Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc

”Controllerin pitää tietää se, että ei pelkästään mitä ne numerot ovat, vaan sitä taustatietoa siitä, mitä
tavallaan sen numeromaailman takana on, sitä reaalimaailman tapahtumia ja toimintaa. Ja se on
sinällänsä controllerin työssä myöskin aikamoinen haaste.” (TJ1)
Kysyttäessä roolin jakautumisesta ns. perinteiseen pavunlaskijaan tai bisneksen tukihenkilöön
vastauksissa oli enemmän hajontaa. Monen mielestä molempia ominaisuuksia tarvitaan ja
niitä näkyy edelleen, mutta pääpaino tulee ehdottomasti olla liiketoiminnan tukemisessa.
Numerotarkkuus ja analyyttisyys ovat ikään kuin lähtökohtia, joiden päälle voidaan rakentaa
konsultoivampaa roolia.
”Kyllä siinä tietysti täytyy olla sellainen balanssi molempia, mutta mun mielestä kyl nimenomaan
controllerin täytyis olla tämmöinen liiketoimintaa tukeva johdon aisapari, että kyllä tietyllä tavalla vois
aatella, että ois työpari niin kuin nyt firmoissakin on CEO ja CFO. Totta kai siinä täytyy olla se hyvä
analyyttinen pohja ja kyllä luvut täytyy olla kunnossa ja sillä tavalla täytyy ne asiat ymmärtää. Se on
tavallaan se perusedellytys, mutta se tärkein rooli ehdottomasti on tää johdon aisapari.” (MJ4)
”Totta kai tietyllä tavalla se talous ja se tarkkuus siinä korostuu, koska tarkka ihminen pitää olla, kyl se
yks lähtökohta on. Mut tässä nyt on ollut useampia kuitenkin meilläkin näitä henkilöitä, niin se on
hyvin persoonallista sitten, että kuka mitenkin toimii. Toinen helpommin uppoutuu niihin lukuihin,
murskaa niitä ja ehkä löytää sieltä virheitä tai korjaamisen kohtia, mut sit se että aidosti nousee
liiketoiminnan yli, katsoo sitä että hei, mitä te teette täällä näin… --- Se on semmoinen todellinen arvo
liiketoiminnalle.” (MJ3)
Järjestelmämuutos on aiheuttanut myös pavunlaskijan roolin väliaikaista korostumista, sillä
controllereiden työajasta suuri osa on kulunut tiedon luotettavuuden tarkistamiseen.
”Kyllähän siinä ihan pakosta on molempia, ja varmaan tulee jatkossakin olemaan molempia. Nyt tällä
hetkellä tavallaan tää pavunlaskenta voi olla ehkä hallitsevammassa roolissa sen takia, että ollaan tässä
muutosvaiheessa. --- Sen jälkeen, kun saadaan tavallaan se luotettavuus sieltä ja saadaan ikään kuin
rutiinit toimimaan, niin ehdottomasti ja ilman muuta se pääpaino ja fokus täytyy siirtyä siihen
suuntaan, että controller on nimenomaan johdon sparraaja.” (TJ1)
Osa oli kuitenkin sitä mieltä, että ”pavunlaskijalle” tyypillinen toimenkuva ei kuulu enää
controllerille, vaan rutiiniraportointi ja kirjanpito voidaan ja pitääkin ulkoistaa muille
henkilöille, jotta controllerille jäisi enemmän aikaa bisneksen tukemiseen.
64