Plan Local del Deporte, la RecreaciÃ³n y la EducaciÃ³n FÃsica - incide

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Plan Local del DeporteComentarios sobre la contribución de los diálogos,experiencias y conocimientos que se comparten enlos grupos deportivos sobre el tipo de alimentación, elEstilo de Vida Sano, el distanciamiento del consumo desustancias nocivas, bebidas alcohólicas y de prácticasque afectan la salud, conllevan a un refuerzo positivoentre las personas. Así mismo los estudios de Breuer 1999y Rittner 1994, 1998, 1999, han confirmado cómo “laSalud es un valor y motivo central de mucha importanciapara la práctica deportiva”.Rittner, en 1997 habla de cómo “la relación entre unEstilo de Vida Sano con la práctica deportiva, reflejala importancia de ella para la salud, en el sentido de suvalor y contribución para la prevención de enfermedady la promoción de salud”. Subraya además como “estecomportamiento le imprime a la vida un carácter activo,dinámico, autoconciente, y de estar abierto a posibilidadesde interacción y comunicación en el orden social”.Lo anterior muestra también como el Deporte y elmovimiento han tomado el carácter de haberse convertidoen una práctica auto-medicada en búsqueda de la Salud.La práctica deportiva no debe remitirse o convertirseen una auto-medicación, por el contrario se debe serconsciente que para procurar los mejores resultados ydisminuir los riesgos de lesiones o afecciones, debidoa malas prácticas -copiadas o mal adaptadas- debecorresponder a una orientación a cargo de personalcalificado para garantizar que sea ejecutada bajo un plansistemático, con seguimientos, verificaciones y controles- técnicos y médicos - para adecuar los esfuerzos y larecuperación en una mejor forma.El estudio que hemos elaborado y que le da soporte alPlan Local del Deporte del Municipio de Santiago deCali en el 2005 , arroja resultados que confirmanlos motivos dominantes para la prácticadeportiva en las grandes Metrópolis del SigloXXI en donde la Salud, el acondicionamientosico-físico, la preocupación por la parte estéticay el bienestar, se ubican en los primeros lugares(Rittner/Mrazek 1986; Rittner et al. en 1989;Woll 1996; Abele/Brehm, 1990; de Bässler1989; Bös/Woll 1991; Meyer en 1992).Dentro de la perspectiva de beneficios en lo Social,también llama la atención la influencia entre losindividuos y los grupos; y viceversa, para tener buenasprácticas con relación a un Estilo de Vida Sano y a unmejor cuidado de su condición para la práctica deportiva.Se han desarrollado estudios comparativos entre gruposde jóvenes y adultos que no practican regularmenteDeporte y los que si practican, estableciéndose que sepresentauna mayor probabilidad de consumo desustancias como el alcohol y el cigarrillo, ó eluso de sustancias sicoactivas en los grupos depoblación que no practican Deporte. Los quepractican Deporte toman cierta distancia frentea estas “malas prácticas” que no corresponden,ni caracterizan un estilo de vida sano (Biener,1980; Brettschneirder et. al 1998)Por supuesto que este aspecto invita a que en nuestromedio se realicen investigaciones longitudinales ytrasversales- a través del tiempo- para ver los hábitosy comportamientos sociales con relación a la prácticadeportiva y sus efectos, a nivel de contribución para laSalud.EL POTENCIAL ECONÓMICO DELMEDIO DEPORTECUANTIFICACIÓNEl potencial económico de la actividad deportiva se puedeconsiderar bajo un ejercicio de estimación o de simulación-ante la carencia de datos estadísticos y la constitucióndel sector Deporte como sector socioeconómico- comotal, teniendo en cuenta entre otros factores:• Las inversiones y el presupuesto del Estado para lapromoción, la práctica y el desarrollo del Deporteen transcursos comparativos a través del tiempo.• Su correlación con el producto interno bruto(PIB),• La relación cuantificada de las inversiones enconstrucciones, instalaciones deportivas, parala promoción y realización de programas oactividades deportivas.• Los costos de funcionamiento y de mantenimientode las instalaciones y organizaciones deportivasdependientes del Estado.• Los impuestos cancelados o subsidiados.• La cantidad de puestos de trabajo generados enforma indirecta o directa en el sector oficial,privado o en el sector mixto con relación a laactividad deportiva en lo administrativo, lotécnico, el control y el desarrollo del Deporte.Otra óptica susceptible es la de cuantificar el gasto/consumo de artículos, implementos y productos28
