Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc

”Sun pitää olla tämmöinen isoja kokonaisuuksia hahmottava, äärettömän kiinnostunut asioista, utelias,
rohkea. Sun pitää niinku haastaa, vaikka olis mikä pamppu siinä, niin sun pitää mennä sanomaan, että
’hei mitä sä nyt oikein teet, miks me tehdään näin’.” (MJ3)
Mielenkiintoinen ajatus oli se, että controllereille saattaa muodostua organisaatioissa valtaa
enemmän kuin liikkeenjohto haluaisi. Controllereiden saatetaan kokea jopa astuvan johdon
varpaille, jos he kehittävät asiantuntijuuttaan niin pitkälle, että ottavat vahvasti kantaa johdon
päätöksiin. Tämä käsitys koskee yritysmaailmaa yleisemmin, eikä suoranaisesti
kohdeyritystä.
”On henkilöitä, joiden mielestä controllerit pysykööt lestissään, että älkää tulko hyppimään
liiketoiminnan puolelle. --- Ne liiketoiminnan ihmiset kokee controllerin uhakseen, ja sitten
controllerilla on valtaa siihen tekemiseen. --- Controllerit kun tuntee tavallaan ne numerot, ne tuntee
sitä kautta yritysten toimintaa. Jos ne on päteviä tyyppejä, niille muodostuu monta kertaa aika paljon
muodollista ja epämuodollistakin valtaa. --- Kun pitää lyhyellä aikajänteellä seurata jatkuvasti
tilanteita, niin sen controllerin rooli on kasvanut huomattavasti tietyllä tavalla yrityksissä, ja sen takia
monet pelkää ja on kateellisia ja niitä ottaa pannuun, että nyt se controller kertoi taas huonoja uutisia ja
nyt tapahtuu sitä ja tätä.” (MJ5)
4.4.2 Muita havaittuja rooleja
4.4.2.1 Valvontarooli
Liikkeenjohdon sparraamisen lisäksi esiin nousi muita hyvin olennaisia controllerin rooleja,
joita tässä käydään läpi. Perinteinen valvontarooli jakoi jälleen mielipiteitä. Osa vastaajista oli
sitä mieltä, että valvonta kuuluu controllerin toimenkuvaan ja sitä myös tarvitaan ikään kuin
kurinpidon kannalta.
”Tavallaan se sanan käännöshän controllerista on valvoja. Kyl se sen toimenkuvan oleellinen osa on.
Se valvoo tietysti numeroiden valossa, miltä liiketoiminta näyttää.” (MJ6)
”Semmoinen sanotaanko hiukan poliisimainen ote pitäis myöskin olla. Että silloin heti puututaan kun
nähdään, että on jotain ongelmaa.” (TJ2)
Eräs vastaajista vuorostaan ajatteli, että valvontakulttuuri ei kuulu suomalaiseen
toimintaympäristöön, vaan liikkeenjohdon kuuluu itse vastata toimistaan ilman, että niitä
kukaan ulkopuolelta valvoo.
66