Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
aineiston rajauksella pyritään tuomaan teoreettiseen keskusteluun uutta näkökulmaa.<br />
Aineiston rajaus on kuitenkin tehty johdonmukaisesti siten, että tutkimuksessa haastatellut<br />
henkilöt todella käyttävät controllerin tarjoamia tietoja työssään myynnin tai tuotannon<br />
johtamisessa ja päätöksenteossa. Controllereiden näkökulma jätetään tässä tutkimuksessa pois<br />
fokuksen säilyttämiseksi, mutta jatkotutkimuksessa sekin olisi mielenkiintoista liittää mukaan<br />
vertailukohteeksi. Myöskään ketään yrityksen taloushallinnon tehtävissä työskenteleviä<br />
henkilöitä ei haastatella tässä tutkimuksessa. Vaikka hekin tekevät yhteistyötä controllereiden<br />
kanssa, rajauksella on pyritty poimimaan haastateltaviksi henkilöitä, joiden ensisijainen<br />
työnkuva ei ole tuottaa tai tulkita taloudellista informaatiota vaan tehdä sen pohjalta<br />
operatiivisia päätöksiä.<br />
Case-tutkimuksen kohteena on vain yksi yritys, joka mahdollistaa syventymisen juuri sen<br />
yhtiön organisatorisiin tekijöihin, jotka saattavat vaikuttaa tutkittaviin ilmiöihin. Toisaalta<br />
vastauksia on helpompi verrata toisiinsa, kun toimintaympäristö on samankaltainen. Case-<br />
yrityksen valinnasta on kerrottu enemmän kappaleessa kolme.<br />
1.3 Tutkimuksen rakenne<br />
Seuraavassa kappaleessa esitellään aiempaa teoreettista tutkimusta controllerin <strong>rooli</strong>sta<br />
organisaatiossa monista eri näkökulmista. Tutkimuksessa ei käytetä vain yhtä teoreettista<br />
viitekehystä, vaan teoriaosuudessa käydään läpi hyvinkin erilaisia ulottuvuuksia liittyen<br />
controlleriin ja hänen <strong>rooli</strong>insa johtamisessa. Esiteltyjen tutkimusten tarkoituksena on tuoda<br />
esiin erilaisia tarkastelunäkökulmia, joihin empiirisiä havaintoja voidaan peilata.<br />
Tutkimukseen on otettu mukaan runsaasti teoreettisia näkökulmia, sillä tutkimusaihe, joka<br />
liittyy ihmisten väliseen vuorovaikutukseen, kommunikaatioon, organisatorisiin rakenteisiin<br />
ja ihmisten käsityksiin toisista organisaation jäsenistä ei missään nimessä ole yksiselitteinen<br />
vaan monivivahteinen sosiaalinen ilmiö, jota on aiheellista tarkastella monipuolisesti.<br />
Teoriaosuuden aluksi käsitellään controllerin <strong>rooli</strong>n kehitystä kohti johdon neuvonantajaa ja<br />
siihen johtaneita organisaation sisäisiä ja ulkoisia taustatekijöitä. Tämän jälkeen esitellään<br />
controllerista esitettyjä <strong>rooli</strong>metaforia erityisesti Partasen (2001) viitekehyksen pohjalta. Osaa<br />
esitellyistä teorioista on jo käytetty hyvinkin runsaasti johdon laskentatoimen tutkimuksessa,<br />
mutta niitä ei ole vielä arvioitu liikkeenjohdon näkökulmasta, joten on perusteltua sisällyttää<br />
myös näitä paljon viitattuja teorioita tähän tutkimukseen. Tämän jälkeen käsitellään<br />
5
Change language