Plan Local del Deporte, la Recreación y la Educación Física - incide

Plan Local del Deporte6LAS CONCLUSIONES: EL PLAN ESTRATÉGICO A 7 AÑOSPARA LA GESTIÓN DEL DEPORTE, LA EDUCACIÓN FÍSICA/DEPORTE ESCOLAR Y EL TIEMPO LIBRE/RECREACIÓNEste modelo de un enfoque amplio del deporte y de trabajo en forma cooperada, es el que se debe tener en cuenta para laplaneación, desarrollo, formulación e implementación de las políticas y de los procesos, superando el de enfoques aislados,divididos, o aditivos, propio del enfoque funcional de “islas”. Este aislamiento es el que justamente se quiere neutralizar al interiorde las organizaciones deportivas y en su interrelación con otros sistemas/ sectores de la gestión pública. El DireccionamientoEstratégico permite establecer las definiciones claves para intervenir la realidad y hacer efectiva la Gestión Pública del Deporte.62VISIÓN DEL PLAN LOCAL DEL DEPORTEDesarrollar un Modelo de Gestión pública del Deporteen la Ciudad de Cali basado en la aplicación sistemáticade los enfoques, modelos, métodos y herramientasutilizadas en función de la planeación y formulación depolíticas para el desarrollo del deporte en las Metrópolisdel Siglo XXI en las que este sector es reconocido comoun factor de desarrollo socioeconómico y sociopolítico.MISIÓN DEL PLAN LOCAL DEL DEPORTE• Ofrecer productos y servicios deportivos que:1. Respondan a los intereses, motivos, expectativasde los ciudadanos estructurando una ofertade carácter incluyente, promovida a través dela estructura y los procesos de gestión de losnuevos modelos de deporte y la promoción delos enfoques amplios propios de su gestión.2. Contribuyan a la atención de problemas ynecesidades de la comunidad en el campo dela salud, la integración social, el bienestar, eldesarrollo comunitario y el medio ambiente,mediante la interacción con instancias del sectorpúblico y privado.3. Permitan la activación de procesos y estructurassociales, la iniciativa y la formación de identidadciudadana, el sentido de pertenencia, losmecanismos de participación e interrelaciónentre la organización comunitaria y la gestiónpública, la cooperación, el trabajo en equipo, lasolución de conflictos, el ejercicio del liderazgocolectivo y la generación de confianza.4. Facilitar la creación y el desarrollo de cadenas devalor, la movilización de recursos, la asimilacióne implementación de criterios de sostenibilidad,productividad y rentabilidad de las organizacionesdeportivas.• Proporcionar oportunidades de calificación deldesarrollo del talento humano tanto en losaspectos técnicos como de gestión, entendiendoy aplicando la gestión del conocimiento para laapropiación de conceptos, explicación de métodosy herramientas que legitimen las competencias parala implementación de los diferentes modelos deDeporte y la interacción con otros sectores de laGestión Pública• Cumplir con los lineamientos y políticas del gobiernomunicipal en atención a su Plan de desarrollo, asícomo de las pautas y directivas promulgadas enplanes similares a nivel departamental, nacionale internacional y en particular con relación a lapromoción y desarrollo del Deporte, el Tiempolibre, la Recreación y la Educación Física.• Promover la creación de redes de apoyo ycooperación a nivel intersectorial e interinstitucional