2013-12-26_LIBRO_DondeEstaMiDinero

Artur Mas: ¿Dónde está mi dinero?
pacientes, etc.) y recordando las palabras que mi amigo Iván dijo durante aquella
cena («Bagó es la clave de todo»), unimos tres hechos que hasta ese momento
no estaban relacionados para nosotros: en primer lugar que, según Conill, «el
máximo órgano de decisión sobre cómo se gestiona el dinero es el Consejo
Rector, con los alcaldes como máximas autoridades»; en segundo lugar, que
entre los años 1979 y 1991 Ramón Bagó, el hombre que recibía contratos de la
Corporación, fue alcalde de Calella y, como tal, impulsó la creación de la Corporación;
y por último, que la Corporación estaba asociada al CHC, una entidad de
la que no sabíamos casi nada, excepto que había gestionado la CSMS y que fue
dirigida durante décadas por el mismo Ramón Bagó.
Si entre estos tres hechos aún no veis una relación potente, si aún no veis motivos
para saltar de la silla, no os preocupéis. En aquel momento, nosotros tampoco.
Por ahora es suficiente tener claro que hay una cosa que se llama CHC, que uno
de sus principales impulsores fue Ramón Bagó y que, durante años, esta cosa (el
CHC) gestionó la Corporación.
En resumen, a pesar de no tener una visión totalmente clara de lo que estaba pasando,
las datos que conocíamos nos llevaban a hacernos algunas preguntas. Por
ejemplo, veíamos que, para «ahorrar», la dirección había decidido recortar los
sueldos a los trabajadores, pero mantenía el contrato con la empresa de Bagó.
Xavier Conill afirmaba que este contrato millonario para hacer una cafetería «no
se puede romper» porque ya estaba firmado. Esto se entiende, pero la bajada de
sueldos que los directivos impusieron a los trabajadores también implicaba romper
un contrato: el convenio colectivo de los trabajadores. Y para hacerlo no hubo muchos
problemas. La supresión de servicios como el de ginecología, lo que hizo que
los habitantes de Tossa de Mar se tuvieran que desplazar hasta 30 kilómetros para
recibir atención, también suponía romper un contrato con los ciudadanos, que ven
como se quedan sin un servicio por el que ya habían pagado. En definitiva, lo que
se veía era que se podían romper todos los contratos excepto el de un empresario
que, curiosamente, tiene un profundo vínculo histórico con la Corporación.
El caso de las tijeras selectivas
Que los recortes no afectaran a los contratos que recibía Bagó nos llevó a
analizar otros gastos de la Corporación para ver si la «austeridad» que se
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