2013-12-26_LIBRO_DondeEstaMiDinero

Fiesta con el dinero del ciudadano
—Bueno, eso son detalles que...
—Detalles importantes, ¿no?
—Bueno, ya te he dicho que las decisiones las toma el Consejo Rector,
ellos son los responsables últimos... Se lo deberías preguntar a ellos...
Gestores sanitarios que vivían en otro planeta
Conill no quería hablar de la cafetería. Cuando llegué a casa busqué en Google
«cafetería + hospital + Calella». Al cabo de un rato lo encontré en el BOE del 5
de noviembre de 2009 (página 137.036):
Tipo: Servicios.
Descripción: Servicio de restauración integral, obras de remodelación
y equipamiento de la Corporación de Salud del Maresme y la Selva.
Presupuesto: 2.116.107,97 euros. Sin IVA.
Contratista: Serhs Food Area S.L.
Analicemos los datos. La adjudicación se produjo en noviembre de 2009.
Pocos días más tarde se conocía el presupuesto para el 2010, según el cual
los hospitales de Blanes y Calella recibirían un millón de euros menos. ¿No
sabían los miembros del Equipo Gestor ni del Consejo Rector, formado por
los alcaldes, que los recortes ya habían llegado? ¿En qué mundo vivían los
que habían decidido gastarse más de dos millones de euros en una cafetería
en el 2009? ¿No leían los periódicos? ¿No sabían nada de todo lo que estaba
pasando?
Ya había habido indicios en 2008: el 15 de septiembre, la empresa Lehmann
Brothers quebraba; el 22 de octubre, la bolsa española caía un 8,16%, la segunda
caída de su historia; el 3 de diciembre, se aprobaba el Plan E para intentar
paliar los efectos del paro en el sector de la construcción; la economía, tras
crecer un 3,5% el año anterior, en 2008 caía un 0,7%. En España ya nadie podía
negar la llegada de la crisis.
Y si esto no fuera suficiente, en 2009, el 16 de enero, el Gobierno de España
aprobaba una revisión del Programa de Estabilidad, que contemplaba más paro,
más déficit y más recesión para ese año; el 19 del mismo mes, Standard & Poor’s
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