Plan Local del Deporte, la Recreación y la Educación Física - incide

Plan Local del Deporte70/ ineficiencia en el gasto e inversión deportiva.• Los cambios sociales demográficos/estudios depoblación , incremento de grupos de adulto mayory la aparición de nuevos grupos de interés en laactividad deportiva Riesgo: ignorar la realidadsociodemográfica y las expectativas de los clientes.Impacto de no reacción: ídem al anterior• Mejores oportunidades, espacios de participacióny posibilidades de proyección en organizacionesreligiosas, culturales, ambientales Riesgo:Incremento de la crisis de liderazgo y de la faltade valor agregado a la participación en lo deportivo.Impacto de no reacción: Incremento del riesgo• Riesgo de caracterizar la gestión por enfoquesactivistas y minimalistas con predominio de lostradicionales fines de entretenimiento, diversióny de competición de “olla a presión”. Riesgo:ausencia de enfoque de Procesos y prevalencia deuna concepción “activista” de eventos ajenos: aldesarrollo de la actividad deportiva, los procesos, losproblemas sociales y el medio ambiente. Impactode no reacción: Incremento de riesgos arribareferenciados• No reaccionar adecuadamente desde la CulturaDeportiva y Recreativa que ha distinguido a laCiudad, ante el predominio del entorno de la rumbairresponsable, el desarraigo, la pasividad ciudadana,el pesimismo y la desconfianza. Riesgo: Cali amarga,fea, pasiva y en deterioro continúo. Impacto de noreacción: el recuerdo de una Cali que fue: Dulce,Bella, Cívica, Productiva y Deportiva con espíritu deMejoramiento y ProgresoOPORTUNIDADES• Todas las planteadas en el Plan de DesarrolloMunicipal• El cambio del panorama de salud - enfermedadque le permite reconocer la gran importancia deldeporte como medio preferido para la prevenciónde enfermedad y promoción de Salud,• Cambio en los ideales de Corporalidad, Personalidady de los Estilos de vida.• Flexibilidad, diversificación de los motivos,expectativas y necesidades de la población frente ala práctica deportiva.• Cambio del rol e importancia del deporte para lapolítica y la gestión pública en función de la atencióna problemas y necesidades de la población y laconsecuente movilización de recursos de diferentesfuentes para propuestas comunes.• Las propuestas de apertura de espacios de laparticipación ciudadana, fomento de la tolerancia,la convivencia y la solución pacífica de conflictosexpresas en los planes de desarrollo a nivel nacional,local y regional.• El creciente interés del sector público por adoptar ypromover enfoques transversales de gestión, propiosde New Public Management.• La importancia de la creación de redes de trabajo,intersectorial, interinstitucional e interdisciplinariopara la generación de Capital Social y mejorar lacompetitividad de las regiones.• Propuestas innovadoras y creativas de desarrollode gestión integrada y/o de influencia frente a laatención de problemas de la comunidad.• La búsqueda de posibilidades de proyección,capacitación, desarrollo personal y profesional en elDeporte a través de la participación en proyectos dedesarrollo comunitario y bienestar común, bien seaen favor de causas sociales o con relación al medioambiente / dependiendo de las facilidades de tiempo,duración, frecuencia y de construcción colectiva.FORTALEZAS• Voluntad y conciencia política para el cambio porparte del líder institucional para adoptar nuevosconocimientos, enfoques, métodos y herramientas.• Interés en contar con asesoría especializada paraplanificación, ejecución y control del plan local deldeporte.• Capacidad de decisión para implementar PlanesEstratégicos, Tácticos y Operativos.• Asesoría y apoyo calificado a nivel científico, técnicoy en Gestión.• Disposición de un Equipo Interdisciplinarioentrenado para capacitación comunitaria.• Posibilidad de interlocución y referenciación a nivelinternacional en aspectos de sistema de deporte,política de deporte, planeación y desarrollo deldeporte, gestión pública y deporte.• Disposición de información, objetiva como productode un riguroso proceso de investigaciónLIMITANTES / DEBILIDADES• La actitud de cambio no es una característica, ni unatributo generalizado en todas las estructuras de laorganización del deporte.• Disposición de medidas parciales de apoyo paralabor de asesoría y consultoría en gestión.• Ambiente poco proactivo y de entusiasmo alrededordel proyecto.