2013-12-26_LIBRO_DondeEstaMiDinero

CAPÍTULO 4
Entendiendo el Matrix
sanitario
En verano el trabajo en la revista baja mucho. Los anunciantes están de vacaciones
o aprovechando la temporada turística, y hacer publicidad en el cafèambllet
no es una prioridad ni para unos ni para otros. Marta estuvo todo aquel
verano de 2011 trabajando cada día en el Hospital de Granollers. Los niños iban
a bañarse en la piscina de unos vecinos y yo dedicaba largos ratos a la lectura
del BOE, leyes y artículos sobre el funcionamiento del sistema sanitario. En la
oficina-garaje de nuestra nueva casa hacía un calor insoportable y, a falta de aire
acondicionado y de un ordenador portátil, monté una mesa en el patio, bajo un
árbol, para poder trabajar cómodamente. Cada mañana montaba mi oficina y
por la noche desconectaba los aparatos y los volvía a guardar. Cuando levantaba
la vista de la pantalla podía ver las faldas del monte del Morou y los picos del
Montseny. En medio de aquella tranquilidad, de aquella soledad y de aquel
calor, empecé a entender muchas cosas.
Tras meses peleando con los alcaldes y los gestores de los hospitales, una idea
se iba haciendo cada vez más fuerte: tras los silencios de los alcaldes y gestores
se escondía algo mucho más grande que unos informes o unos gastos de protocolo.
Cuantas más vueltas le dábamos al tema, más claramente veíamos que
el problema era general, de toda la sanidad catalana. No se trataba solo de un
alcalde a quien no le gustaba contestar preguntas, ni de un empresario que
hubiera obtenido algún contrato non sancto. Estábamos hablando de que lo
que descubrimos en los hospitales de Blanes y Calella era la manera normal de
funcionar de todo el sistema sanitario.
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