Transformación productiva: diversificación y agregación de ... - CAF
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la creación <strong>de</strong> valor. Por lo tanto, es necesaria la<br />
creación <strong>de</strong> un marco <strong>de</strong> políticas que permita atacar<br />
directamente estos problemas.<br />
Visión <strong>de</strong>l cluster<br />
Hasta este punto, hemos visto el rol que juegan las<br />
dotaciones y ciertos factores relacionados al ámbito<br />
<strong>de</strong> acción pública, en la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> la diversidad<br />
<strong>de</strong> los productos con los cuales los países <strong>de</strong> la<br />
región se pue<strong>de</strong>n insertar en el comercio mundial.<br />
Sin embargo, tan importante como estos factores, es<br />
la estrategia misma <strong>de</strong> <strong>diversificación</strong>. Como ya se<br />
explicó, Venables (2002) menciona la importancia <strong>de</strong><br />
las aglomeraciones industriales, que conducen a la<br />
visión <strong>de</strong>l potencial <strong>de</strong> los clusters y la coordinación<br />
<strong>de</strong> políticas para apoyar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los mismos.<br />
En este sentido, la alternativa que se plantea es la<br />
<strong>diversificación</strong> alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l cluster <strong>de</strong> las ventajas<br />
comparativas iniciales, es <strong>de</strong>cir, las que vienen dadas<br />
por las dotaciones factoriales. Ésta es un área don<strong>de</strong><br />
pareciera que los países <strong>de</strong> la región han carecido <strong>de</strong><br />
la iniciativa necesaria, dado que en la mayoría <strong>de</strong> los<br />
casos el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> clusters no ha ocurrido.<br />
Para enten<strong>de</strong>r esta situación, un primer paso es <strong>de</strong>finir<br />
lo que se entien<strong>de</strong> como cluster. Según Porter<br />
éste es “un grupo <strong>de</strong> compañías e instituciones interconectadas<br />
asociadas a un campo particular y<br />
próximo, geográficamente, unido por prácticas<br />
comunes y complementarias” 47 . Los clusters pue<strong>de</strong>n<br />
incluir proveedores <strong>de</strong> insumos especializados como<br />
maquinaria, componentes, servicios e infraestructura.<br />
También pue<strong>de</strong>n exten<strong>de</strong>rse hacia abajo a los<br />
canales <strong>de</strong> distribución y a clientes y, <strong>de</strong> manera<br />
horizontal, a productores <strong>de</strong> bienes complementarios<br />
y a empresas <strong>de</strong> industrias relacionadas por tecnologías<br />
o insumos comunes. Muchos clusters abarcan,<br />
así mismo, organizaciones gubernamentales, académicas<br />
y gremiales que proveen servicios <strong>de</strong> capacitación,<br />
información, investigación y apoyo técnico.<br />
Lo fundamental <strong>de</strong> los clusters es que las acciones<br />
conjuntas <strong>de</strong> las empresas que participan en ellos<br />
crean un proceso en el cual cada una pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeñarse<br />
con un mayor nivel <strong>de</strong> productividad que el<br />
que tendría si operara aislada <strong>de</strong> las <strong>de</strong>más. Los<br />
clusters representan una forma dinámica y complementaria<br />
<strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r la diversidad, intensidad,<br />
madurez y racionalidad <strong>de</strong> las relaciones funcionales<br />
entre empresas, <strong>de</strong> organizar el <strong>de</strong>sarrollo<br />
económico e institucional <strong>de</strong> países, regiones y/o<br />
ciuda<strong>de</strong>s, y <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar las políticas públicas y <strong>de</strong><br />
promoción. Por ello, es importante conocer el<br />
estado <strong>de</strong> los clusters <strong>de</strong> una nación, sector y/o entidad<br />
geográfica, ya que tal información arroja valiosas<br />
claves sobre el potencial productivo <strong>de</strong> la<br />
economía y sobre los condicionamientos <strong>de</strong> su<br />
eventual <strong>de</strong>sarrollo futuro 48 . En este sentido, interesa<br />
conocer el estado <strong>de</strong> los clusters alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong><br />
las ventajas comparativas <strong>de</strong> la región. Para este fin,<br />
se necesita algún criterio <strong>de</strong> evaluación. Ramos<br />
(1998) revisa la experiencia <strong>de</strong> los países escandinavos<br />
y encuentra que la formación <strong>de</strong> un cluster <strong>de</strong><br />
recursos naturales maduro pasa por cuatro etapas:<br />
1. Extracción y exportación <strong>de</strong>l recurso natural,<br />
con un procesamiento mínimo indispensable a<br />
nivel nacional.<br />
2. Puesta en marcha <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> procesamiento<br />
y exportación, con el inicio <strong>de</strong> una etapa <strong>de</strong><br />
sustitución <strong>de</strong> importaciones y provisión <strong>de</strong> servicios<br />
básicos.<br />
3. Exportación <strong>de</strong> algunos <strong>de</strong> los bienes y servicios<br />
que se sustituyeron en una primera instancia.<br />
4. Exportación <strong>de</strong> productos procesados sofisticados,<br />
insumos, maquinarias y servicios asociados al cluster<br />
(diseño, ingeniería, consultorías, construcción,<br />
montaje, transporte y otros) a mercados exigentes.<br />
Las empresas <strong>de</strong>l país asociadas al cluster comienzan<br />
a invertir en el exterior en ese mismo rubro.<br />
Esta clasificación, podría aplicarse en general a<br />
cualquier ventaja comparativa, no solamente a los<br />
recursos naturales (sólo que en la primera etapa,<br />
en lugar <strong>de</strong> hablar <strong>de</strong> extracción, podríamos referirnos<br />
a elaboración <strong>de</strong> manufacturas básicas<br />
intensivas en mano <strong>de</strong> obra o <strong>de</strong> servicios turísticos<br />
básicos, por ejemplo). Al analizar la región,<br />
pareciera que hay poco <strong>de</strong>sarrollo en la tercera y<br />
cuarta etapa. El Cuadro 3.9 (ver pág. siguiente)nos<br />
muestra el nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> las<br />
etapas en varios clusters <strong>de</strong> recursos naturales en<br />
la región andina 49 .<br />
47 Porter (1990).<br />
48 Ver Enright (1992, 1993) y Porter (1999, 2000).<br />
49 El cuadro se hizo mediante la consulta a una serie <strong>de</strong> conocedores <strong>de</strong>l tema a través <strong>de</strong> entrevistas guiadas.<br />
<strong>Transformación</strong> <strong>productiva</strong>: <strong>diversificación</strong> y <strong>agregación</strong> <strong>de</strong> valor<br />
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