Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2.2.1.3 Tulevaisuusorientoituneet <strong>rooli</strong>t<br />
Tulevaisuusorientoituneet <strong>rooli</strong>t ovat kaikista haastavin <strong>rooli</strong> controllerille. Ne korostavat<br />
controllerin tehtävänkuvan laajenemista ja syvenemistä strategiseen päätöksentekoon. Edellä<br />
mainitun busineksen vetäjän luottomies -<strong>rooli</strong>n omaksuminen on perusedellytys<br />
tulevaisuusorientoituneeseen <strong>rooli</strong>in.<br />
Ralliauton kartanlukija<br />
Tässä <strong>rooli</strong>ssa on keskeistä tulevaisuuden toimintaan vaikuttavien tekijöiden tunnistaminen ja<br />
analysointi. Rooli käsittää yhä enemmän strategista suunnittelua ja päätöksentekoa ja<br />
edellyttää liiketoiminnan hyvää tuntemusta. Controllerilla tulee olla näyttöjä onnistuneesta<br />
toiminnasta tulosyksikön johtajan <strong>tukena</strong>, jotta hänen kykyynsä luoda strategiaa on<br />
luottamusta myös muualla organisaatiossa. <strong>Controllerin</strong> on ensiarvoisen tärkeää tuntea<br />
yrityksen liiketoiminnan tämänhetkinen taloudellinen tilanne, jotta hän voi tehdä tulevaisuutta<br />
koskevia arvioita, ennusteita ja skenaarioita. <strong>Controllerin</strong> näkökulma siirtyy yhä enemmän<br />
yrityksen ulkoisiin asioihin, kuten markkinatilanteeseen ja globaaliin talouden kehitykseen.<br />
Tehtävänkuva edellyttää pääosin rutiinitehtävistä luopumista ja suhteellisen vapaata asemaa<br />
organisaatiossa. Controllerilta olisi hyvä löytyä visionäärin ominaisuuksia, jotta hän kykenee<br />
arvioimaan potentiaalisia tulevaisuudennäkymiä yritykselle. Tämä <strong>rooli</strong> ei ole kovin yleinen,<br />
mutta sitä voi esiintyä yrityksissä, jotka toimivat monimutkaisessa ja dynaamisessa<br />
ympäristössä.<br />
2.2.2 Roolimetaforat työtehtävinä<br />
Järvenpää (2001) on tehnyt case-tutkimuksen globaalista teknologiayrityksestä ja sovittanut<br />
siinä löytämiään havaintoja controllerin työstä manageriaaliseen ja sosiaaliseen<br />
viitekehykseen. Tutkimuksessa on pyritty tavoittamaan entistä yksilölähtöisempää<br />
lähestymistapaa ja löytämään keskeisiä kompetensseja, joita controllereilta vaaditaan.<br />
Järvenpää (2001) esittää, että pystyäkseen toimimaan liiketoiminnan <strong>tukena</strong> controllerin tulee<br />
olla itsenäinen ja uskaltaa nousta enemmistöä vastaan. Hänen löydöksensä siitä, että<br />
controllereilta vaaditaan yhä enemmän vuorovaikutustaitoja ja liiketoiminnan ymmärrystä,<br />
ovat linjassa aiemmin esitetyn tutkimuksen kanssa.<br />
Tutkimustuloksistaan Järvenpää (2001) on poiminut yhdeksän olennaista työtehtävää, joita<br />
hän käsittelee controllerin työtä kuvaavina <strong>rooli</strong>metaforina. Käsite <strong>rooli</strong>metaforasta on tässä<br />
24
Change language