Transformación productiva: diversificación y agregación de ... - CAF
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100 Reflexiones para retomar el crecimiento<br />
capacida<strong>de</strong>s <strong>productiva</strong>s que se requiere. A<strong>de</strong>más,<br />
se traduce en la baja adopción <strong>de</strong> tecnologías.<br />
Como se muestra en el Cuadro 3.5, la brecha <strong>de</strong><br />
adopción <strong>de</strong> computadoras se ha ampliado comparado<br />
con los países <strong>de</strong>l Este Asiático. Por ello, si<br />
los países <strong>de</strong> la región <strong>de</strong>sean competir exitosamente<br />
en la economía global, las universida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>ben producir un mayor número <strong>de</strong> científicos e<br />
ingenieros capacitados, en particular en aquellas<br />
ramas que según las modalida<strong>de</strong>s actuales <strong>de</strong> especialización<br />
<strong>de</strong> la producción vayan apareciendo.<br />
A<strong>de</strong>más, se <strong>de</strong>be estimular la adquisición <strong>de</strong> las<br />
capacida<strong>de</strong>s que faciliten el uso <strong>de</strong> las tecnologías.<br />
Las empresas y su inversión en capital humano<br />
Las habilida<strong>de</strong>s que requieren los trabajadores<br />
involucran un aprendizaje continuo que los prepare<br />
para exigencias laborales más elevadas. La evi<strong>de</strong>n-<br />
26 BID (2001a).<br />
27 Bishop (1991).<br />
28 BID (2001a).<br />
29 BID (2001b).<br />
cia empírica disponible para las economías latinoamericanas<br />
sugiere que el porcentaje <strong>de</strong> empresas<br />
que capacita a sus trabajadores no es muy diferente<br />
<strong>de</strong>l <strong>de</strong> EE.UU. o Canadá 26 . Tres <strong>de</strong> cada cuatro<br />
firmas en la región entrenan a sus trabajadores,<br />
<strong>de</strong>cisión que generalmente <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> la naturaleza<br />
<strong>de</strong> la empresa, al igual que en el caso <strong>de</strong> los países<br />
<strong>de</strong>sarrollados 27 .<br />
Así mismo, las empresas que han introducido<br />
recientemente alguna innovación en sus procesos<br />
<strong>de</strong> producción o administración son 30% más<br />
propensas a proveer entrenamiento que aquellas<br />
que no han innovado. En este contexto, las firmas<br />
en el sector servicios son 5% más propensas a capacitar,<br />
las firmas pequeñas son 25% menos proclives<br />
a hacerlo, las firmas extranjeras son ligeramente<br />
más inclinadas a ofrecer programas <strong>de</strong> capacitación,<br />
y, por último, las empresas familiares son<br />
menos propensas. En términos <strong>de</strong> las características<br />
<strong>de</strong> los trabajadores, aquellos más educados y preparados<br />
son los que están más sujetos a un mayor y<br />
más prolongado nivel <strong>de</strong> capacitación 28 .<br />
La capacitación <strong>de</strong> los trabajadores es distinta <strong>de</strong><br />
otras formas <strong>de</strong> inversión en educación <strong>de</strong> la fuerza<br />
laboral, porque tanto las firmas como los trabajadores<br />
<strong>de</strong>ben tomar <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> inversión simultáneamente,<br />
con un conjunto <strong>de</strong> preferencias, horizontes<br />
<strong>de</strong> tiempo e información diferente. Por lo<br />
general, los procesos <strong>de</strong> capacitación, que permiten<br />
mejorar las capacida<strong>de</strong>s y por en<strong>de</strong> la productividad<br />
<strong>de</strong> los trabajadores, son financiados tanto por los<br />
empleadores como los empleados. La distribución<br />
<strong>de</strong> los costos en muchos casos <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> la estructura<br />
<strong>de</strong> los mercados laborales y <strong>de</strong>l tipo <strong>de</strong> capacitación<br />
que se ofrezca.<br />
En la presencia <strong>de</strong> mercados laborales no competitivos,<br />
don<strong>de</strong> existen costos <strong>de</strong> búsqueda y emparejamiento<br />
(matching), se generan rentas que afectan el<br />
diseño y el financiamiento <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> capacitación.<br />
Por ejemplo, los trabajadores pue<strong>de</strong>n escoger<br />
recibir capacitación sin maximizar el beneficio <strong>de</strong><br />
buscar otro trabajo cuando la búsqueda <strong>de</strong> éste es<br />
difícil y costosa 29 .