<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>Local</strong> <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong>Mo<strong>del</strong>o de <strong>Deporte</strong> e Integración Social, tanto en<strong>la</strong> teoría como en <strong>la</strong> práctica, convocando a losindividuos buscando <strong>la</strong> reincorporación de losprincipios y valores, así como de <strong>la</strong>s directrices<strong>del</strong> trabajo en equipo, el liderazgo y <strong>la</strong> soluciónde conflictos tanto en <strong>la</strong> actividad directivacomo en <strong>la</strong> actividad práctica . Igualmente frentea <strong>la</strong> coexistencia, a <strong>la</strong> tolerancia, el respeto, <strong>la</strong>perspectiva de géneros en favor de <strong>la</strong> equidad y <strong>la</strong>participación de los grupos femeninos.Mo<strong>del</strong>o de <strong>Deporte</strong> de Tendencias con re<strong>la</strong>cióna <strong>la</strong> práctica de nuevas actividades deportivasmotivadas por <strong>la</strong>s vivencias, experiencias,sensaciones a partir <strong>del</strong> movimiento, <strong>la</strong>percepción de libertad de los individuos haciaun estilo de vida dinámico, sano, integrado almedio ambiente, en armonía con <strong>la</strong> naturaleza yel entorno en general.6. Establecer en el nivel de <strong>la</strong> Gestión administrativa<strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> de Cali bajo una perspectiva ampliae integral <strong>del</strong> hecho deportivo adaptando losdiferentes Mo<strong>del</strong>os de <strong>Deporte</strong> y <strong>del</strong> TiempoLibre a los presupuestos organizativos partiendo<strong>del</strong> enfoque de gestión e integración social eincorporando <strong>la</strong> implementación de los ámbitos<strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> y Salud; <strong>Deporte</strong>, Tiempo Libre yMedio Ambiente; <strong>Deporte</strong> Esco<strong>la</strong>r y Desarrollode Talentos observando tanto <strong>la</strong> diferenciaciónpero también <strong>la</strong>s interacciones que refuerzanun proceso integral <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> en <strong>la</strong> ciudad deCali.7. Fijar el alcance e impacto a nivel comunitario(práctico) dado por <strong>la</strong>s fuerzas matrices <strong>del</strong> <strong>P<strong>la</strong>n</strong><strong>Local</strong>, derivadas de <strong>la</strong> visión, <strong>la</strong> misión y <strong>la</strong>sestrategias generales de <strong>la</strong> Secretaría <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong>,<strong>la</strong> Recreación y <strong>la</strong> Educación Física integrando:<strong>la</strong>s perspectivas sobre los productos y serviciosofrecidos a los diferentes grupos de pob<strong>la</strong>ción(es)atendida(s), <strong>la</strong> productividad/ <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción deeficiencia y eficacia en el manejo de los recursosfrente al impacto social de los procesos y <strong>la</strong>sacciones, el uso y desarrollo de tecnologíasde información para facilitar <strong>la</strong> gestión <strong>del</strong>conocimiento, el seguimiento y cuidado de loscostos de operación en los diferentes camposde gestión, sea a nivel operativo, táctico oestratégico.8. Determinar <strong>la</strong> capacidad y <strong>la</strong>s competencias tantoa nivel personal, profesional y organizacional <strong>del</strong>a Secretaría <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> y <strong>del</strong> mismo Sistema de<strong>Deporte</strong> hacia su interior y su exterior, así comode <strong>la</strong> validez de los métodos para consultar <strong>la</strong>Voz de los Clientes y estimu<strong>la</strong>r el crecimiento ydesarrollo (el equilibrio de fuerzas para <strong>la</strong> gestión,<strong>la</strong> aplicación, el mejoramiento y <strong>la</strong> evaluación <strong>del</strong>os proyectos).9. Establecer <strong>la</strong> interfuncionalidad como conceptoy como práctica -primer paso en el camino de <strong>la</strong>trasversalidad-. La interfuncionalidad se establecea partir de <strong>la</strong> integración de procesos y entre e<strong>la</strong>poyo de los diferentes módulos, áreas estratégicas16
Alcaldia Municipal de Santiago de Cali - Secretaria <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> y <strong>la</strong> Recreación - Carlos Eduardo Vargas O.o campos de acción, buscando que a partir de <strong>la</strong>identidad de <strong>la</strong>s estrategias, los lineamientos <strong>del</strong>os objetivos y <strong>la</strong>s metas, permitan <strong>la</strong> integraciónde acciones o <strong>la</strong> complementariedad de accionesen busca de los resultados específicos.10. Identificar los procesos críticos en el logro de losobjetivos y <strong>la</strong>s metas establecidas para <strong>la</strong> fase deejecución, establecer los consensos requeridospara implementar <strong>la</strong>s acciones y los programas dedichos procesos, establecer el 5W2H - qué, quien,cómo, cuándo, dónde, cuánto de cantidad,cuánto de inversión, así como los mecanismos deretroinformación para inscribirlos dentro de unCiclo de Gestión, los ítems de verificación duranteel proceso, e ítems de control de los resultados,abrir los espacios para <strong>la</strong> revisión y comentarios,y darle una vida dinámica a <strong>la</strong> gestión con <strong>la</strong>participación comunitaria, documentando <strong>la</strong>información, transcribiéndo<strong>la</strong> en hechos y datosy en <strong>la</strong> definición de un <strong>P<strong>la</strong>n</strong> de Evaluacióntrimestral para hacerle un seguimiento al avancede <strong>la</strong> Fase de Ejecución.17