Plan Local del Deporte, la RecreaciÃ³n y la EducaciÃ³n FÃsica - incide

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Plan Local del Deporte1QUÉ ES EL PLAN LOCAL DEL DEPORTE, LARECREACIÓN Y LA EDUCACIÓN FÍSICA?Es una responsabilidad estratégica que permite incorporar a las prácticas de la gestión pública del deporte la labor de asesoríay consultoría desde una perspectiva que integra los últimos avances en el mundo de las Ciencias del Deporte y los enfoquesmodernos de gestión organizacional. Esta decisión invita a la confrontación de paradigmas con la consecuente postura a favor oen contra del cambio de enfoques, perspectivas y a las formas tradicionales de Planear, Formular e Implementar Políticas sobre elDeporte, la Recreación, el Tiempo Libre y la Educación FísicaRESPONSABILIDAD ESTRATÉGICAEl Plan Local del Deporte es una de las responsabilidadesestratégicas de la gestión de la Secretaría Municipaldel Deporte y la Recreación del Municipio deCali que acoge los lineamientos y directrices de(l)• Plan de Desarrollo Municipal, acuerdo 0727 dejunio de 2004-• Plan Nacional del Deporte promovido porCOLDEPORTES• Plan Nacional de Recreación• Plan Nacional de Educación Física• Plan Nacional de Desarrollo (en locorrespondiente de la orientación de las bases deconstrucción de “Estado Comunitario”, a partirde los componentes participativo, gerencial ydescentralizado).Como responsabilidad estratégica, el Plan Local deDeporte se entiende como una guía y soporte de Gestiónque debe:s1. Corresponder a un enfoque integrador (síntesis)de los enfoques, los propósitos, los programas, laspautas de acción, las proyecciones de la Secretaríadel Deporte y la Recreación del Municipio deSantiago de Cali, para orientar los esfuerzos, lasdecisiones, las acciones y la asignación de recursoshacia el futuro de conformidad con su Visión ysu Misión.2. Permitir la definición y la determinación de loscampos estratégicos, áreas temáticas o núcleos deacción que afectan el desarrollo de la Gestión y lapráctica deportiva, los cuales son susceptibles deintervención bajo los criterios de dirección de la12
Alcaldia Municipal de Santiago de Cali - Secretaria del Deporte y la Recreación - Carlos Eduardo Vargas O.gestión pública frente al enfoque del Sistema deDeporte, su política, planeación y desarrollo.3. Establecer un curso de acción, concientementedeterminado, a manera de guía general, modeloo patrón para abordar las situaciones específicasde la orientación y la práctica de los diferentesModelos de Deporte, el enfoque del TiempoLibre y la Recreación, así como de la EducaciónFísica en el Municipio de Santiago de Cali.4. Acoger los enfoques, principios, metodologíasy herramientas de los sistemas de gestiónmoderna de las organizaciones y del New PublicManagement en cuanto a: la transversalidad,la interfuncionalidad, la estructuracion porprocesos, el trabajo en equipo, el liderazgocolectivo, la importancia y valor del análisisde los hechos y datos extraídos de la encuestade población/ Voz del Cliente, los estudiosproyectivos/ metodología Delphi, la creación deredes de apoyo y cooperación con la participaciónde expertos, instituciones, y organizacioneslocales, regionales, e internacionales, laFundamentación de las tareas de diseño y lastareas de planificación basadas en conocimientosy metodologías científicas.5. Reconocer y considerar la perspectiva de lademanda/ Voz del Cliente como insumofundamental para el proceso de planeación,dada la importancia y valor de los hechos y losdatos para estudiar la realidad, estructurándolos,ordenándolos, interpretándolos, analizándolosy luego ofreciendo las conclusiones obtenidasa manera de recomendaciones, sugerencias ypropuestas.6. Tomar como referencia esencial el estudio yconocimiento de los motivos, los intereses, lasnecesidades y las expectativas de los beneficiarios/usuarios/ ciudadanos, es decir, reconociendo laimportancia de la voz del cliente / los beneficiariosy no a la inversa: la oferta sobre la demanda.Aunque el Plan Local del Deporte es unapropuesta fundamentada a partir de la demanda,no deja de referirse, ni de tener en cuenta elestado de la oferta actual, a nivel de instalaciones,programas escenarios, así como también lascontingencias frente a las nuevas demandas, lasnuevas necesidades, de nuevas tendencias deDeporte, de nuevos públicos practicantes bajodiferentes modelos de Deporte.7. Valorar la importancia de la referenciación de lasmejores prácticas de investigación, y de la gestiónprocesos participativos para la planeación,la formulación de políticas y el desarrollo del“Deporte en las Metrópolis del Siglo XXI” 1 . Elcomponente de planeación no solo invita aldiagnóstico, al pronóstico, al análisis de fortalezasy debilidades, amenazas y oportunidades,sino a la identificación de los Facilitadores ysu capacitación para la Fase de ejecución y suproyección como brújula para los próximos 7(siete) años.13
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