Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
voi vaikuttaa funktionaalinen logiikka, joka korostaa muutoksen teknistä toteutusta tai<br />
poliittinen logiikka, joka näkyy valtapeleinä ja tiedon muokkaamisena omien tarkoitusperien<br />
mukaiseksi. Kolmas perspektiivi kuvaa muutoksen hallintaa ja johtamista organisaation<br />
näkökulmasta. Muutos voi käynnistyä keskitetysti ja ylimmän johdon ohjaamana tai<br />
vastaavasti paikallisesti ja jopa lattiatasolta lähtien. (Burns & Vaivio, 2001)<br />
Järvenpää (2001) on esittänyt, että laskentatoimen kehitys voidaan jakaa kolmeen<br />
ulottuvuuteen, jotka ovat uudet laskentainnovaatiot, laskentatoimen tietojärjestelmät ja<br />
ihmisulottuvuus. Uusien laskentainnovaatioiden, kuten toimintolaskenta, elinkaarilaskenta,<br />
EVA, BSC jne., käyttöönotto johtaa itsessään liiketoimintasuuntautuneisuuden lisääntymiseen<br />
controllereiden keskuudessa. Kehittyneet tietojärjestelmät, kuten toiminnanohjausjärjestelmät,<br />
vapauttavat aikaa rutiinitöiden suorittamisesta liiketoiminnan tukemiseen. Ihmisulottuvuus<br />
taas korostaa controllerin henkilökohtaista <strong>rooli</strong>muutosta ja identiteetin kehittymistä.<br />
(Järvenpää, 2001)<br />
Alla oleva kuvio kuvaa Järvenpään (2001) ”sipulimallia” muutoksen etenemisestä siten, että<br />
yleiset kehitystrendit aiheuttavat controller-funktiossa muutoksia, jotka aiheuttavat muutoksia<br />
controllereiden kompetensseissa, jotka taas aiheuttavat muutoksia yksilöllisissä<br />
johtajuus/persoonallisuustyypeissä.<br />
Viimeaikaisten kehitystrendien haasteet<br />
Ympäristö: Globaali kilpailu ja toiminta, säännöstelyn<br />
poistaminen, asiakkaiden uudet tarpeet<br />
Organisaatio: Kasvu, monimutkaisuus, useat<br />
viestintäkanavat<br />
Kulttuuri: Funktioiden välinen, viestinnällinen,<br />
osallistava, prosessi- tai tiimisuuntautunut kulttuuri<br />
Controller-funktion <strong>rooli</strong><br />
Controllereiden kompetenssit<br />
Controllereiden<br />
johtajuus/persoonallisuustyypit<br />
Kuvio 2: Roolimuutoksen ”sipulimalli” (mukailtu Partanen 2001, 454)<br />
13
Change language