2013-12-26_LIBRO_DondeEstaMiDinero

El hombre que se contrataba a sí mismo
Iasist, LRC S.A., Consultoría y Gestión S.A., C Gesto S.L., BC Gesto S.L., el
SEPPS, el SACAC, CHC Vitae S.A. (inicialmente participada por Caja Madrid),
Proyectos Sanitarios y Sociales S.A., Personalia S.A. o Tecnalia Salud S.L.. La
nomenclatura (con una enorme proliferación de S.L. y S.A.) indica que algo
pasa y el espíritu municipalista parece dejar paso a un espíritu mucho más
cercano al registro mercantil que a los plenos municipales.
Como decíamos, durante años encontraremos a Bagó al frente de muchas de
estas empresas. En 1991 otro alcalde se une a Bagó, en este caso socialista: Josep
Abelló, de Reus. El CHC ya navega a toda vela.
El objetivo del CHC es ofrecer a los hospitales municipales (la mayoría controlados
por miembros de CiU y PSC) diversos servicios de gestión. Básicamente
se trata de decir a los alcaldes: «Tú no te preocupes de nada, nosotros te hacemos
todo: gestión financiera, gestión de contratación pública, gestión de personal,
gestión integral...». La idea tuvo éxito y el CHC se hizo, de esta manera, con la
gestión de miles de millones de euros públicos a lo largo de los siguientes 25
años. Pero, como veremos, parte de este éxito se logró gracias a prácticas muy
cuestionables y, en algunas ocasiones, directamente irregulares. Esto sirvió para
que varios empresarios, entre ellos Ramón Bagó, hicieran grandes negocios
gracias al dinero de la sanidad pública.
Después de la aparición en el mes de agosto del cómic Sociovergencia sanitaria
hicimos una pausa en el ritmo de publicaciones. Durante la segunda mitad de
2011 no publicamos casi nada sobre los hospitales de Blanes y Calella. Habíamos
descubierto el mecanismo que relacionaba la CSMS con el poder local y la
relación de Ramón Bagó con el CHC, una relación que nos ponía sobre la
pista de un problema sistémico. Todo ello nos obligaba a abrir nuevas vías de
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