Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2. CONTROLLER JOHTAMISEN TUKENA<br />
2.1 <strong>Controllerin</strong> <strong>rooli</strong>muutos<br />
Seuraavaksi käsitellään aiempaan tieteelliseen tutkimukseen pohjautuen controllerin<br />
<strong>rooli</strong>muutosta kirjanpitäjästä liiketoiminnan asiantuntijaksi niin yksilön kuin organisaationkin<br />
näkökulmasta. Myös tähän muutokseen johtaneita yhteiskunnallisia, organisatorisia ja teknisiä<br />
tekijöitä käydään läpi muutoksen taustojen ymmärtämiseksi.<br />
2.1.1 <strong>Controllerin</strong> tehtävänkuva<br />
Controller-nimike kuvaa Suomessa yleensä laskennan asiantuntijaa, jonka työn painopiste on<br />
johdolle raportoinnissa. Yhdysvalloissa termit controller ja CFO (Chief Financial Officer)<br />
saattavat kuvata talousjohtajaa, mutta suomalaisessa ympäristössä näillä toimenkuvilla on<br />
yleensä hieman eri merkitys. Sisäinen ja ulkoinen laskenta on myös yleisesti erotettu<br />
toisistaan, ja controllerin työnkuvaan katsotaan tässä kuuluvan ensisijaisesti sisäisen<br />
laskennan toteuttaminen johdon tietotarpeita ajatellen. <strong>Controllerin</strong> on myös kuvailtu olevan<br />
”organisaation taloudellinen omatunto” (Ten Rouwelaar & Bots, 2008, 3).<br />
<strong>Controllerin</strong> työnkuva on aikoinaan kehittynyt kirjanpitäjästä. Tietotekniikan kehittymisen,<br />
johdon laskentatoimen uusien innovaatioiden syntymisen ja toimintaympäristön<br />
monimutkaistumisen myötä johto on alkanut vaatia controllerilta yhä enemmän tiedon<br />
tulkintaa sen tuottamisen sijasta. (Roehl-Anderson & Bragg, 2005) <strong>Controllerin</strong> asema<br />
organisaatiossa onkin tutkitusti kehittynyt yhä enemmän raporttien laatijasta kohti johdon<br />
neuvonantajaa (Granlund & Lukka, 1997; Granlund & Lukka, 1998b; Malmi et al., 2001).<br />
Controllereita voi toimia yrityksen eri tasoilla ja tehtävänkuva riippuu myös<br />
organisaatiorakenteesta. Koko yrityksellä, divisioonalla tai tulosyksiköllä voi olla omat<br />
controllerinsa. Suomessa controller toimii tavallisesti tulosyksikössä ja harvemmin<br />
keskitetyllä talousosastolla (Granlund & Lukka, 1998b). Tästä rakenteellisesta järjestelystä<br />
voidaan päätellä, että controllerin toivotaan painottavan työssään nimenomaan tulosyksikön<br />
johdon tukemista.<br />
Ammatillisessa kirjallisuudessa controllereille on lueteltu lukuisia tehtävänkuvia kuten tiedon<br />
tuottaminen, sen analysointi ja suositusten antaminen, suorituksen arviointi ja mittaaminen,<br />
prosessien seuranta ja arviointi, budjetointi, kustannuslaskenta, ohjeistusten laatiminen,<br />
ulkoisten toimintaedellytysten tarkkailu ja arviointi sekä lakisääteisten vero- ja<br />
7
Change language