Alcaldia Municipal de Santiago de Cali - Secretaria del Deporte y la Recreación - Carlos Eduardo Vargas O.deportivos así como de la demanda y la oferta públicade la actividad deportiva. Esta perspectiva permitiráestablecer datos aproximados o reales de las inversionestanto del sector privado como del sector público,incluídas la de las ofertas comerciales de Deporte.Este conocimiento necesariamente deberá conducira proponer la estructura de las propias Cadenas deCreación de Valor, dada la creciente importancia ydemanda de servicios y productos deportivos frente a laoferta privada/comercial como la del sector público.El Deporte es un campo económico interesante, endonde campos de gestión del sector privado como elmarketing, el patrocinio deportivo, el merchandising y lascomunicaciones, están contribuyendo significativamentea su desarrollo y a su presentación como campo de interéspúblico. Cada día es creciente el interés y la importanciapor el mercadeo de los derechos de trasmisión, losderechos de marca y de propiedad industrial, así comode los de representación y demás transacciones queconfirman la existencia del Deporte como sector socioeconómico.Otro ejercicio de simulación y estimación a considerarcuando se habla de la cuantificación, es el de lavaloración del trabajo del Voluntariado Deportivo y loque representaría en la parte económica, si se tuvieseque pagar los honorarios, la prestación de servicios y losapoyos correspondientes al trabajo de estos grupos depersonas.ESTÍMULO PARA LA PRODUCTIVIDAD Y ELDESARROLLO ECONÓMICOParalelamente con relación a lo económico, es importantela contribución de la práctica deportiva como estímulopara:• La capacidad de esfuerzo, disciplina, dedicación,planificación y rendimiento para lograr losresultados, es decir, la parte ideológica deprincipios y valores con relación al trabajo en unpaís en vía de desarrollo e inmerso en un mundoindustrializado.• El pensamiento, la actitud de rendimiento y de laproductividad, buscando un uso eficiente de losrecursos para lograr los resultados y la eficacia.• La mentalidad consciente de los individuos y lasorganizaciones de lo que representan los costos, lasinversiones, la sostenibilidad y la rentabilidad.• Las posibilidades de diferenciación de la gestiónde los modelos de Deporte, por consecuenciade la especialización de las ofertas frente a laespecificidad de las demandas, la cualificaciónde profesionales, los compromisos organizativosde auto-apoyo, auto-financiamiento, desostenibilidad o de patrocinio para estasorganizaciones, lo que necesariamente deberepresentar una alternativa y una posibilidadde ocupación profesional tanto en la partetécnica como el la parte administrativa, ya queel compartir el voluntariado del sector deportivocon la profesionalización, es una tendencia dehabilidad en la gestión y desarrollo del Deporte ysus organizaciones.• Asimismo, los enfoques de gestión y cogestiónparticipativa con las organizaciones comunitariasa nivel intersectorial, interinstitucional,interdisciplinario, llevan a un afianzamientode los modelos de cooperación y de apoyopara promover la eficiencia de los recursos y laeficacia frente a los problemas sociales dentro delo que son las buenas prácticas del New PublicManagement.• A nivel de relaciones internacionales, se presentala oportunidad de estimular las relacioneseconómicas entre países, aprovechando laposición de catalizador para enrutar relaciones29
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