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Transformación productiva: diversificación y agregación de ... - CAF

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la creación <strong>de</strong> valor. Por lo tanto, es necesaria la<br />

creación <strong>de</strong> un marco <strong>de</strong> políticas que permita atacar<br />

directamente estos problemas.<br />

Visión <strong>de</strong>l cluster<br />

Hasta este punto, hemos visto el rol que juegan las<br />

dotaciones y ciertos factores relacionados al ámbito<br />

<strong>de</strong> acción pública, en la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> la diversidad<br />

<strong>de</strong> los productos con los cuales los países <strong>de</strong> la<br />

región se pue<strong>de</strong>n insertar en el comercio mundial.<br />

Sin embargo, tan importante como estos factores, es<br />

la estrategia misma <strong>de</strong> <strong>diversificación</strong>. Como ya se<br />

explicó, Venables (2002) menciona la importancia <strong>de</strong><br />

las aglomeraciones industriales, que conducen a la<br />

visión <strong>de</strong>l potencial <strong>de</strong> los clusters y la coordinación<br />

<strong>de</strong> políticas para apoyar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los mismos.<br />

En este sentido, la alternativa que se plantea es la<br />

<strong>diversificación</strong> alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l cluster <strong>de</strong> las ventajas<br />

comparativas iniciales, es <strong>de</strong>cir, las que vienen dadas<br />

por las dotaciones factoriales. Ésta es un área don<strong>de</strong><br />

pareciera que los países <strong>de</strong> la región han carecido <strong>de</strong><br />

la iniciativa necesaria, dado que en la mayoría <strong>de</strong> los<br />

casos el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> clusters no ha ocurrido.<br />

Para enten<strong>de</strong>r esta situación, un primer paso es <strong>de</strong>finir<br />

lo que se entien<strong>de</strong> como cluster. Según Porter<br />

éste es “un grupo <strong>de</strong> compañías e instituciones interconectadas<br />

asociadas a un campo particular y<br />

próximo, geográficamente, unido por prácticas<br />

comunes y complementarias” 47 . Los clusters pue<strong>de</strong>n<br />

incluir proveedores <strong>de</strong> insumos especializados como<br />

maquinaria, componentes, servicios e infraestructura.<br />

También pue<strong>de</strong>n exten<strong>de</strong>rse hacia abajo a los<br />

canales <strong>de</strong> distribución y a clientes y, <strong>de</strong> manera<br />

horizontal, a productores <strong>de</strong> bienes complementarios<br />

y a empresas <strong>de</strong> industrias relacionadas por tecnologías<br />

o insumos comunes. Muchos clusters abarcan,<br />

así mismo, organizaciones gubernamentales, académicas<br />

y gremiales que proveen servicios <strong>de</strong> capacitación,<br />

información, investigación y apoyo técnico.<br />

Lo fundamental <strong>de</strong> los clusters es que las acciones<br />

conjuntas <strong>de</strong> las empresas que participan en ellos<br />

crean un proceso en el cual cada una pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeñarse<br />

con un mayor nivel <strong>de</strong> productividad que el<br />

que tendría si operara aislada <strong>de</strong> las <strong>de</strong>más. Los<br />

clusters representan una forma dinámica y complementaria<br />

<strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r la diversidad, intensidad,<br />

madurez y racionalidad <strong>de</strong> las relaciones funcionales<br />

entre empresas, <strong>de</strong> organizar el <strong>de</strong>sarrollo<br />

económico e institucional <strong>de</strong> países, regiones y/o<br />

ciuda<strong>de</strong>s, y <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar las políticas públicas y <strong>de</strong><br />

promoción. Por ello, es importante conocer el<br />

estado <strong>de</strong> los clusters <strong>de</strong> una nación, sector y/o entidad<br />

geográfica, ya que tal información arroja valiosas<br />

claves sobre el potencial productivo <strong>de</strong> la<br />

economía y sobre los condicionamientos <strong>de</strong> su<br />

eventual <strong>de</strong>sarrollo futuro 48 . En este sentido, interesa<br />

conocer el estado <strong>de</strong> los clusters alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong><br />

las ventajas comparativas <strong>de</strong> la región. Para este fin,<br />

se necesita algún criterio <strong>de</strong> evaluación. Ramos<br />

(1998) revisa la experiencia <strong>de</strong> los países escandinavos<br />

y encuentra que la formación <strong>de</strong> un cluster <strong>de</strong><br />

recursos naturales maduro pasa por cuatro etapas:<br />

1. Extracción y exportación <strong>de</strong>l recurso natural,<br />

con un procesamiento mínimo indispensable a<br />

nivel nacional.<br />

2. Puesta en marcha <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> procesamiento<br />

y exportación, con el inicio <strong>de</strong> una etapa <strong>de</strong><br />

sustitución <strong>de</strong> importaciones y provisión <strong>de</strong> servicios<br />

básicos.<br />

3. Exportación <strong>de</strong> algunos <strong>de</strong> los bienes y servicios<br />

que se sustituyeron en una primera instancia.<br />

4. Exportación <strong>de</strong> productos procesados sofisticados,<br />

insumos, maquinarias y servicios asociados al cluster<br />

(diseño, ingeniería, consultorías, construcción,<br />

montaje, transporte y otros) a mercados exigentes.<br />

Las empresas <strong>de</strong>l país asociadas al cluster comienzan<br />

a invertir en el exterior en ese mismo rubro.<br />

Esta clasificación, podría aplicarse en general a<br />

cualquier ventaja comparativa, no solamente a los<br />

recursos naturales (sólo que en la primera etapa,<br />

en lugar <strong>de</strong> hablar <strong>de</strong> extracción, podríamos referirnos<br />

a elaboración <strong>de</strong> manufacturas básicas<br />

intensivas en mano <strong>de</strong> obra o <strong>de</strong> servicios turísticos<br />

básicos, por ejemplo). Al analizar la región,<br />

pareciera que hay poco <strong>de</strong>sarrollo en la tercera y<br />

cuarta etapa. El Cuadro 3.9 (ver pág. siguiente)nos<br />

muestra el nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> las<br />

etapas en varios clusters <strong>de</strong> recursos naturales en<br />

la región andina 49 .<br />

47 Porter (1990).<br />

48 Ver Enright (1992, 1993) y Porter (1999, 2000).<br />

49 El cuadro se hizo mediante la consulta a una serie <strong>de</strong> conocedores <strong>de</strong>l tema a través <strong>de</strong> entrevistas guiadas.<br />

<strong>Transformación</strong> <strong>productiva</strong>: <strong>diversificación</strong> y <strong>agregación</strong> <strong>de</strong> valor<br />

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