Plan Local del Deporte, la Recreación y la Educación FÃsica - incide
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Alcaldia Municipal de Santiago de Cali - Secretaria <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> y <strong>la</strong> Recreación - Carlos Eduardo Vargas O.INTRODUCCIÓNLa parte innovadora de <strong>la</strong> política <strong>del</strong> deporte es justamente cómo él, además de <strong>la</strong> competencia y de <strong>la</strong> diversión/entretenimiento, puede ser partícipe y contribuir a <strong>la</strong> atención de otros procesos sociales en campos como <strong>la</strong> salud, <strong>la</strong> integraciónsocial, el medio ambiente, <strong>la</strong> cultura y <strong>la</strong> educación entre otros, así como ante <strong>la</strong>s limitaciones e impactos que han surgido comoconsecuencia <strong>del</strong> dinámico cambio social y de fenómenos como <strong>la</strong> globalización, han afectado el Estilo de Vida de <strong>la</strong>s personas,el estilo de re<strong>la</strong>ción y de comunicación entre el<strong>la</strong>s, con impactos negativos como el sentido de desarraigo en <strong>la</strong>s ciudades, <strong>la</strong>desintegración - acentuando <strong>la</strong> individualidad-, los procesos de ais<strong>la</strong>miento y de marginación.El deporte con más de trescientos años de existenciacomo fenómeno social se ha orientado a lo <strong>la</strong>rgode ellos en forma tradicional hacia <strong>la</strong> competencia,<strong>la</strong> diversión y el entretenimiento. Sin embargo, <strong>la</strong>dinámica social y su desarrollo como campo <strong>del</strong>conocimiento y de acción social en <strong>la</strong> gestión públicaha permitido generar nuevos conceptos e instrumentosque facilitan complementar e integrar <strong>la</strong> gestiónpública, <strong>la</strong> política y <strong>la</strong> política <strong>del</strong> deporte mismo.Incorporar a <strong>la</strong>s prácticas de <strong>la</strong> gestión pública <strong>del</strong>deporte <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor de asesoría y consultoría desde unaperspectiva que integre los últimos avances en el mundode <strong>la</strong>s Ciencias <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> y los enfoques modernosde gestión organizacional, invita a <strong>la</strong> confrontaciónde paradigmas con <strong>la</strong> consecuente postura a favor oen contra <strong>del</strong> cambio de enfoques, perspectivas y a <strong>la</strong>sformas tradicionales de <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ear, Formu<strong>la</strong>r e ImplementarPolíticas sobre el <strong>Deporte</strong>, <strong>la</strong> Recreación, el Tiempo Librey <strong>la</strong> Educación Física.La resistencia al cambio es algo inevitable, máximecuando esta <strong>la</strong>bor se apoya en conocimientos que aunqueadaptados y adecuados al medio, son rechazados,ignorados, o desconocidos por quienes prefieren seguiraferrados al enfoque tradicional que ha caracterizado aestos ámbitos como “campos de acción” y de “actividad”,incrementando <strong>la</strong> distancia entre ciencia y práctica en elp<strong>la</strong>no de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor dirigencial, <strong>la</strong> funcióntécnica y de <strong>la</strong> práctica deportiva, recreativa/ de tiempolibre y hasta de <strong>la</strong> misma C<strong>la</strong>se de <strong>la</strong> Educación Física.Esta postura pragmatista, igualmente ha colocado aesta área temática distanciada <strong>del</strong> manejo de enfoques9