Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
näyttäisivät olevan ennemmin yrityskohtaisia kuin segmenttikohtaisia. Toisaalta<br />
vuorovaikutukseen taas vaikuttivat paljonkin toimijoiden henkilökohtaiset suhteet, eikä<br />
tuotanto- tai myyntiympäristöllä sinänsä ollut merkitystä tässä.<br />
Tutkimuksen keskeisimpiä löydöksiä ovat edellä mainittujen lisäksi lukuisat yksilö- ja<br />
yritystason tekijät, joista monet ovat controllerin ja paikallisjohdonkin vaikutuksen<br />
ulottumattomissa, mutta jotka vaikuttavat vahvasti siihen, millaiseksi controllerin <strong>rooli</strong><br />
organisaatiossa muotoutuu. Tällaisia tekijöitä olivat esimerkiksi controllerin<br />
persoonallisuuden piirteet, organisatoriset rakenteet ja teknologinen ympäristö, controllerin<br />
sidosryhmät sekä näiden kanssa tapahtuva vuorovaikutus. Seuraavaan kuvioon on koottu<br />
tutkimuksessa löydetyt keskeiset tekijät, jotka vaikuttavat controllerin <strong>rooli</strong>n<br />
muodostumiseen.<br />
Yhteisymmärrys<br />
Avoin<br />
tiedonkulku<br />
Hajautettu/keskitetty<br />
controller-funktio<br />
Persoonallisuus<br />
Kiinnostus<br />
liiketoimintaan<br />
Henkilökohtaiset<br />
ominaisuudet<br />
Vuorovaikutus Tietojärjestelmät<br />
Organisatoriset<br />
rakenteet<br />
Raportointivastuu<br />
Työnjako ulkoinen/<br />
sisäinen laskenta<br />
<strong>Controllerin</strong> <strong>rooli</strong><br />
Kuvio 5: <strong>Controllerin</strong> <strong>rooli</strong>n muotoutumiseen vaikuttavia tekijöitä<br />
92<br />
Kokemus<br />
Keskitetty<br />
taloushallinto<br />
Vallan ja vastuun<br />
jakaminen<br />
Sidosryhmät<br />
Paikallinen<br />
johto<br />
Järjestelmäosaaminen<br />
Taloudellisen<br />
tietämyksen taso<br />
Pääsy<br />
informaatioon<br />
Tekniset rajoitukset<br />
ja mahdollisuudet<br />
Konsernijohto<br />
Ohjeistukset ja<br />
vaatimukset<br />
Kuten kuviosta nähdään, monet organisaatiossa esiintyvät asiat vaikuttavat selkeästi siihen,<br />
miten controller voi työtään toteuttaa. Tekijät saattoivat vaikuttaa controllerin työhön joko
Change language