaki noktalara dikkat edilmeli.<br />

• Çalışanların yönetime kolayca ulaşabileceği iletişim kanallar oluşturulmalı.<br />

• Tüm iletişim süreci firmadaki üst yönetim ve yöneticiler tarafından da<br />

desteklenmeli.<br />

• Çalışanlar için yapılan organizasyonlar tek düzelikten uzak ve yaratıcı olmalı.<br />

• Çalışanlarla yeni strateji ve hedefler paylaşılmalı.<br />

• Çalışanlarla iletişimde sosyal medya da kullanılmalı.<br />

Çalışan bağlılığını/motivasyonunu arttırmak, çalışanların işveren markası algısını<br />

güçlendirmek, şirketsal hedefleri benimsemelerini sağlamak hedefleri ile<br />

gerçekleştirilen iç iletişimin organizasyon şemasında asıl yeri nerede olmalı<br />

konusunda deneyimlerimiz bize aslında hem İnsan Kaynakları ekiplerine hem de<br />

Şirketsal İletişim ekiplerine görev düştüğünü gösteriyor.<br />

İç İletişim<br />

81

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!