2013-12-26_LIBRO_DondeEstaMiDinero

Fiesta con el dinero del ciudadano
—El día a día de la gestión —explicaba Conill— lo lleva el Equipo
Gestor, que es el que tiene los conocimientos técnicos para hacer funcionar
el hospital.
—De acuerdo —insistí—, pero ¿quién elige si la mejor opción para
reducir el gasto es echar médicos o, en vez de eso, lo mejor es prescindir
del servicio de jardinería?
—El Equipo Gestor propone las medidas que deben tomarse al Consejo
Rector, formado por los alcaldes... y son ellos los que dan el visto bueno.
—Es decir, ¿que ellos toman la decisión final?
—Sí.
—¿Y siempre hacen caso de las recomendaciones del Equipo Gestor?
—Casi siempre.
Meses después sabríamos que, tras este «casi siempre» pronunciado por Conill,
se escondía un punto crucial de lo que sería nuestra investigación.
—Pero la Generalitat, que es la que pone el dinero, debe de tener algún
control, ¿no?
—Sí. Para empezar, dentro del Consejo Rector, además de los alcaldes,
hay un representante de la Generalitat. Aparte de eso, tenemos la
obligación de enviar nuestras cuentas cada año a la Intervención
General de la Generalitat...
—Volviendo al tema de los recortes...
—La cosa es muy sencilla —me interrumpió Conill—: en 2010
teníamos un presupuesto de 107 millones de euros para atender a los
ciudadanos. Este año, en cambio, hemos recibido 94. Esto significa
que tenemos 13 millones menos para gastar... y eso nos obliga a
recortar.
No hay que ser muy inteligente para entender un argumento tan contundente.
De hecho, es el argumento que los que aplican los recortes repiten como un
mantra incontestable desde que comenzaron a aplicarlos. 94 es menos que 107,
y esto no es discutible. Ante este argumento, quien se queja de los recortes
corre el riesgo de parecer un niño caprichoso que no entiende que los caramelos
se han terminado. Después de tres años de recortes en la sanidad, este sigue
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