Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc

mun kannalta katsottuna se ydin siellä oikein on… --- Mutta ei mun tarvii kaikkia oppia. Mä oon vaan
hyväksynyt sen, etten mä välttämättä ihan ehkä haluakaan oppia kaikkia niitä.” (TJ1)
”No sanotaan että vähintään viikoittain tulee semmosia termejä, mitä täytyy kysyä että mikäs tää nyt
oli. Ja yks mikä sitä ongelmaa lisää on tietysti tää Yara-maailma nyt. --- Nyt on näitä lyhenteitä niin
järjetön määrä ja sit sanotaan, että ennen se saattoi tarkoittaa ihan jotain muuta, että samoja lyhenteitä,
mut merkitys on aivan eri. Että ehkä kuitenkin sen taloushallinnon ja laskennan termit, ne on niin
yleismaailmallisia, että ne ymmärtää, IFRS:t, tämmöset lyhenteet. Mut ihan jos ei päivittäin, niin
viikoittain ainakin pitää mennä kysymään, että mitäs tää nyt tarkottaa. --- Mut se on myönnettävä, että
se ei oo semmoinen, mihin mä paneutuisin tai edes haluaisin paneutua, se aika kuitenkin pitäis
hyödyntää johonkin muuhun kuin siihen, että ymmärtää miten tää luku lasketaan.” (TJ2)
Sellaisia kommunikaatio-ongelmia ei juurikaan noussut esiin, että controller ei ymmärtäisi
johdon käyttämää kieltä. Pääosin vastaajat kokivat puhuvansa samaa kieltä controllerin
kanssa, eikä kommunikaatiota nähty ongelmana yhteistyön tekemisessä.
4.2.3 Controller johtamisen ja päätöksenteon tukena
Tällä hetkellä controllereiden osallistumisen aste päätöksenteossa vaihtelee. Osa vastaajista
kuvasi controllerin tarjoavan lähinnä informaatiota päätöksenteon tueksi, kun taas osalle
controller oli tärkeä liiketoiminnan sparraaja ja päätösten kyseenalaistaja. Päivittäiseen ja
rutiininomaiseen päätöksentekoon controlleria ei niinkään tarvita, mutta isompiin päätöksiin
hänen toivottiin antavan taloudellista näkökulmaa sekä toimivan yhteyshenkilönä emoyhtiön
suuntaan. Toisaalta liikkeenjohdolla on kuitenkin viime kädessä vastuu päätöksistä, joten
siinä mielessä controllerilta ei päätöksissä odotettukaan muuta kuin avustavaa roolia.
”Suoraan tähän bisneksen tekoon liittyvät päätökset, niin kyllähän mä ne teen, mutta hän nyt avustaa
siinä totta kai sen verran kuin tarttee, tuottaa sitä tietoa ja niistä yhdessä keskustellaan, että hän on
tällainen sparrauspartneri joissain tapauksissa. --- Kyllä hän osallistuu sillä tavalla, että jos on
tämmösistä isommista esim. rahoitukseen liittyvistä asioista kyse, tarvitaan esimerkiksi emoyhtiöstä
tietoa ja tukea, niin semmoisesta tietysti keskustellaan yhdessä ja mietitään, miten edetään. --- Sitten
tarvitaan joissain tapauksissa päätöksiä emoyhtiöstä ja hän avustaa niiden päätösten saamisessa sieltä.”
(MJ4)
”No ei hän nyt hirveen voimakkaasti ainakaan sillä tavalla ota asioihin, siihen liiketoimintaan kantaa,
että kyllä hän varmaan enemmän odottaa, että minä sitten reagoin tai selitän, mitä on tapahtunut. Kyllä
hän tietysti siinä mielessä ottaa kantaa, että huomauttaa, jos tulos on tätä ja piti olla tuota, että näin on
mennyt, miksi? Mut että ei mun mielestä sen syvällisemmin.” (MJ6)
49