2013-12-26_LIBRO_DondeEstaMiDinero

CAPÍTULO 3
Fiesta con el dinero
del ciudadano
A finales de 2010, un año más tarde de nuestro paso por el Hospital Sant Joan de
Déu, empezaba a sonar la palabra recortes en ámbito de la sanidad pública. En
marzo de 2011, dos años más tarde de la primera y absurda entrevista que tuvimos
con Xavier Conill, los trabajadores y los usuarios de los hospitales de Blanes y
Calella sufrieron la primera ola de recortes. El cafèambllet quería explicar el impacto
que había tenido. Por segunda vez pedimos una entrevista con Xavier Conill.
Nos volvíamos a ver las caras, pero esta vez íbamos un poco mejor informados.
Antes de esta segunda entrevista habíamos investigado sobre la CSMS y sabíamos
que, aunque se financiaba con dinero de la Generalitat, su gestión era autónoma.
Esto quería decir que los gestores de los hospitales de Blanes y Calella
recibían dinero de la Generalitat a cambio de dar el servicio sanitario en la zona,
pero eran ellos, los gestores, los que administraban el dinero y no la Generalitat.
La Generalitat era la que reducía el presupuesto, pero eran los gestores los que
decidían por dónde se tenían que pasar las tijeras. Esta autonomía a la hora de
gestionar el dinero (y de decidir dónde recortar) se conoce en la sanidad catalana
como autonomía de gestión.
Si quien decidía por dónde pasar la tijera eran los gestores de la CSMS, la pregunta
obligada era: ¿qué criterio utilizaban estos gestores a la hora de recortar?
Hacía pocos días se había sabido que los trabajadores sufrirían un recorte del
5% en sus sueldos y ya se hablaba abiertamente de cerrar el servicio de ginecología
del Hospital Comarcal de Blanes.
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