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Plan Local del Deporte, la Recreación y la Educación Física - incide

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y sociopolíticos de esta manera se legitima sucarácter social ante instancias que requieren deapoyo de medios y recursos.• Tiene que reafirmar y preservar el amplio valore importancia sociopolítica <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> por <strong>la</strong>smúltiples posibilidades de contribución tantopara el bienestar y <strong>la</strong> productividad, así comopara <strong>la</strong> dinamización <strong>del</strong> aprendizaje estructuraly organizacional. Las instancias <strong>del</strong> gobiernodeben propender por ofrecer directrices, pautas ylineamientos que permitan fortalecer <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción<strong>Deporte</strong> - Estado, pero a <strong>la</strong> vez generando espaciosy desarrol<strong>la</strong>ndo competencias para <strong>la</strong> autogestión<strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> a través de organizaciones de <strong>la</strong>Sociedad Civil.Por ello el generar una Política, unos Objetivos, unasEstrategias y un <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>Local</strong> <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong>, <strong>la</strong> Educación Físicay <strong>la</strong> Recreación debe ser un Proceso que debe ajustarsea los principios de todo Sistema de Gestión, tomandoademás los referentes conceptuales y macroestructurales,los lineamientos referenciales <strong>del</strong> Estado, su <strong>P<strong>la</strong>n</strong> deDesarrollo, sus directrices, <strong>la</strong>s pautas <strong>del</strong> gobiernomunicipal, su <strong>P<strong>la</strong>n</strong> de Desarrollo, <strong>la</strong>s guías especificas<strong>del</strong> sector, <strong>la</strong> referenciación de experiencias, su análisisestructural y funcional y sobre todo escuchando <strong>la</strong> Vozde sus Clientes y partes interesadas.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>Local</strong> <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong>Partiendo de estas bases se debe entender el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>Local</strong><strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> (de desarrollo) como un Sistema re<strong>la</strong>cionadocon otros Sistemas y que tiene que definir c<strong>la</strong>ramentesus componentes fundamentales: su Organización(Estrategia, Estructura, Procesos, Mediciones y CapitalHumano) y su Gestión (Pensamiento Gerencialestructurado y que comprende <strong>la</strong> Gestión Estratégica,<strong>la</strong> Gestión de Procesos y <strong>la</strong> Gestión Cultural, así comoel conjunto de Herramientas, Técnicas y Practicas deDirección).Aparte de <strong>la</strong> comprensión <strong>del</strong> Sistema y de los Procesosde Gestión en el orden Administrativo, también esimportante que tanto el <strong>Deporte</strong>, como <strong>la</strong> Educación Físicay <strong>la</strong> Recreación / Tiempo Libre, igualmente, se entiendancomo Procesos dentro de un Sistema en coherencia consu Objeto de Estudio y <strong>la</strong> descripción de los cambios enlo personal y en lo social que se suceden en etapas, faseso pasos ordenados de manera compleja en el desarrollo<strong>del</strong> ser humano y de los conglomerados sociales conre<strong>la</strong>ción al desarrollo de los temas y contenidos propios<strong>del</strong> área en cuestión.Normalmente estos Procesos se identifican y debenser trabajados desde cada una de <strong>la</strong>s áreas -es posiblegenerar integraciones y sinergias- . Ellos permanecenen el tiempo, a lo <strong>la</strong>rgo de toda <strong>la</strong> vida <strong>del</strong> ser humanoy de <strong>la</strong> dinámica social puesto que se van desarrol<strong>la</strong>ndotanto en el Macroproceso de formación y maduración <strong>del</strong>a persona como en el de <strong>la</strong> interacción social de otro(a)sy con otro(a)s.La complejidad que ha generado el carácter sociopolítico<strong>del</strong> hecho deportivo debido a sus interre<strong>la</strong>ciones conlos motivos y necesidades de los públicos invita a que seconsidere el Resultado de estos procesos de conformidadcon el mo<strong>del</strong>o que se promueve. Lo anterior permiteidentificar los grandes Resultados esperados de acuerdoa los Motivos reconocidos por quienes constituyen elcampo de demanda de los servicios y productos <strong>del</strong><strong>Deporte</strong> tienen que ver con <strong>la</strong> Promoción y Desarrollotanto de programas como de cambios actitudinales /hábitos en torno a el <strong>Deporte</strong> y:34

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