Plan Local del Deporte, la RecreaciÃ³n y la EducaciÃ³n FÃsica - incide

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Plan Local del Deporteteóricos, la confrontación critica de las tendencias, elmanejo contextual social, histórico, científico, políticoy económico, así como de la precisión de lo que sontérminos, definiciones, conceptos , modelos y medicionesde eficiencia y eficacia.Quienes se colocan a la altura de los retos del cambio,de los desafíos y del aprendizaje continuo, fácilmentecomprenden que la planeación, la formulación yla implementación de una política de Deporte consoportes científicos y organizacionales no se puedeconsiderar como una práctica innovadora en la gestiónpolítica. Otros sectores socioeconómicos y de la gestiónpública ya acreditan un tránsito en el trabajo conjunto,lo vienen haciendo con mayor o menor éxito, pero elresultado final, depende de la calidad de la asesoría yfundamentalmente de la capacidad de gestión de lasinstancias respectivas.Una manifestación de esas distancias, es la dificultadque han acusado las instancias de Gestión Pública deldeporte para la articulación de la política de deportea las políticas generales del Estado, de la región y dela ciudad, ya que el “activismo” les ha limitado a laformulación de programas, proyectos o actividades queno obedecen a un concepto integrador, interfuncional yde procesos, sino en el mejor de los casos a un conjuntode actividades / eventos de orden aditivo y funcional.La política del deporte debe superar los elementosretóricos y acercarse más a la realidad. La retórica asuperarse es la de las buenas intenciones matizadas conelementos poéticos, muy distanciados de la prácticay de la realidad social. Estos aspectos colocan a lasorganizaciones deportivas en el “ojo del huracán” conbase en cuestionamientos críticos de la opinión pública yde las etiquetas que les califican como entes con prácticasegoístas y excluyentes de la participación amplia delsector comunitario pero subsidiadas en gran parte porel erario público.En el marco del proceso de acercamiento a la realidadse debe mirar con sentido crítico el desconocimientode otros modelos y enfoques tanto del Deporte comodel Tiempo Libre y la Recreación, asi como el excesode orientación de los recursos hacia los modelos decompetencia, de diversión y entretenimiento de corteactivista antes que de apoyo a procesos continuos comopor ejemplo los de selección, promoción y desarrollo detalentos.Para definir una política de Deporte, es imprescindibleel considerar las necesidades, los problemas, lasexpectativas y las demandas de los sectores comunitarios.A nivel organizacional, tanto en el nivel público comoel privado, los procesos internos de una organizaciónestán movidos por la demanda, más no por la oferta. Losenfoques basados en la oferta que llegaron hasta finalesdel siglo XX, hoy en día han sido relevados por el enfoquede la demanda. De allí la importancia del conocimientosistemático y ordenado de estas demandas para adecuarla oferta por parte del Estado.La importancia de la interacción del sector privado y elsector oficial para regular la oferta deportiva, recreativay de tiempo libre es una oportunidad para desarrollarun trabajo conjunto y coordinado en favor de losintereses, los motivos, las expectativas y las demandas delos ciudadanos, es decir frente a una demanda real quecuantificada en sus costos, sus alcances y potencialidadespor el beneficio común, quizás pueda permitir el concebirformas mixtas de inversión en función del desarrollo deldeporte en sus diferentes modelos.10
Alcaldia Municipal de Santiago de Cali - Secretaria del Deporte y la Recreación - Carlos Eduardo Vargas O.Las potencialidades del Deporte, el Tiempo Libre y laRecreación deben valorarse, estimarse y dimensionarsepara promoverlas y desarrollarlas en forma integrada,cooperada a nivel interdisciplinario, intersectoriale interinstitucional. Con el presente Plan, se estánproporcionando enfoques para la dirección y la gestióna nivel político en un sentido amplio.Esta óptica implica un cambio que puede ser significativo,pero lo importante es tener en cuenta que se requiereun cambio de concepción y de enfoque el cual porconsecuencia presupone desarrollar una gestión delconocimiento, una apropiación de la interpretacióny comprensión de la realidad y sus fenómenos enforma ordenada y sistemática. Este cambio no puededesarrollarse por olfato, sino recurriendo como en todocampo de la acción social y de la gestión organizacional,al uso de hechos y datos para caracterizar las necesidades,las expectativas y los problemas hacia los cuales hay queofrecer respuestas de atención o solución.Es innegable que frente a los desarrollos actuales, y lanecesidad de ofrecer servicios y productos de calidad serequiere capacitación y asesoría. Quien considera queya lo sabe todo pertenece al pasado, a los que aprendenles pertenece el presente y el futuro. En esta época, esun hecho que no solo nos basamos en las acciones sinofundamentalmente en las interacciones entre personas,organismos e instituciones. No en vano los principiosque se imponen para el Siglo XXI son los de Solidaridad,Equidad y CooperaciónEn atención a estos propósitos se entrega el presentedocumento bajo la siguiente estructura:1. Que es un Plan local del Deporte, la Recreación y laEducación Física.2. Una perspectiva y un enfoque amplio para la Gestióndel Deporte , el Tiempo Libre y la Recreación3. La política del Deporte, la Recreación y el TiempoLibre del Municipio de Santiago de Cali4. Proceso de Investigación5. Recomendaciones sobre aspectos del Deporte,el Tiempo Libre y la Educación Física - DeporteEscolar6. Las conclusiones: El Plan estratégico a 7 añospara la Gestión del Deporte, el Tiempo Libre y laRecreación del Municipio de Santiago de Cali.Carlos Eduardo Vargas Olarte11
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