<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>Local</strong> <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong>2PERSPECTIVAS Y ENFOQUE AMPLIO PARA LA GESTIÓNDEL DEPORTE, LA EDUCACIÓN FÍSICA /DEPORTEESCOLAR Y EL TIEMPO LIBRE/RECREACIÓNLa perspectiva y el enfoque de una Gestión <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong>, el Tiempo Libre y <strong>la</strong> Recreación integrada y reconocida como campode acción social para cubrir amplios grupos de pob<strong>la</strong>ción en forma sistemática bajo el enfoque de procesos, es el mayor reto <strong>del</strong>cambio. La p<strong>la</strong>neación, <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción y <strong>la</strong> implementación de una política de <strong>Deporte</strong> con soportes científicos y organizacionalesdepende de <strong>la</strong> calidad de <strong>la</strong> asesoría pero fundamentalmente de <strong>la</strong> capacidad de gestión de <strong>la</strong>s instancias respectivas.El asumir una perspectiva y un enfoque amplio<strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> tanto para su p<strong>la</strong>neación comopara <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción de políticas, les permitiría a <strong>la</strong>sorganizaciones deportivas que se gestionan bajoel enfoque tradicional - orientadas a <strong>la</strong> promociónexclusiva <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o de Competencia y de Rendimiento,o de Entretenimiento- no sólo adquirir un carácterincluyente, sino facilitar su interacción y el trabajoconjunto con otras áreas de <strong>la</strong> Gestión Pública y<strong>la</strong>s organizaciones deportivas comunitarias. Estoredundaría en un mejoramiento de su imagen por:1. Ofrecer posibilidades para participar de unapráctica deportiva en forma diversificada,adecuando y adaptando <strong>la</strong>s formas de práctica <strong>del</strong>as disciplinas deportivas que tradicionalmentese han promovido bajo un carácter estrictamentecompetitivo, en diferentes “formatos”, ampliando<strong>la</strong> oferta y <strong>la</strong> oportunidad de acceso a nuevosgrupos de practicantes a los escenarios, espaciose insta<strong>la</strong>ciones, invitando de paso a <strong>la</strong> generaciónde formas innovadoras y creativas de práctica yporque nó de diseño de espacios e implementosdeportivos.2. Transmitir una imagen de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>del</strong> hechodeportivo, no por <strong>la</strong> eventualidad re<strong>la</strong>cionadacon programaciones puntuales, sino tambiéncon <strong>la</strong> pertenencia a <strong>la</strong> cotidianidad, al Estilo deVida de <strong>la</strong>s personas y de los diferentes gruposde edad.183. Posibilidad de establecer re<strong>la</strong>ción, contacto ycompromiso mutuo con <strong>la</strong>s organizacionesdeportivas comunitarias.
Alcaldia Municipal de Santiago de Cali - Secretaria <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> y <strong>la</strong> Recreación - Carlos Eduardo Vargas O.4. Hacer trascender <strong>la</strong> programación de actividadesy eventos competitivos y recreativos comofactores de Motivación para ganar practicantes yco<strong>la</strong>boradores, tal es el caso de algunas actividadesque tienen trayectoria e importancia en el mundodeportivo, como <strong>la</strong>s iniciativas de “<strong>Deporte</strong> paraTodos”, los eventos y programaciones que secelebran con alguna regu<strong>la</strong>ridad y secuencia como<strong>la</strong>s fiestas lúdicas, <strong>la</strong>s Ciclo-Vidas, los festivalesde Aeróbicos, los encuentros de Caminantes,de ciclistas de Tiempo Libre, de practicantes deejercicios en espacios naturales. Estas actividadesreforzarían su carácter motivador e integrador alconsiderar <strong>la</strong> entrega de distintivos o presentes anivel personal e institucional / tipo merchandisingpara <strong>la</strong>s personas y organizaciones que participencertificando una re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong>s actividades yprogramaciones especiales.5) Incrementar <strong>la</strong>s posibilidades de vincu<strong>la</strong>ciónde personal voluntario para <strong>la</strong>s actividades degestión, organización, dirección técnica y/ocontrol. Estas cuotas de voluntariado fácilmentere<strong>la</strong>cionadas con <strong>la</strong> participación e iniciativaciudadana se puede dimensionar tanto en locualitativo y lo cuantitativo. En este aspecto, si<strong>la</strong>s organizaciones deportivas comunitarias ydeportivas en general, midiesen el impacto <strong>del</strong>compromiso <strong>del</strong> voluntariado con re<strong>la</strong>ción altiempo invertido, y valorando <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor realizadasi se pagase - hipotéticamente- podría establecerseun monto de <strong>la</strong> contribución <strong>del</strong> voluntariadodeportivo, encontrando un indicador de re<strong>la</strong>cióneconómica con el Capital Social que se promueveen el <strong>Deporte</strong>.Otra perspectiva complementaria para dimensionarel valor e importancia <strong>del</strong> Voluntariado Deportivosería estudiarlos por grupos de géneros y etáreos pordebajo de 30 años, por encima de los 30 años, para<strong>la</strong>s mujeres, para los adultos mayores, y empezara valorar <strong>la</strong> contribución social <strong>del</strong> VoluntariadoDeportivo bajo estas variables estructurales.De esta manera, se podría proporcionar elementosde juicio y de reflexión para orientar el carácter de <strong>la</strong>gestión y cogestión , así como el direccionamientode <strong>la</strong>s subvenciones por parte <strong>del</strong> Estado para <strong>la</strong>gestión <strong>del</strong> <strong>Deporte</strong> Comunitario, en favor <strong>del</strong>bienestar común y de <strong>la</strong> atención a problemas enel campo de salud, <strong>Deporte</strong>, Educación, DesarrolloComunitario y el Medio Ambiente.En este aparte <strong>del</strong> Voluntariado y <strong>del</strong> Compromisociudadano, es importante destacar también cómoy en qué medida el <strong>Deporte</strong> abre posibilidades departicipación a <strong>la</strong>s personas con más bajo nivelesco<strong>la</strong>r. Bajo un enfoque amplio como el <strong>del</strong><strong>Deporte</strong> Comunitario, donde se valora y se incluyea personas con voluntad de participación, espíritude cooperación y de integración, se fortaleceel carácter democrático de <strong>la</strong>s organizacionesdeportivas y su rol como gestoras <strong>del</strong> CapitalSocial movilizando horizontal y verticalmente alfactor humano.En <strong>la</strong> mayoría de <strong>la</strong>s organizaciones voluntarias enel ámbito ecológico, social, de juventud y de salud,se dispone de una cuota de Voluntariado con unDe igual manera sería interesante establecer unacomparación entre los grupos de VoluntariadoSocial como se hace en diferentes países endonde se estudia <strong>la</strong> participación ciudadana,comparativamente en diferentes campos comoel servicio social, lo religioso, <strong>la</strong>s organizacionesde <strong>la</strong> salud, los Bomberos, los Grupos de Apoyo/ Defensa Civil y de trabajo con juventud. Asímismo, bajo esta óptica se podría cuantificartambién <strong>la</strong> movilización de recursos <strong>del</strong> situadofiscal u otras medidas especiales de apoyo ypromoción para proyectos gestados a través <strong>del</strong>Voluntariado Deportivo.19